¿Cuánto dura el proceso de entrevista en myTomorrows?

La mayoría de candidatos tarda entre 4 y 8 semanas desde el screen del recruiter hasta la oferta. El loop onsite ocurre en un día o en dos medias jornadas, con debrief y oferta dentro de 5 días hábiles.

¿Cómo prepararse específicamente para myTomorrows?

Tres prioridades: (1) el ADN myTomorrows mostrado arriba — qué evalúan realmente, (2) las rondas de tu loop, especialmente la que los candidatos subestiman, y (3) practica los tipos de pregunta de esta guía con un framework estructurado como CIRCLES o STAR.

¿Aplica también a roles de engineering o design en myTomorrows?

El ADN se mantiene — lo que cambia es la mezcla de rondas. Los SWE enfrentan coding screens en lugar del Product Sense; los designers tienen revisiones de portfolio y ejercicios de diseño. "Qué valoran" y las señales conductuales aplican a todas las funciones.

Otros roles en myTomorrows:Product Manager Software Engineer Sales Customer Success Manager Solutions Architect

Growth · Guía de entrevista Sales

Candidatura vía Ashby

Cómo aprobar la entrevista myTomorrows Sales en 2026

El ADN de myTomorrows (TL;DR)

myTomorrows seeks candidates demonstrating strong ethical judgment, empathy for patients, and the ability to navigate complex regulatory environments to expand access to treatments. They value problem-solving skills, attention to detail, and a collaborative spirit in a high-impact, sensitive domain.En español:myTomorrows busca candidatos que demuestren un fuerte juicio ético, empatía hacia los pacientes y la capacidad de navegar entornos regulatorios complejos para ampliar el acceso a tratamientos. Valoran las habilidades de resolución de problemas, la atención al detalle y un espíritu colaborativo en un dominio sensible y de alto impacto.

Inglés original + traducción en tu idioma

Las entrevistas tech y de multinacionales se realizan más a menudo en inglés. Para sectores como lujo, finanzas o pharma, el idioma de trabajo puede ser el local. Mostramos cada pregunta primero en inglés — con una traducción debajo — para que puedas preparar en el idioma que use tu entrevistador.

El loop de entrevista myTomorrows

Tu loop comprende típicamente 5 rondas.

1
Ronda 1
Recruiter Screen
Motivation, territory fit, logistics.
2
Ronda 2
Sales Pitch / Demo
Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Ronda 3
Deal Strategy
Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Ronda 4
Customer Discovery
Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Ronda 5
Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zona de peligro: por qué fallan los candidatos

De nuestra base de feedback de entrevistas myTomorrows, evita estas trampas:

Not clearly defining the problem and the positive outcome achieved.En español:No definir claramente el problema y el resultado positivo logrado.
Asking questions that are too generic and not specific to the challenges of accessing novel therapies.En español:Hacer preguntas demasiado genéricas y no específicas de los desafíos de acceso a terapias novedosas.
Blaming the other party without taking responsibility.En español:Culpar a la otra parte sin asumir la responsabilidad.
Focusing solely on qualitative benefits without attempting to quantify.En español:Centrarse únicamente en beneficios cualitativos sin intentar cuantificar.

Ponte a prueba: preguntas reales de myTomorrows

Tres prompts reales extraídos de nuestra base.

Tipo · Influence

Describe a situation where you had to persuade a skeptical colleague or stakeholder to adopt your point of view or a new approach. How did you do it?En español:Describe una situación en la que tuviste que persuadir a un colega o parte interesada escéptico para que adoptara tu punto de vista o un nuevo enfoque. ¿Cómo lo hiciste?

Tipo · Conflict Resolution

Tell me about a time you had a significant disagreement with a colleague or manager regarding a technical decision. How did you approach the situation, and what was the resolution?En español:Háblame de una ocasión en la que tuviste un desacuerdo importante con un colega o gerente sobre una decisión técnica. ¿Cómo abordaste la situación y cuál fue la resolución?

