¿Cuánto dura el proceso de entrevista en Untamed?

La mayoría de candidatos tarda entre 4 y 8 semanas desde el screen del recruiter hasta la oferta. El loop onsite ocurre en un día o en dos medias jornadas, con debrief y oferta dentro de 5 días hábiles.

¿Cómo prepararse específicamente para Untamed?

Tres prioridades: (1) el ADN Untamed mostrado arriba — qué evalúan realmente, (2) las rondas de tu loop, especialmente la que los candidatos subestiman, y (3) practica los tipos de pregunta de esta guía con un framework estructurado como CIRCLES o STAR.

¿Aplica también a roles de engineering o design en Untamed?

El ADN se mantiene — lo que cambia es la mezcla de rondas. Los SWE enfrentan coding screens en lugar del Product Sense; los designers tienen revisiones de portfolio y ejercicios de diseño. "Qué valoran" y las señales conductuales aplican a todas las funciones.

Otros roles en Untamed:Product Manager Software Engineer Sales Marketing Brand Manager Supply Chain

Growth · Guía de entrevista Sales

Cómo aprobar la entrevista Untamed Sales en 2026

El ADN de Untamed (TL;DR)

Untamed's 'Food They Go Wild For' principle drives their assessment, seeking individuals who can articulate how their work directly enhances product appeal and operational efficiency for Untamed Cat Food. They grade for tangible impact on the end consumer's experience and business growth.En español:El principio de Untamed de 'Comida que les vuelve locos' impulsa su evaluación, buscando personas que puedan articular cómo su trabajo mejora directamente el atractivo del producto y la eficiencia operativa para Untamed Cat Food. Califican el impacto tangible en la experiencia del consumidor final y el crecimiento del negocio.

Inglés original + traducción en tu idioma

Las entrevistas en la global tech, las enterprise estadounidenses y la top consultoría se realizan en inglés. En los grupos españoles de banca y retail, el lujo francés e italiano, el Mittelstand alemán y la mayoría de los empleadores mid-market europeos, el loop se hace en el idioma local. Mostramos el idioma que corresponde a la empresa primero — con el otro como traducción debajo — para que puedas preparar en el idioma que use tu entrevistador.

El loop de entrevista Untamed

Tu loop comprende típicamente 5 rondas.

1
Ronda 1
Recruiter ScreenEn español:Entrevista con reclutador
Motivation, territory fit, logistics.En español:Motivación, fit de territorio, logística.
2
Ronda 2
Sales Pitch / DemoEn español:Sales Pitch / Demo
Pitching the company's product to a mock prospect.En español:Presentar el producto de la empresa a un prospect simulado.
3
Ronda 3
Deal StrategyEn español:Deal Strategy
Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.En español:Gestión de pipeline, navegación multi-stakeholder, calificación MEDDIC.
4
Ronda 4
Customer DiscoveryEn español:Customer Discovery
Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.En español:Hacer preguntas diagnósticas, sacar a la luz el pain, calificar.
5
Ronda 5
Behavioral / LeadershipEn español:Behavioral / Liderazgo
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.En español:Evidencia pasada de ownership, influencia, resolución de conflictos.

Zona de peligro: por qué fallan los candidatos

De nuestra base de feedback de entrevistas Untamed, evita estas trampas:

Focusing only on the negative aspects of the interaction without highlighting learning or positive outcomes.En español:Centrarse únicamente en los aspectos negativos de la interacción sin destacar el aprendizaje o los resultados positivos.
Not explaining how understanding these elements informs their sales strategy.En español:No explicar cómo la comprensión de estos elementos informa su estrategia de ventas.
Describing a situation where they simply followed orders without critical thought.En español:Describir una situación en la que simplemente siguieron órdenes sin pensamiento crítico.
Blaming the other party entirely without acknowledging their own role or perspective.En español:Culpar enteramente a la otra parte sin reconocer su propio papel o perspectiva.

Ponte a prueba: preguntas reales de Untamed

Tres prompts reales extraídos de nuestra base.

Tipo · Behavioral

Tell me about a time you disagreed with a decision made by your team or manager. How did you voice your concerns, and what was the outcome?En español:Háblame de una ocasión en la que no estuviste de acuerdo con una decisión tomada por tu equipo o tu manager. ¿Cómo expresaste tus preocupaciones y cuál fue el resultado?

Tipo · Ownership & Initiative

Tell me about a time you identified a significant opportunity or problem in your sales territory or with a key account that wasn't on anyone else's radar. What did you do about it, and what was the outcome?En español:Háblame de una ocasión en la que identificaste una oportunidad o problema importante en tu territorio de ventas o con una cuenta clave que no estaba en el radar de nadie más. ¿Qué hiciste al respecto y cuál fue el resultado?

