Combien de temps prend le process d'entretien Build in Amsterdam ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Build in Amsterdam ?

Trois priorités : (1) l'ADN Build in Amsterdam montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Build in Amsterdam ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Build in Amsterdam :Marketing Product Manager Software Engineer Brand Manager Sales

Growth · Guide d'entretien Sales

Langue d'entretien : anglais

Comment réussir l'entretien Build in Amsterdam Sales en 2026

L'ADN Build in Amsterdam (TL;DR)

Le principe « Build in Amsterdam We » guide leur évaluation, recherchant des individus capables de transformer des aperçus stratégiques issus de « Desk Research Stakeholder Interviews » en solutions numériques percutantes. Les candidats sont évalués sur leur capacité à livrer un travail qui obtient une reconnaissance de l'industrie, comme les « Webby Awards », et améliore les performances du « Commerce Site » du client.En anglais :The "Build in Amsterdam We" principle guides their evaluation, seeking individuals who can transform strategic insights from "Desk Research Stakeholder Interviews" into impactful digital solutions. Candidates are graded on their capacity to deliver work that garners industry recognition, like "Webby Awards," and enhances client "Commerce Site" performance.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien Build in Amsterdam

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / Demo
Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal StrategyEn anglais :Deal Strategy
Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Discovery ClientEn anglais :Customer Discovery
Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Build in Amsterdam, évitez ces pièges classiques :

Ne pas démontrer une compréhension de la niche spécifique ou de la proposition de valeur de Build in Amsterdam dans la publicité.En anglais :Not demonstrating an understanding of Build in Amsterdam's specific niche or value proposition in advertising.
Incapacité à fournir des exemples concrets de la manière dont chaque élément MEDDIC serait découvert dans un contexte de vente adtech.En anglais :Inability to provide concrete examples of how each MEDDIC element would be uncovered in an adtech sales context.
Poser des questions génériques qui n'approfondissent pas l'impact commercial.En anglais :Asking generic questions that don't probe deeply into business impact.
Ne pas poser de questions qui révèlent le 'pourquoi' derrière leur besoin déclaré.En anglais :Not asking questions that uncover the 'why' behind their stated need.

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Testez-vous : vraies questions Build in Amsterdam

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · ownership

Racontez-moi une fois où vous avez pris en charge une situation de vente difficile qui n'était pas initialement de votre responsabilité. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you took ownership of a challenging sales situation that was not initially your responsibility. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?

Type · pitch

Imaginez que vous présentez les solutions publicitaires programmatiques de Build in Amsterdam à une marque de e-commerce de taille moyenne qui s'appuie actuellement fortement sur l'achat média traditionnel. Présentez-leur nos services, en vous concentrant sur la manière dont nous pouvons générer une croissance mesurable.En anglais :Imagine you're pitching Build in Amsterdam's programmatic advertising solutions to a mid-sized e-commerce brand that currently relies heavily on traditional media buying. Pitch our services to them, focusing on how we can drive measurable growth.

Type · objection handling

Lors de votre présentation, le client exprime sa préoccupation quant à la complexité et au manque de transparence de la publicité programmatique. Comment répondriez-vous à cette objection ?En anglais :During your pitch, the client expresses concern about the complexity and lack of transparency in programmatic advertising. How would you address this objection?

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Banque de questions Build in Amsterdam

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

10 questions affichées sur 15

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · motivation
Qu'est-ce qui, dans la mission de Build in Amsterdam et dans notre travail dans le domaine de la technologie publicitaire, vous enthousiasme particulièrement et correspond à vos aspirations professionnelles ?En anglais :What specifically about Build in Amsterdam's mission and our work in the advertising technology space excites you and aligns with your career aspirations?
2
Type · territory fit
Notre équipe commerciale se concentre sur l'acquisition de nouveaux clients dans la région DACH et le Benelux. Pouvez-vous décrire votre expérience de vente dans ces marchés, et quels défis ou opportunités uniques entrevoyez-vous ?En anglais :Our sales team focuses on acquiring new clients within the DACH region and Benelux. Can you describe your experience selling into these markets, and what unique challenges or opportunities you foresee?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

3
Type · pitch
Imaginez que vous présentez les solutions publicitaires programmatiques de Build in Amsterdam à une marque de e-commerce de taille moyenne qui s'appuie actuellement fortement sur l'achat média traditionnel. Présentez-leur nos services, en vous concentrant sur la manière dont nous pouvons générer une croissance mesurable.En anglais :Imagine you're pitching Build in Amsterdam's programmatic advertising solutions to a mid-sized e-commerce brand that currently relies heavily on traditional media buying. Pitch our services to them, focusing on how we can drive measurable growth.
4
Type · objection handling
Lors de votre présentation, le client exprime sa préoccupation quant à la complexité et au manque de transparence de la publicité programmatique. Comment répondriez-vous à cette objection ?En anglais :During your pitch, the client expresses concern about the complexity and lack of transparency in programmatic advertising. How would you address this objection?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy- Deal Strategy

5
Type · pipeline management
Décrivez votre processus de gestion de votre pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités et quels métriques utilisez-vous pour prévoir les revenus ?En anglais :Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what metrics do you use to forecast revenue?
6
Type · multi-stakeholder
Imaginez qu'un client potentiel ait plusieurs décideurs (par exemple, le directeur marketing, le responsable de la performance, le directeur financier). Comment identifieriez-vous et engageriez-vous chaque partie prenante pour naviguer efficacement dans le processus de vente ?En anglais :Imagine a potential client has multiple decision-makers (e.g., Marketing Director, Head of Performance, CFO). How would you identify and engage with each stakeholder to navigate the sales process effectively?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery- Discovery Client

7
Type · diagnostic questions
Un client potentiel indique qu'il cherche à améliorer le retour sur investissement de sa publicité en ligne. Quelles sont les 3 à 5 premières questions diagnostiques que vous poseriez pour comprendre ses défis et ses besoins spécifiques ?En anglais :A potential client indicates they are looking to improve their online advertising ROI. What are the first 3-5 diagnostic questions you would ask to understand their specific challenges and needs?
8
Type · surfacing pain
Comment découvrez-vous généralement la 'douleur' qu'un prospect éprouve, au-delà d'une simple insatisfaction superficielle ? Donnez un exemple lié à la performance d'une campagne publicitaire.En anglais :How do you typically uncover the 'pain' a prospect is experiencing, beyond just surface-level dissatisfaction? Give an example related to advertising campaign performance.
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

9
Type · Conflict Resolution
Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec un collègue ou un manager concernant une décision technique. Comment avez-vous abordé la situation et quelle a été la résolution ?En anglais :Tell me about a time you had a significant disagreement with a colleague or manager about a technical decision. How did you approach the situation, and what was the resolution?
10
Type · ownership
Racontez-moi une fois où vous avez pris en charge une situation de vente difficile qui n'était pas initialement de votre responsabilité. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you took ownership of a challenging sales situation that was not initially your responsibility. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?
+ 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)