Tipo · Qualification (MEDDIC)

How would you use the MEDDIC framework to qualify a large hospital system as a potential client for myTomorrows?En español:¿Cómo utilizarías el marco MEDDIC para cualificar un gran sistema hospitalario como cliente potencial para myTomorrows?

+ muchas más preguntas, señales y ejemplos comentados

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Banco de preguntas myTomorrows

Una muestra de nuestra base, agrupada por ronda. Regístrate para la colección completa.

9 preguntas mostradas de 19

Recruiter Screen

1
Tipo · Motivation
Why are you interested in sales within the pharmaceutical industry, and specifically at myTomorrows?En español:¿Por qué te interesa la venta dentro de la industria farmacéutica y, específicamente, en myTomorrows?

Sales Pitch / Demo

2
Tipo · Product Pitch
Imagine you're pitching myTomorrows's platform to a busy oncologist who is skeptical about adopting new technologies. Pitch our value proposition to them in 3 minutes.En español:Imagina que estás presentando la plataforma de myTomorrows a un oncólogo ocupado y escéptico sobre la adopción de nuevas tecnologías. Presenta nuestra propuesta de valor en 3 minutos.
3
Tipo · Objection Handling
During your pitch, the oncologist says, 'This sounds too complicated to integrate with my current EMR system and workflow.' How do you respond?En español:Durante tu presentación, el oncólogo dice: 'Esto parece demasiado complicado de integrar con mi sistema EMR y flujo de trabajo actual'. ¿Cómo respondes?
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Deal Strategy

4
Tipo · Pipeline Management
Describe your process for managing a sales pipeline, from lead generation to closing. How do you prioritize opportunities?En español:Describe tu proceso para gestionar un pipeline de ventas, desde la generación de leads hasta el cierre. ¿Cómo priorizas las oportunidades?
5
Tipo · Stakeholder Navigation
A potential hospital client has multiple decision-makers: the Chief Medical Officer (CMO), the Head of Pharmacy, and the IT Director. How would you approach engaging and aligning these different stakeholders?En español:Un cliente hospitalario potencial tiene múltiples responsables de la toma de decisiones: el Director Médico (CMO), el Jefe de Farmacia y el Director de TI. ¿Cómo te acercarías para interactuar y alinear a estas diferentes partes interesadas?
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Customer Discovery

6
Tipo · Diagnostic Questioning
You're speaking with a physician who has never heard of myTomorrows. What are the first 3 diagnostic questions you would ask to understand their current challenges related to accessing innovative treatments for their patients?En español:Estás hablando con un médico que nunca ha oído hablar de myTomorrows. ¿Cuáles son las 3 primeras preguntas diagnósticas que harías para comprender sus desafíos actuales relacionados con el acceso a tratamientos innovadores para sus pacientes?
7
Tipo · Pain Identification
A hospital's formulary committee is slow to approve new drugs, causing delays for patients. What specific pain points might this create for the physicians and patients, and how could myTomorrows help alleviate them?En español:El comité de formularios de un hospital es lento en aprobar nuevos medicamentos, lo que provoca retrasos para los pacientes. ¿Qué puntos débiles específicos podría esto crear para los médicos y los pacientes, y cómo podría myTomorrows ayudar a aliviarlos?
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Behavioral / Leadership

8
Tipo · Conflict Resolution
Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, designer, marketer) about a product decision. How did you approach the situation, and what was the outcome?En español:Háblame de una ocasión en la que tuviste un desacuerdo importante con un miembro de un equipo multifuncional (por ejemplo, ingeniero, diseñador, comercial) sobre una decisión de producto. ¿Cómo abordaste la situación y cuál fue el resultado?
9
Tipo · Influence without Authority
Tell me about a time you had to influence stakeholders or team members who did not report to you to adopt your product vision or strategy. How did you gain their buy-in?En español:Háblame de una ocasión en la que tuviste que influir en partes interesadas o miembros del equipo que no reportaban a ti para que adoptaran tu visión o estrategia de producto. ¿Cómo conseguiste su aprobación?
+ 7 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)