Combien de temps prend le process d'entretien myTomorrows ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour myTomorrows ?

Trois priorités : (1) l'ADN myTomorrows montré ci-dessus — ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez myTomorrows ?

L'ADN reste le même — ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez myTomorrows :Product Manager Software Engineer Sales Customer Success Manager Solutions Architect

Growth · Guide d'entretien Sales

Candidature via Ashby

Comment réussir l'entretien myTomorrows Sales en 2026

L'ADN myTomorrows (TL;DR)

myTomorrows seeks candidates demonstrating strong ethical judgment, empathy for patients, and the ability to navigate complex regulatory environments to expand access to treatments. They value problem-solving skills, attention to detail, and a collaborative spirit in a high-impact, sensitive domain.En français :myTomorrows recherche des candidats démontrant un jugement éthique solide, de l'empathie pour les patients et la capacité à naviguer dans des environnements réglementaires complexes pour élargir l'accès aux traitements. L'entreprise valorise les compétences en résolution de problèmes, l'attention aux détails et un esprit de collaboration dans un domaine sensible à fort impact.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens tech et des multinationales se passent le plus souvent en anglais. Pour le luxe, la finance ou la pharma, la langue de travail peut être locale. Nous affichons chaque question en anglais d'abord — avec une traduction en dessous — pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien myTomorrows

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Recruiter Screen
Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / Demo
Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal Strategy
Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Customer Discovery
Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens myTomorrows, évitez ces pièges classiques :

Not clearly defining the problem and the positive outcome achieved.En français :Ne pas définir clairement le problème et le résultat positif atteint.
Asking questions that are too generic and not specific to the challenges of accessing novel therapies.En français :Poser des questions trop génériques et non spécifiques aux défis d'accès aux thérapies nouvelles.
Blaming the other party without taking responsibility.En français :Blâmer l'autre partie sans assumer la responsabilité.
Focusing solely on qualitative benefits without attempting to quantify.En français :Se concentrer uniquement sur les avantages qualitatifs sans tenter de quantifier.

Testez-vous : vraies questions myTomorrows

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Influence

Describe a situation where you had to persuade a skeptical colleague or stakeholder to adopt your point of view or a new approach. How did you do it?En français :Décrivez une situation où vous avez dû persuader un collègue ou une partie prenante sceptique d'adopter votre point de vue ou une nouvelle approche. Comment avez-vous procédé ?

Type · Conflict Resolution

Tell me about a time you had a significant disagreement with a colleague or manager regarding a technical decision. How did you approach the situation, and what was the resolution?En français :Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec un collègue ou un manager concernant une décision technique. Comment avez-vous abordé la situation et quelle a été la résolution ?

Type · Qualification (MEDDIC)

How would you use the MEDDIC framework to qualify a large hospital system as a potential client for myTomorrows?En français :Comment utiliseriez-vous le cadre MEDDIC pour qualifier un grand système hospitalier comme client potentiel pour myTomorrows ?

+ encore des questions, signaux et exemples corrigés

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Banque de questions myTomorrows

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 19

Recruiter Screen

1
Type · Motivation
Why are you interested in sales within the pharmaceutical industry, and specifically at myTomorrows?En français :Pourquoi vous intéressez-vous à la vente dans l'industrie pharmaceutique, et plus particulièrement chez myTomorrows ?

Sales Pitch / Demo

2
Type · Product Pitch
Imagine you're pitching myTomorrows's platform to a busy oncologist who is skeptical about adopting new technologies. Pitch our value proposition to them in 3 minutes.En français :Imaginez que vous présentez la plateforme myTomorrows à un oncologue très occupé et sceptique quant à l'adoption de nouvelles technologies. Présentez notre proposition de valeur en 3 minutes.
3
Type · Objection Handling
During your pitch, the oncologist says, 'This sounds too complicated to integrate with my current EMR system and workflow.' How do you respond?En français :Pendant votre présentation, l'oncologue dit : « Cela semble trop compliqué à intégrer avec mon système DME et mon flux de travail actuels. » Comment répondez-vous ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy

4
Type · Pipeline Management
Describe your process for managing a sales pipeline, from lead generation to closing. How do you prioritize opportunities?En français :Décrivez votre processus de gestion d'un pipeline de ventes, de la génération de prospects à la conclusion. Comment priorisez-vous les opportunités ?
5
Type · Stakeholder Navigation
A potential hospital client has multiple decision-makers: the Chief Medical Officer (CMO), the Head of Pharmacy, and the IT Director. How would you approach engaging and aligning these different stakeholders?En français :Un client hospitalier potentiel a plusieurs décideurs : le directeur médical (CMO), le chef de la pharmacie et le directeur informatique. Comment aborderiez-vous l'engagement et l'alignement de ces différents acteurs ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery

6
Type · Diagnostic Questioning
You're speaking with a physician who has never heard of myTomorrows. What are the first 3 diagnostic questions you would ask to understand their current challenges related to accessing innovative treatments for their patients?En français :Vous parlez à un médecin qui n'a jamais entendu parler de myTomorrows. Quelles sont les 3 premières questions de diagnostic que vous poseriez pour comprendre ses défis actuels liés à l'accès aux traitements innovants pour ses patients ?
7
Type · Pain Identification
A hospital's formulary committee is slow to approve new drugs, causing delays for patients. What specific pain points might this create for the physicians and patients, and how could myTomorrows help alleviate them?En français :Le comité des médicaments d'un hôpital est lent à approuver de nouveaux médicaments, causant des retards pour les patients. Quels points de douleur spécifiques cela pourrait-il créer pour les médecins et les patients, et comment myTomorrows pourrait-il aider à les atténuer ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership

8
Type · Conflict Resolution
Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, designer, marketer) about a product decision. How did you approach the situation, and what was the outcome?En français :Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec un membre d'une équipe interfonctionnelle (par exemple, un ingénieur, un designer, un responsable marketing) concernant une décision produit. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?
9
Type · Influence without Authority
Tell me about a time you had to influence stakeholders or team members who did not report to you to adopt your product vision or strategy. How did you gain their buy-in?En français :Racontez-moi une situation où vous avez dû influencer des parties prenantes ou des membres de l'équipe qui ne vous rendaient pas compte pour qu'ils adoptent votre vision ou stratégie produit. Comment avez-vous obtenu leur adhésion ?
+ 7 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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