Combien de temps prend le process d'entretien Labster ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Labster ?

Trois priorités : (1) l'ADN Labster montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Labster ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Labster :Product Manager Software Engineer Sales Customer Success Manager Marketing

Growth · Guide d'entretien Sales

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Langue d'entretien : anglais

Comment réussir l'entretien Labster Sales en 2026

L'ADN Labster (TL;DR)

L'engagement de Labster envers « l'apprentissage expérientiel qui fonctionne » guide l'évaluation des candidats, en se concentrant sur leur capacité à améliorer l'engagement des utilisateurs et la « rétention dans les programmes en ligne ». Les intervieweurs recherchent des exemples clairs de la manière dont les candidats ont traduit des idées complexes en solutions accessibles et percutantes, démontrant une compréhension approfondie de la technologie éducative.En anglais :Labster's commitment to 'Experiential Learning That Works' drives the assessment for candidates, focusing on their capacity to enhance user engagement and improve 'Retention in Online Programs.' Interviewers look for clear examples of how candidates have translated complex ideas into accessible, impactful solutions, demonstrating a deep understanding of educational technology.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien Labster

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / Demo
Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal StrategyEn anglais :Deal Strategy
Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Discovery ClientEn anglais :Customer Discovery
Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Labster, évitez ces pièges classiques :

Décrire une tâche qui relevait clairement de leur rôle.En anglais :Describing a task that was clearly within their role.
Manque d'attention aux métriques clés (par exemple, taux de conversion, durée du cycle de vente, vélocité des transactions).En anglais :Lack of focus on key metrics (e.g., conversion rates, sales cycle length, deal velocity).
Réponses génériques non liées à la mission ou au produit spécifique de Labster.En anglais :Generic answers not tied to Labster's specific mission or product.
Décrire une situation sans expliquer ses actions spécifiquesEn anglais :Describing a situation without explaining their specific actions

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Testez-vous : vraies questions Labster

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Pipeline Management

Décrivez votre processus de gestion d'un pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités et quelles métriques suivez-vous pour vous assurer que vous êtes en bonne voie pour atteindre votre quota ?En anglais :Describe your process for managing a sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what metrics do you track to ensure you're on pace to meet quota?

Type · Product Pitch

Imaginez que vous vous adressez à un chef de département universitaire. Présentez la plateforme de laboratoire virtuel de Labster en vous concentrant sur la manière dont elle répond à leurs principaux défis.En anglais :Imagine you're speaking to a Head of Department at a university. Pitch Labster's virtual lab platform to them, focusing on how it addresses their key challenges.

Type · Influence

Décrivez une situation où vous avez dû influencer un collègue ou un partie prenante sceptique pour qu'il adopte votre point de vue ou une nouvelle approche. Comment avez-vous obtenu leur adhésion ?En anglais :Describe a situation where you had to influence a skeptical colleague or stakeholder to adopt your point of view or a new approach. How did you gain their buy-in?

+ encore des questions, signaux et exemples corrigés

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Banque de questions Labster

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 18

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation
Pourquoi vous intéressez-vous à Labster, et qu'est-ce qui, dans notre mission et notre produit, résonne particulièrement avec vous ?En anglais :Why are you interested in Labster, and what specifically about our mission and product resonates with you?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

2
Type · Product Pitch
Imaginez que vous vous adressez à un chef de département universitaire. Présentez la plateforme de laboratoire virtuel de Labster en vous concentrant sur la manière dont elle répond à leurs principaux défis.En anglais :Imagine you're speaking to a Head of Department at a university. Pitch Labster's virtual lab platform to them, focusing on how it addresses their key challenges.
3
Type · Objection Handling
Un client potentiel dit : « Nos installations de laboratoire actuelles sont adéquates, et nous ne voyons pas la nécessité de laboratoires virtuels. » Comment répondez-vous ?En anglais :A potential customer says, 'Our current lab facilities are adequate, and we don't see the need for virtual labs.' How do you respond?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy- Deal Strategy

4
Type · Pipeline Management
Décrivez votre processus de gestion d'un pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités et quelles métriques suivez-vous pour vous assurer que vous êtes en bonne voie pour atteindre votre quota ?En anglais :Describe your process for managing a sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what metrics do you track to ensure you're on pace to meet quota?
5
Type · Multi-stakeholder Navigation
Dans un cadre universitaire, vous rencontrerez probablement plusieurs parties prenantes (professeurs, informatique, achats, doyens). Comment identifiez-vous et interagissez-vous efficacement avec chacune d'elles pour conclure une transaction ?En anglais :In a university setting, you'll likely encounter multiple stakeholders (faculty, IT, procurement, deans). How do you identify and engage with each of them effectively to close a deal?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery- Discovery Client

6
Type · Diagnostic Questioning
Vous êtes lors d'un appel de découverte initial avec un client potentiel. Quelles sont les 3 à 5 premières questions diagnostiques que vous posez pour comprendre leurs défis actuels liés à l'éducation scientifique et à la formation en laboratoire ?En anglais :You're in an initial discovery call with a potential customer. What are the first 3-5 diagnostic questions you ask to understand their current challenges related to science education and lab training?
7
Type · Surfacing Pain
Comment découvrez-vous généralement la 'douleur' rencontrée par un prospect ? Pouvez-vous donner un exemple de la façon dont vous avez aidé un client à réaliser le coût réel de son problème ?En anglais :How do you typically uncover the 'pain' a prospect is experiencing? Can you provide an example of how you've helped a customer realize the true cost of their problem?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · Conflict Resolution
Parlez-moi d'une fois où vous avez eu un désaccord important avec un membre d'une équipe interfonctionnelle (par exemple, un ingénieur, un designer, un marketeur) concernant une décision produit. Comment l'avez-vous abordé et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, designer, marketer) about a product decision. How did you approach it, and what was the outcome?
9
Type · Conflict Resolution
Parlez-moi d'une fois où vous avez eu un désaccord important avec un collègue ou un manager. Comment avez-vous abordé la situation et quelle a été la résolution ?En anglais :Tell me about a time you had a significant disagreement with a colleague or manager. How did you approach the situation, and what was the resolution?
+ 6 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)