Tipo · Conflict Resolution

Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional partner (e.g., marketing, sales, engineering). How did you approach the situation and what was the outcome?En español:Háblame de una ocasión en la que tuviste un desacuerdo importante con un colaborador interdepartamental (por ejemplo, marketing, ventas, ingeniería). ¿Cómo abordaste la situación y cuál fue el resultado?

+ muchas más preguntas, señales y ejemplos comentados

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Banco de preguntas Untamed

Una muestra de nuestra base, agrupada por ronda. Regístrate para la colección completa.

9 preguntas mostradas de 20

Recruiter Screen— Entrevista con reclutador

1
Tipo · Motivation & Logistics
Untamed is a fast-growing FMCG company focused on sustainable and healthy snacks. What interests you about our mission, and how do you see your sales experience contributing to our growth in the [specific region/territory] market?En español:Untamed es una empresa de FMCG en rápido crecimiento centrada en snacks sostenibles y saludables. ¿Qué te interesa de nuestra misión y cómo crees que tu experiencia en ventas podría contribuir a nuestro crecimiento en el mercado de [región/territorio específico]?

Sales Pitch / Demo— Sales Pitch / Demo

2
Tipo · Product Pitch
Imagine you're speaking to a category manager at a major grocery chain. Pitch our new line of plant-based protein bars, highlighting their unique selling propositions and why they'd be a valuable addition to their shelves.En español:Imagina que hablas con un category manager de una importante cadena de supermercados. Presenta nuestra nueva línea de barritas de proteína vegetal, destacando sus propuestas de venta únicas y por qué serían una adición valiosa a sus estanterías.
3
Tipo · Handling Objections
The category manager says, 'We already have several protein bar brands, and shelf space is extremely limited. Why should we make room for Untamed?' How do you respond?En español:El category manager dice: 'Ya tenemos varias marcas de barritas de proteína y el espacio en el estante es extremadamente limitado. ¿Por qué deberíamos hacer sitio para Untamed?' ¿Cómo respondes?

Deal Strategy— Deal Strategy

4
Tipo · Pipeline Management
Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what criteria do you use to determine if a deal is qualified and worth pursuing aggressively?En español:Describe tu proceso para gestionar tu pipeline de ventas. ¿Cómo priorizas las oportunidades y qué criterios utilizas para determinar si una operación está cualificada y vale la pena perseguirla agresivamente?
5
Tipo · Multi-Stakeholder Navigation
In the FMCG space, deals often involve multiple stakeholders (e.g., buyers, merchandisers, finance, legal). Walk me through how you'd approach securing a new listing with a large retail partner where you anticipate differing priorities among these groups.En español:En el sector FMCG, las operaciones a menudo involucran a múltiples partes interesadas (por ejemplo, compradores, gerentes de merchandising, finanzas, legal). Explícame cómo abordarías la obtención de una nueva lista con un gran socio minorista donde anticipas prioridades diferentes entre estos grupos.
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Customer Discovery— Customer Discovery

6
Tipo · Diagnostic Questioning
You're meeting a potential new retail partner for the first time. What are the first 3-5 diagnostic questions you would ask to understand their business, identify potential needs Untamed could address, and uncover any pain points they might be experiencing?En español:Te reúnes con un nuevo socio minorista potencial por primera vez. ¿Cuáles son las primeras 3-5 preguntas de diagnóstico que harías para comprender su negocio, identificar necesidades potenciales que Untamed podría abordar y descubrir cualquier punto débil que puedan estar experimentando?
7
Tipo · Surfacing Pain
A buyer mentions that their current snack category is 'okay, but not great.' How would you probe deeper to uncover the specific pain points or unmet needs that Untamed's products could potentially solve?En español:Un comprador menciona que su categoría actual de snacks es 'aceptable, pero no genial'. ¿Cómo indagarías más para descubrir los puntos débiles específicos o las necesidades insatisfechas que los productos de Untamed podrían resolver?
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Behavioral / Leadership— Behavioral / Liderazgo

8
Tipo · Conflict Resolution
Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional partner (e.g., marketing, sales, engineering). How did you approach the situation and what was the outcome?En español:Háblame de una ocasión en la que tuviste un desacuerdo importante con un colaborador interdepartamental (por ejemplo, marketing, ventas, ingeniería). ¿Cómo abordaste la situación y cuál fue el resultado?
9
Tipo · Behavioral
Tell me about a time you had to work with a product manager or business stakeholder who had a vision for a feature that you believed was technically infeasible or would have significant negative consequences. How did you approach the situation, and what was the outcome?En español:Háblame de una ocasión en la que tuviste que trabajar con un PM o un stakeholder de negocio que tenía una visión para una funcionalidad que creías que era técnicamente inviable o que tendría consecuencias negativas significativas. ¿Cómo abordaste la situación y cuál fue el resultado?
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