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Enterprise · Guide d'entretien Sales

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Comment réussir l'entretien IAG (International Airlines Group) Sales en 2026

L'ADN IAG (International Airlines Group) (TL;DR)

IAG's 'The Group' hiring prioritizes individuals who can effectively manage and optimize large-scale operations across airlines like Aer Lingus and Iberia. Interviewers assess a candidate's aptitude for implementing solutions that align with the 'Technology Sustainability Airline' vision, ensuring robust, future-proof travel services.En français :Chez IAG, « The Group » privilégie le recrutement de personnes capables de gérer et d'optimiser efficacement des opérations à grande échelle au sein de compagnies aériennes comme Aer Lingus et Iberia. Les intervieweurs évaluent l'aptitude d'un candidat à mettre en œuvre des solutions qui s'alignent sur la vision « Technology Sustainability Airline », garantissant des services de voyage robustes et pérennes.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens dans la global tech, les enterprises américaines et les grands cabinets de conseil se passent en anglais. Chez les groupes français de luxe, la finance européenne, le Mittelstand allemand, la mode italienne et la plupart des employeurs mid-market européens, le loop se déroule dans la langue locale. Nous affichons la langue qui correspond à l'entreprise en premier - avec l'autre en traduction dessous - pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien IAG (International Airlines Group)

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

  1. 1

    Étape 1

    Recruiter ScreenEn français :Entretien recruteur
    Motivation, territory fit, logistics.En français :Motivation, fit territoire, logistique.
  2. 2

    Étape 2

    Sales Pitch / DemoEn français :Sales Pitch / Démo
    Pitching the company's product to a mock prospect.En français :Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.
  3. 3

    Étape 3

    Deal StrategyEn français :Deal Strategy
    Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.En français :Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.
  4. 4

    Étape 4

    Customer DiscoveryEn français :Discovery Client
    Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.En français :Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.
  5. 5

    Étape 5

    Behavioral / LeadershipEn français :Behavioral / Leadership
    Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.En français :Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens IAG (International Airlines Group), évitez ces pièges classiques :

  • Failing to explore the impact of the dissatisfaction on their business.En français :Ne pas explorer l'impact de l'insatisfaction sur leur entreprise.
  • Describing an outcome where the issue was never truly resolved or swept under the rug.En français :Décrire un résultat où le problème n'a jamais été vraiment résolu ou a été mis sous le tapis.
  • Chasing deals that are unlikely to close or are not a strategic priority.En français :Chasser des affaires qui ont peu de chances de se conclure ou qui ne sont pas une priorité stratégique.
  • Focusing on superficial details rather than underlying business challenges.En français :Se concentrer sur des détails superficiels plutôt que sur les défis commerciaux sous-jacents.

Testez-vous : vraies questions IAG (International Airlines Group)

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · qualifying-need

How do you differentiate between a 'nice-to-have' feature or service and a genuine business 'need' for a potential client in the travel sector?En français :Comment faites-vous la différence entre une fonctionnalité ou un service 'agréable à avoir' et un véritable besoin commercial pour un client potentiel dans le secteur du voyage ?

Type · pitch

Imagine you are speaking to a corporate travel manager for a mid-sized tech company. Pitch them a new IAG corporate travel solution designed to increase efficiency and reduce costs. You have 5 minutes.En français :Imaginez que vous vous adressez au responsable des voyages d'entreprise d'une entreprise technologique de taille moyenne. Présentez-lui une nouvelle solution de voyage d'entreprise IAG conçue pour accroître l'efficacité et réduire les coûts. Vous avez 5 minutes.

Type · motivation

Why are you interested in a sales role specifically at IAG, and what aspects of the travel industry excite you most?En français :Pourquoi êtes-vous intéressé par un rôle commercial spécifiquement chez IAG, et quels aspects de l'industrie du voyage vous enthousiasment le plus ?

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Banque de questions IAG (International Airlines Group)

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 15

1

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
  1. 1

    Type · motivation

    Why are you interested in a sales role specifically at IAG, and what aspects of the travel industry excite you most?En français :Pourquoi êtes-vous intéressé par un rôle commercial spécifiquement chez IAG, et quels aspects de l'industrie du voyage vous enthousiasment le plus ?
2

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

2
  1. 2

    Type · pitch

    Imagine you are speaking to a corporate travel manager for a mid-sized tech company. Pitch them a new IAG corporate travel solution designed to increase efficiency and reduce costs. You have 5 minutes.En français :Imaginez que vous vous adressez au responsable des voyages d'entreprise d'une entreprise technologique de taille moyenne. Présentez-lui une nouvelle solution de voyage d'entreprise IAG conçue pour accroître l'efficacité et réduire les coûts. Vous avez 5 minutes.
  2. 3

    Type · objection-handling

    During your pitch, a prospect says, 'Your pricing seems significantly higher than our current provider.' How do you respond?En français :Lors de votre présentation, un prospect dit : 'Vos prix semblent nettement plus élevés que ceux de notre fournisseur actuel.' Comment répondez-vous ?
3

Deal Strategy- Deal Strategy

4
  1. 4

    Type · pipeline-management

    Describe your process for managing a sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what metrics do you track to ensure you're on pace to meet your targets?En français :Décrivez votre processus de gestion d'un pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités et quelles métriques suivez-vous pour vous assurer que vous êtes en bonne voie pour atteindre vos objectifs ?
  2. 5

    Type · deal-qualification

    Walk me through how you would apply the MEDDIC framework to a complex enterprise deal within the airline industry. What are the key challenges in qualifying such a deal?En français :Expliquez-moi comment vous appliqueriez le cadre MEDDIC à un accord d'entreprise complexe dans l'industrie aérienne. Quels sont les principaux défis pour qualifier un tel accord ?
  3. + 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
4

Customer Discovery- Discovery Client

4
  1. 6

    Type · diagnostic-questions

    You're meeting a potential new client, a large multinational corporation, for the first time. What are the first 3-5 diagnostic questions you would ask to understand their current travel procurement process and potential needs?En français :Vous rencontrez un nouveau client potentiel, une grande société multinationale, pour la première fois. Quelles sont les 3 à 5 premières questions diagnostiques que vous poseriez pour comprendre leur processus actuel d'achat de voyages et leurs besoins potentiels ?
  2. 7

    Type · pain-surfacing

    A client mentions they are 'somewhat satisfied' with their current travel management provider. How would you probe deeper to uncover their true pain points and dissatisfaction?En français :Un client mentionne qu'il est 'assez satisfait' de son fournisseur actuel de gestion de voyages. Comment creuseriez-vous pour découvrir ses véritables points de douleur et son insatisfaction ?
  3. + 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
5

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

4
  1. 8

    Type · ownership

    Tell me about a time you took ownership of a challenging sales situation that was not initially your responsibility. What did you do, and what was the outcome?En français :Racontez-moi une fois où vous avez pris en charge une situation de vente difficile qui n'était pas initialement de votre responsabilité. Qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?
  2. 9

    Type · conflict-resolution

    Describe a situation where you had a significant disagreement with a client or a colleague regarding a sales strategy or approach. How did you handle it, and what was the resolution?En français :Décrivez une situation où vous avez eu un désaccord important avec un client ou un collègue concernant une stratégie ou une approche de vente. Comment l'avez-vous géré et quelle a été la résolution ?
  3. + 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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