¿Cuánto dura el proceso de entrevista en Untamed?

La mayoría de candidatos tarda entre 4 y 8 semanas desde el screen del recruiter hasta la oferta. El loop onsite ocurre en un día o en dos medias jornadas, con debrief y oferta dentro de 5 días hábiles.

¿Cómo prepararse específicamente para Untamed?

Tres prioridades: (1) el ADN Untamed mostrado arriba - qué evalúan realmente, (2) las rondas de tu loop, especialmente la que los candidatos subestiman, y (3) practica los tipos de pregunta de esta guía con un framework estructurado como CIRCLES o STAR.

¿Aplica también a roles de engineering o design en Untamed?

El ADN se mantiene - lo que cambia es la mezcla de rondas. Los SWE enfrentan coding screens en lugar del Product Sense; los designers tienen revisiones de portfolio y ejercicios de diseño. "Qué valoran" y las señales conductuales aplican a todas las funciones.

Otros roles en Untamed:Product Manager Software Engineer Sales Marketing Brand Manager Supply Chain

Growth · Guía de entrevista Sales

Idioma de entrevista: inglés

Cómo aprobar la entrevista Untamed Sales en 2026

El ADN de Untamed (TL;DR)

El principio de Untamed de 'Comida que les vuelve locos' impulsa su evaluación, buscando personas que puedan articular cómo su trabajo mejora directamente el atractivo del producto y la eficiencia operativa para Untamed Cat Food. Califican el impacto tangible en la experiencia del consumidor final y el crecimiento del negocio.En inglés:Untamed's 'Food They Go Wild For' principle drives their assessment, seeking individuals who can articulate how their work directly enhances product appeal and operational efficiency for Untamed Cat Food. They grade for tangible impact on the end consumer's experience and business growth.

Lee en tu idioma

Mostramos esta guía en tu idioma, con el inglés original conservado debajo como referencia. El badge de arriba indica en qué idioma se realiza normalmente el loop de esta empresa.

El loop de entrevista Untamed

Tu loop comprende típicamente 5 rondas.

1
Ronda 1
Entrevista con reclutadorEn inglés:Recruiter Screen
Motivación, fit de territorio, logística.En inglés:Motivation, territory fit, logistics.
2
Ronda 2
Sales Pitch / DemoEn inglés:Sales Pitch / Demo
Presentar el producto de la empresa a un prospect simulado.En inglés:Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Ronda 3
Deal StrategyEn inglés:Deal Strategy
Gestión de pipeline, navegación multi-stakeholder, calificación MEDDIC.En inglés:Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Ronda 4
Customer DiscoveryEn inglés:Customer Discovery
Hacer preguntas diagnósticas, sacar a la luz el pain, calificar.En inglés:Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Ronda 5
Behavioral / LiderazgoEn inglés:Behavioral / Leadership
Evidencia pasada de ownership, influencia, resolución de conflictos.En inglés:Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zona de peligro: por qué fallan los candidatos

De nuestra base de feedback de entrevistas Untamed, evita estas trampas:

Centrarse únicamente en los aspectos negativos de la interacción sin destacar el aprendizaje o los resultados positivos.En inglés:Focusing only on the negative aspects of the interaction without highlighting learning or positive outcomes.
No explicar cómo la comprensión de estos elementos informa su estrategia de ventas.En inglés:Not explaining how understanding these elements informs their sales strategy.
Describir una situación en la que simplemente siguieron órdenes sin pensamiento crítico.En inglés:Describing a situation where they simply followed orders without critical thought.
Culpar enteramente a la otra parte sin reconocer su propio papel o perspectiva.En inglés:Blaming the other party entirely without acknowledging their own role or perspective.

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Cada ronda, la rúbrica de evaluación exacta que usan los seleccionadores, todas las preguntas y práctica ilimitada con entrevistas simuladas. Cuenta gratuita, sin tarjeta.

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Ponte a prueba: preguntas reales de Untamed

Tres prompts reales extraídos de nuestra base.

Tipo · Behavioral

Háblame de una ocasión en la que no estuviste de acuerdo con una decisión tomada por tu equipo o tu manager. ¿Cómo expresaste tus preocupaciones y cuál fue el resultado?En inglés:Tell me about a time you disagreed with a decision made by your team or manager. How did you voice your concerns, and what was the outcome?

Tipo · Ownership & Initiative

Háblame de una ocasión en la que identificaste una oportunidad o problema importante en tu territorio de ventas o con una cuenta clave que no estaba en el radar de nadie más. ¿Qué hiciste al respecto y cuál fue el resultado?En inglés:Tell me about a time you identified a significant opportunity or problem in your sales territory or with a key account that wasn't on anyone else's radar. What did you do about it, and what was the outcome?

