Combien de temps prend le process d'entretien 9fin ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour 9fin ?

Trois priorités : (1) l'ADN 9fin montré ci-dessus — ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez 9fin ?

L'ADN reste le même — ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez 9fin :Product Manager Software Engineer Sales Customer Success Manager IB Analyst

Growth · Guide d'entretien Sales

Candidature via Ashby

Comment réussir l'entretien 9fin Sales en 2026

L'ADN 9fin (TL;DR)

9fin values problem-solving, analytical rigor, and a deep interest in financial markets, especially credit intelligence. They seek candidates who can translate complex data into actionable insights and thrive in a fast-paced, data-driven fintech environment.En français :9fin valorise la résolution de problèmes, la rigueur analytique et un intérêt profond pour les marchés financiers, en particulier l'intelligence de crédit. L'entreprise recherche des candidats capables de traduire des données complexes en informations exploitables et qui s'épanouissent dans un environnement fintech rapide et axé sur les données.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens tech et des multinationales se passent le plus souvent en anglais. Pour le luxe, la finance ou la pharma, la langue de travail peut être locale. Nous affichons chaque question en anglais d'abord — avec une traduction en dessous — pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien 9fin

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Recruiter Screen
Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / Demo
Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal Strategy
Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Customer Discovery
Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens 9fin, évitez ces pièges classiques :

Blaming others or making excuses for lack of action.En français :Blâmer les autres ou trouver des excuses pour le manque d'action.
Describing a situation where they had direct authority, not influence.En français :Décrire une situation où ils avaient une autorité directe, pas une influence.
Not clearly articulating their specific actions and the reasoning behind them.En français :Ne pas articuler clairement leurs actions spécifiques et le raisonnement derrière celles-ci.
Lack of a structured approach to pipeline management.En français :Absence d'une approche structurée de la gestion du pipeline.

Testez-vous : vraies questions 9fin

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Resilience

Tell me about a significant deal you lost. What did you learn from that experience, and how did it impact your approach to future sales opportunities?En français :Parlez-moi d'une transaction importante que vous avez perdue. Qu'avez-vous appris de cette expérience et comment cela a-t-il influencé votre approche des futures opportunités de vente ?

Type · Ownership

Tell me about a time you took ownership of a challenging situation or project that was outside your defined responsibilities. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?En français :Parlez-moi d'une situation où vous avez pris en charge une situation ou un projet difficile qui sortait de vos responsabilités définies. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?

Type · Learning

Tell me about a time you had to quickly learn a new technology or skill for a project. How did you approach the learning process, and how did you apply what you learned?En français :Parlez-moi d'une situation où vous avez dû apprendre rapidement une nouvelle technologie ou compétence pour un projet. Comment avez-vous abordé le processus d'apprentissage et comment avez-vous appliqué ce que vous avez appris ?

+ encore des questions, signaux et exemples corrigés

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Banque de questions 9fin

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 21

Recruiter Screen

1
Type · Motivation
Why are you interested in sales at 9fin, and what specifically about our fintech product and growth trajectory excites you?En français :Pourquoi vous intéressez-vous à la vente chez 9fin, et qu'est-ce qui vous enthousiasme particulièrement dans notre produit fintech et notre trajectoire de croissance ?

Sales Pitch / Demo

2
Type · Product Pitch
Imagine I am a Head of Research at a large asset manager. Pitch 9fin's platform to me, focusing on how it can help me gain an edge in my investment decisions.En français :Imaginez que je suis un Head of Research dans une grande société de gestion d'actifs. Présentez-moi la plateforme 9fin, en vous concentrant sur la manière dont elle peut m'aider à prendre un avantage dans mes décisions d'investissement.
3
Type · Handling Objections
During your pitch, I raise the objection: 'We already have Bloomberg/Refinitiv, why do we need 9fin?'. How do you respond?En français :Lors de votre présentation, je soulève l'objection : « Nous avons déjà Bloomberg/Refinitiv, pourquoi avons-nous besoin de 9fin ? ». Comment répondez-vous ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy

4
Type · Pipeline Management
Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what criteria do you use to determine if an opportunity is qualified to move to the next stage?En français :Décrivez votre processus de gestion de votre pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités et quels critères utilisez-vous pour déterminer si une opportunité est qualifiée pour passer à l'étape suivante ?
5
Type · Deal Qualification (MEDDIC)
Walk me through how you would apply the MEDDIC framework to a potential deal with a large hedge fund looking for alternative data insights.En français :Expliquez-moi comment vous appliqueriez le cadre MEDDIC à une transaction potentielle avec un grand fonds spéculatif à la recherche d'informations sur les données alternatives.
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery

6
Type · Pain Identification
A potential client mentions they are struggling with 'data fragmentation' across their investment teams. What diagnostic questions do you ask to fully understand the scope and impact of this pain point?En français :Un client potentiel mentionne qu'il est confronté à une « fragmentation des données » entre ses équipes d'investissement. Quelles questions diagnostiques posez-vous pour bien comprendre l'étendue et l'impact de ce point de douleur ?
7
Type · Surfacing Needs
How do you move beyond the stated needs of a prospect to uncover latent needs they may not even be aware of?En français :Comment allez-vous au-delà des besoins exprimés d'un prospect pour découvrir des besoins latents dont il n'a peut-être même pas conscience ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership

8
Type · Past Experience
Tell me about a time you had to influence a senior stakeholder or a cross-functional team to adopt your product vision or strategy. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?En français :Parlez-moi d'une situation où vous avez dû influencer un partie prenante senior ou une équipe interfonctionnelle pour adopter votre vision ou stratégie produit. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?
9
Type · Problem Solving
Describe a situation where a project you were working on faced a significant, unexpected obstacle. How did you handle it, and what did you learn from the experience?En français :Décrivez une situation où un projet sur lequel vous travailliez a rencontré un obstacle important et inattendu. Comment l'avez-vous géré et qu'avez-vous appris de cette expérience ?
+ 9 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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