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Enterprise · Guide d'entretien Sales

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Langue d'entretien : anglais

Comment réussir l'entretien Schroders Sales en 2026

L'ADN Schroders (TL;DR)

Le dernier entretien chez Schroders évalue la capacité d'un candidat à penser de manière indépendante et son alignement stratégique avec notre philosophie d'investissement mondiale. Ils recherchent la clarté dans l'articulation de la manière dont les objectifs financiers d'un individu sont atteints grâce à des solutions sophistiquées.En anglais :The final interview round at Schroders evaluates a candidate's capacity for independent thought and strategic alignment with our Global investment philosophy. They seek clarity in articulating how an Individual's financial objectives are met through sophisticated solutions.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien Schroders

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

  1. 1

    Étape 1

    Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
    Motivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics.
  2. 2

    Étape 2

    Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / Demo
    Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect.
  3. 3

    Étape 3

    Deal StrategyEn anglais :Deal Strategy
    Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
  4. 4

    Étape 4

    Discovery ClientEn anglais :Customer Discovery
    Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
  5. 5

    Étape 5

    Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
    Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Schroders, évitez ces pièges classiques :

  • Ne pas différencier une préoccupation réelle d'une objection potentielle masquant un autre problème.En anglais :Failing to differentiate between genuine concern and a potential objection masking another issue.
  • Blâmer entièrement l'autre partie.En anglais :Blaming the other party entirely.
  • Poser des questions génériques non spécifiques à un CIO de dotation.En anglais :Asking generic questions not specific to an endowment CIO.
  • Ne pas expliquer les étapes suivies pour parvenir à une résolution ou à une compréhension.En anglais :Not explaining the steps taken to reach a resolution or understanding.

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Testez-vous : vraies questions Schroders

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · ownership

Parlez-moi d'une situation où vous avez dû prendre des initiatives pour résoudre un problème ou améliorer un processus dans votre territoire de vente qui ne faisait pas explicitement partie de votre description de poste.En anglais :Tell me about a time you had to take initiative to solve a problem or improve a process in your sales territory that wasn't explicitly part of your job description.

Type · diagnostic questioning

Vous rencontrez pour la première fois un directeur des investissements (CIO) qui gère une grande dotation. Quelles sont les 3 principales questions diagnostiques que vous poseriez pour comprendre leur stratégie d'investissement actuelle et leurs besoins potentiels liés aux capacités de Schroders ?En anglais :You're meeting a Chief Investment Officer (CIO) for the first time who manages a large endowment. What are the top 3 diagnostic questions you would ask to understand their current investment strategy and potential needs related to Schroders' capabilities?

Type · pitch

Imaginez que vous vous adressez à un responsable des investissements d'un grand fonds de pension. Présentez-leur le fonds Schroders Sustainable Future Equity. Expliquez pourquoi ils devraient l'envisager pour leur portefeuille.En anglais :Imagine you are speaking to a Head of Investments at a large pension fund. Pitch them Schroders' Sustainable Future Equity Fund. Focus on why they should consider it for their portfolio.

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Banque de questions Schroders

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 15

1

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
  1. 1

    Type · motivation

    Pourquoi êtes-vous spécifiquement intéressé par un rôle commercial chez Schroders, et qu'est-ce qui vous fait croire que vous seriez un bon élément pour la culture et les valeurs de notre entreprise ?En anglais :Why are you interested in a sales role at Schroders specifically, and what makes you believe you'd be a good fit for our company culture and values?
2

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

3
  1. 2

    Type · pitch

    Imaginez que vous vous adressez à un responsable des investissements d'un grand fonds de pension. Présentez-leur le fonds Schroders Sustainable Future Equity. Expliquez pourquoi ils devraient l'envisager pour leur portefeuille.En anglais :Imagine you are speaking to a Head of Investments at a large pension fund. Pitch them Schroders' Sustainable Future Equity Fund. Focus on why they should consider it for their portfolio.
  2. 3

    Type · pitch

    Vous avez 60 secondes pour convaincre un conseiller financier d'ajouter les solutions multi-actifs de Schroders à l'offre de ses clients. Quel est votre argumentaire éclair ?En anglais :You have 60 seconds to convince a financial advisor to add Schroders' multi-asset solutions to their client offerings. What's your elevator pitch?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
3

Deal Strategy- Deal Strategy

3
  1. 4

    Type · pipeline management

    Décrivez votre processus de gestion de votre pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités et quelles métriques suivez-vous pour vous assurer que vous êtes en bonne voie pour atteindre vos objectifs ?En anglais :Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what metrics do you track to ensure you're on pace to meet your targets?
  2. 5

    Type · stakeholder navigation

    Parlez-moi d'une transaction complexe sur laquelle vous avez travaillé, impliquant plusieurs parties prenantes au sein de l'organisation cliente (par exemple, comité d'investissement, conformité, utilisateurs finaux). Comment avez-vous géré leurs différents besoins et influencé la décision ?En anglais :Tell me about a complex deal you worked on involving multiple stakeholders within the client organization (e.g., investment committee, compliance, end-users). How did you navigate their different needs and influence the decision?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
4

Customer Discovery- Discovery Client

3
  1. 6

    Type · diagnostic questioning

    Vous rencontrez pour la première fois un directeur des investissements (CIO) qui gère une grande dotation. Quelles sont les 3 principales questions diagnostiques que vous poseriez pour comprendre leur stratégie d'investissement actuelle et leurs besoins potentiels liés aux capacités de Schroders ?En anglais :You're meeting a Chief Investment Officer (CIO) for the first time who manages a large endowment. What are the top 3 diagnostic questions you would ask to understand their current investment strategy and potential needs related to Schroders' capabilities?
  2. 7

    Type · pain identification

    Décrivez une situation où vous avez aidé un client à identifier un problème commercial important ou un besoin non satisfait dont il n'était pas pleinement conscient. Quelle était la situation et comment l'avez-vous découverte ?En anglais :Describe a time you helped a client identify a significant business problem or unmet need they weren't fully aware of. What was the situation, and how did you uncover it?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
5

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

5
  1. 8

    Type · ownership

    Parlez-moi d'une situation où vous avez dû prendre des initiatives pour résoudre un problème ou améliorer un processus dans votre territoire de vente qui ne faisait pas explicitement partie de votre description de poste.En anglais :Tell me about a time you had to take initiative to solve a problem or improve a process in your sales territory that wasn't explicitly part of your job description.
  2. 9

    Type · conflict resolution

    Décrivez une situation où vous avez eu un désaccord important avec un collègue ou un manager concernant une stratégie ou une approche de vente. Comment l'avez-vous géré et quel a été le résultat ?En anglais :Describe a situation where you had a significant disagreement with a colleague or manager regarding a sales strategy or approach. How did you handle it, and what was the outcome?
  3. + 3 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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