Tipo · Conflict Resolution

Háblame de una ocasión en la que tuviste un desacuerdo importante con un colaborador interdepartamental (por ejemplo, marketing, ventas, ingeniería). ¿Cómo abordaste la situación y cuál fue el resultado?En inglés:Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional partner (e.g., marketing, sales, engineering). How did you approach the situation and what was the outcome?

+ muchas más preguntas, señales y ejemplos comentados

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Banco de preguntas Untamed

Una muestra de nuestra base, agrupada por ronda. Regístrate para la colección completa.

9 preguntas mostradas de 20

Recruiter Screen- Entrevista con reclutador

1
Tipo · Motivation & Logistics
Untamed es una empresa de FMCG en rápido crecimiento centrada en snacks sostenibles y saludables. ¿Qué te interesa de nuestra misión y cómo crees que tu experiencia en ventas podría contribuir a nuestro crecimiento en el mercado de [región/territorio específico]?En inglés:Untamed is a fast-growing FMCG company focused on sustainable and healthy snacks. What interests you about our mission, and how do you see your sales experience contributing to our growth in the [specific region/territory] market?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Demo

2
Tipo · Product Pitch
Imagina que hablas con un category manager de una importante cadena de supermercados. Presenta nuestra nueva línea de barritas de proteína vegetal, destacando sus propuestas de venta únicas y por qué serían una adición valiosa a sus estanterías.En inglés:Imagine you're speaking to a category manager at a major grocery chain. Pitch our new line of plant-based protein bars, highlighting their unique selling propositions and why they'd be a valuable addition to their shelves.
3
Tipo · Handling Objections
El category manager dice: 'Ya tenemos varias marcas de barritas de proteína y el espacio en el estante es extremadamente limitado. ¿Por qué deberíamos hacer sitio para Untamed?' ¿Cómo respondes?En inglés:The category manager says, 'We already have several protein bar brands, and shelf space is extremely limited. Why should we make room for Untamed?' How do you respond?

Deal Strategy- Deal Strategy

4
Tipo · Pipeline Management
Describe tu proceso para gestionar tu pipeline de ventas. ¿Cómo priorizas las oportunidades y qué criterios utilizas para determinar si una operación está cualificada y vale la pena perseguirla agresivamente?En inglés:Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what criteria do you use to determine if a deal is qualified and worth pursuing aggressively?
5
Tipo · Multi-Stakeholder Navigation
En el sector FMCG, las operaciones a menudo involucran a múltiples partes interesadas (por ejemplo, compradores, gerentes de merchandising, finanzas, legal). Explícame cómo abordarías la obtención de una nueva lista con un gran socio minorista donde anticipas prioridades diferentes entre estos grupos.En inglés:In the FMCG space, deals often involve multiple stakeholders (e.g., buyers, merchandisers, finance, legal). Walk me through how you'd approach securing a new listing with a large retail partner where you anticipate differing priorities among these groups.
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Customer Discovery- Customer Discovery

6
Tipo · Diagnostic Questioning
Te reúnes con un nuevo socio minorista potencial por primera vez. ¿Cuáles son las primeras 3-5 preguntas de diagnóstico que harías para comprender su negocio, identificar necesidades potenciales que Untamed podría abordar y descubrir cualquier punto débil que puedan estar experimentando?En inglés:You're meeting a potential new retail partner for the first time. What are the first 3-5 diagnostic questions you would ask to understand their business, identify potential needs Untamed could address, and uncover any pain points they might be experiencing?
7
Tipo · Surfacing Pain
Un comprador menciona que su categoría actual de snacks es 'aceptable, pero no genial'. ¿Cómo indagarías más para descubrir los puntos débiles específicos o las necesidades insatisfechas que los productos de Untamed podrían resolver?En inglés:A buyer mentions that their current snack category is 'okay, but not great.' How would you probe deeper to uncover the specific pain points or unmet needs that Untamed's products could potentially solve?
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Liderazgo

8
Tipo · Conflict Resolution
Háblame de una ocasión en la que tuviste un desacuerdo importante con un colaborador interdepartamental (por ejemplo, marketing, ventas, ingeniería). ¿Cómo abordaste la situación y cuál fue el resultado?En inglés:Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional partner (e.g., marketing, sales, engineering). How did you approach the situation and what was the outcome?
9
Tipo · Behavioral
Háblame de una ocasión en la que tuviste que trabajar con un PM o un stakeholder de negocio que tenía una visión para una funcionalidad que creías que era técnicamente inviable o que tendría consecuencias negativas significativas. ¿Cómo abordaste la situación y cuál fue el resultado?En inglés:Tell me about a time you had to work with a product manager or business stakeholder who had a vision for a feature that you believed was technically infeasible or would have significant negative consequences. How did you approach the situation, and what was the outcome?
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