Combien de temps prend le process d'entretien GetYourGuide ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour GetYourGuide ?

Trois priorités : (1) l'ADN GetYourGuide montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez GetYourGuide ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez GetYourGuide :Product Manager Software Engineer Marketing Sales Customer Success Manager

Growth · Guide d'entretien Sales

Comment réussir l'entretien GetYourGuide Sales en 2026

L'ADN GetYourGuide (TL;DR)

The final Leadership Principles round at GetYourGuide evaluates how candidates embody values like 'Be an Owner' and 'Simplify,' demonstrating their ability to drive results within the travel experiences marketplace. They seek individuals who can navigate complex challenges to enhance the traveler journey.En français :Le dernier entretien sur les principes de leadership chez GetYourGuide évalue comment les candidats incarnent des valeurs telles que « Être un propriétaire » et « Simplifier », démontrant leur capacité à obtenir des résultats sur le marché des expériences de voyage. Ils recherchent des personnes capables de relever des défis complexes pour améliorer le parcours du voyageur.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens dans la global tech, les enterprises américaines et les grands cabinets de conseil se passent en anglais. Chez les groupes français de luxe, la finance européenne, le Mittelstand allemand, la mode italienne et la plupart des employeurs mid-market européens, le loop se déroule dans la langue locale. Nous affichons la langue qui correspond à l'entreprise en premier - avec l'autre en traduction dessous - pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien GetYourGuide

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Recruiter ScreenEn français :Entretien recruteur
Motivation, territory fit, logistics.En français :Motivation, fit territoire, logistique.
2
Étape 2
Sales Pitch / DemoEn français :Sales Pitch / Démo
Pitching the company's product to a mock prospect.En français :Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.
3
Étape 3
Deal StrategyEn français :Deal Strategy
Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.En français :Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.
4
Étape 4
Customer DiscoveryEn français :Discovery Client
Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.En français :Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn français :Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.En français :Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens GetYourGuide, évitez ces pièges classiques :

Not explaining how to uncover each element of MEDDIC through specific questions.En français :Ne pas expliquer comment découvrir chaque élément de MEDDIC par des questions spécifiques.
Generic answer not specific to GetYourGuide or the travel industry.En français :Réponse générique non spécifique à GetYourGuide ou à l'industrie du voyage.
Failing to articulate the 'why' behind their initiative or the measurable impact.En français :Ne pas réussir à expliquer le « pourquoi » derrière votre initiative ou l'impact mesurable.
Not clearly articulating the value proposition of 'Skip-the-Line' tickets beyond just convenience.En français :Ne pas articuler clairement la proposition de valeur des billets « coupe-file » au-delà de la simple commodité.

Testez-vous : vraies questions GetYourGuide

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Motivation

Why GetYourGuide, and why is this sales role a good fit for your career aspirations in the travel industry?En français :Pourquoi GetYourGuide, et pourquoi ce rôle commercial correspond-il à vos aspirations de carrière dans l'industrie du voyage ?

Type · Pitch

Imagine you are pitching GetYourGuide's 'Skip-the-Line' tickets for the Colosseum to a potential B2B partner (e.g., a hotel concierge service). Pitch us.En français :Imaginez que vous proposez les billets « coupe-file » de GetYourGuide pour le Colisée à un partenaire B2B potentiel (par exemple, un service de conciergerie d'hôtel). Faites-nous votre proposition.

Type · Strategy

You've identified a large hotel chain as a potential partner. Walk me through your strategy for penetrating this account, from initial contact to closing a multi-year deal.En français :Vous avez identifié une grande chaîne hôtelière comme partenaire potentiel. Décrivez votre stratégie pour pénétrer ce compte, du premier contact à la conclusion d'un accord pluriannuel.

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Banque de questions GetYourGuide

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9 questions affichées sur 15

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation
Why GetYourGuide, and why is this sales role a good fit for your career aspirations in the travel industry?En français :Pourquoi GetYourGuide, et pourquoi ce rôle commercial correspond-il à vos aspirations de carrière dans l'industrie du voyage ?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

2
Type · Pitch
Imagine you are pitching GetYourGuide's 'Skip-the-Line' tickets for the Colosseum to a potential B2B partner (e.g., a hotel concierge service). Pitch us.En français :Imaginez que vous proposez les billets « coupe-file » de GetYourGuide pour le Colisée à un partenaire B2B potentiel (par exemple, un service de conciergerie d'hôtel). Faites-nous votre proposition.
3
Type · Product Knowledge
GetYourGuide offers a wide range of experiences. How would you position our premium, curated 'Private Tours' versus our more accessible 'Small Group Tours' to different customer segments?En français :GetYourGuide propose une large gamme d'expériences. Comment positionneriez-vous nos « Visites privées » haut de gamme et organisées par rapport à nos « Visites en petit groupe » plus accessibles pour différents segments de clientèle ?

Deal Strategy- Deal Strategy

4
Type · Strategy
You've identified a large hotel chain as a potential partner. Walk me through your strategy for penetrating this account, from initial contact to closing a multi-year deal.En français :Vous avez identifié une grande chaîne hôtelière comme partenaire potentiel. Décrivez votre stratégie pour pénétrer ce compte, du premier contact à la conclusion d'un accord pluriannuel.
5
Type · MEDDIC
Describe how you would use the MEDDIC framework to qualify a potential enterprise client for GetYourGuide's corporate travel solutions.En français :Décrivez comment vous utiliseriez le cadre MEDDIC pour qualifier un client potentiel de niveau entreprise pour les solutions de voyage d'entreprise de GetYourGuide.
+ 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery- Discovery Client

6
Type · Discovery
You're speaking with a potential client who is currently using a competitor for booking tours and activities. What diagnostic questions would you ask to uncover their pain points and needs?En français :Vous parlez avec un client potentiel qui utilise actuellement un concurrent pour réserver des visites et des activités. Quelles questions diagnostiques poseriez-vous pour découvrir ses points faibles et ses besoins ?
7
Type · Qualification
A prospect expresses interest in GetYourGuide's offerings but seems hesitant about the price. How would you approach this situation to understand their budget constraints and perceived value?En français :Un prospect exprime son intérêt pour les offres de GetYourGuide mais semble hésiter quant au prix. Comment aborderiez-vous cette situation pour comprendre ses contraintes budgétaires et la valeur perçue ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · conflict resolution
Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, marketer) about a product decision. How did you handle it, and what was the outcome?En français :Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec un membre d'une équipe interfonctionnelle (par exemple, un ingénieur, un responsable marketing) concernant une décision produit. Comment l'avez-vous gérée et quel en a été le résultat ?
9
Type · past-experience
Tell me about a time you took initiative to improve a process or system that was outside your direct responsibilities. What motivated you, and what was the impact?En français :Racontez-moi une situation où vous avez pris l'initiative d'améliorer un processus ou un système qui sortait de vos responsabilités directes. Qu'est-ce qui vous a motivé et quel a été l'impact ?
+ 3 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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