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Growth · Guide d'entretien Sales

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Comment réussir l'entretien Cabify Sales en 2026

L'ADN Cabify (TL;DR)

The 'Why Cabify' interview round often probes for alignment with our mission to make cities better, emphasizing how candidates would contribute to improving urban mobility. They assess your ability to navigate complex logistical challenges, particularly in diverse markets like Barcelona or Buenos Aires Ciudad, and your capacity to adapt solutions.En français :L'entretien « Pourquoi Cabify » cherche souvent à évaluer l'alignement avec notre mission de rendre les villes meilleures, en soulignant comment les candidats contribueraient à améliorer la mobilité urbaine. Ils évaluent votre capacité à relever des défis logistiques complexes, notamment sur des marchés diversifiés comme Barcelone ou Buenos Aires, et votre aptitude à adapter les solutions.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens dans la global tech, les enterprises américaines et les grands cabinets de conseil se passent en anglais. Chez les groupes français de luxe, la finance européenne, le Mittelstand allemand, la mode italienne et la plupart des employeurs mid-market européens, le loop se déroule dans la langue locale. Nous affichons la langue qui correspond à l'entreprise en premier - avec l'autre en traduction dessous - pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien Cabify

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

  1. 1

    Étape 1

    Recruiter ScreenEn français :Entretien recruteur
    Motivation, territory fit, logistics.En français :Motivation, fit territoire, logistique.
  2. 2

    Étape 2

    Sales Pitch / DemoEn français :Sales Pitch / Démo
    Pitching the company's product to a mock prospect.En français :Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.
  3. 3

    Étape 3

    Deal StrategyEn français :Deal Strategy
    Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.En français :Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.
  4. 4

    Étape 4

    Customer DiscoveryEn français :Discovery Client
    Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.En français :Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.
  5. 5

    Étape 5

    Behavioral / LeadershipEn français :Behavioral / Leadership
    Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.En français :Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Cabify, évitez ces pièges classiques :

  • Using accusatory or leading questions that put the prospect on the defensive.En français :Utiliser des questions accusatrices ou suggestives qui mettent le prospect sur la défensive.
  • Vague description of process without specific tools or methodologies.En français :Description vague du processus sans outils ou méthodologies spécifiques.
  • Blaming the other person without acknowledging their perspective.En français :Blâmer l'autre personne sans reconnaître sa perspective.
  • Describing a situation where they were simply doing their job.En français :Décrire une situation où ils faisaient simplement leur travail.

Testez-vous : vraies questions Cabify

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Conflict Resolution

Tell me about a time you had a significant technical disagreement with a colleague or manager. How did you approach the situation, and what was the outcome?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez eu un désaccord technique important avec un collègue ou un manager. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?

Type · Pipeline Management

Describe your process for managing a sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what metrics do you track?En français :Décrivez votre processus de gestion d'un pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités et quels indicateurs suivez-vous ?

Type · Competitive Differentiation

How would you differentiate Cabify's offering from competitors like Uber or Bolt in the corporate travel space?En français :Comment différencieriez-vous l'offre de Cabify de celle de concurrents comme Uber ou Bolt dans le domaine des voyages d'affaires ?

+ encore des questions, signaux et exemples corrigés

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Banque de questions Cabify

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 17

1

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
  1. 1

    Type · Motivation

    Why are you interested in a sales role at Cabify, specifically within the transport and mobility sector?En français :Pourquoi êtes-vous intéressé par un rôle commercial chez Cabify, spécifiquement dans le secteur du transport et de la mobilité ?
2

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

3
  1. 2

    Type · Product Pitch

    Imagine you're pitching Cabify for Business to a medium-sized tech company in Madrid that currently relies on ride-sharing apps for employee travel. Pitch them our solution.En français :Imaginez que vous présentez Cabify for Business à une entreprise technologique de taille moyenne à Madrid qui utilise actuellement des applications de covoiturage pour les déplacements de ses employés. Présentez-leur notre solution.
  2. 3

    Type · Objection Handling

    During your pitch, the prospect raises concerns about the cost compared to consumer ride-sharing apps. How do you respond?En français :Lors de votre présentation, le prospect soulève des préoccupations concernant le coût par rapport aux applications de covoiturage grand public. Comment répondez-vous ?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
3

Deal Strategy- Deal Strategy

3
  1. 4

    Type · Pipeline Management

    Describe your process for managing a sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what metrics do you track?En français :Décrivez votre processus de gestion d'un pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités et quels indicateurs suivez-vous ?
  2. 5

    Type · Multi-stakeholder Navigation

    You're trying to close a deal with a large enterprise client. You've secured buy-in from the Head of HR, but the CFO is hesitant due to budget concerns, and the Head of Operations is worried about integration complexity. How do you navigate these different stakeholders?En français :Vous essayez de conclure un accord avec un grand client d'entreprise. Vous avez obtenu l'accord du responsable des ressources humaines, mais le directeur financier est réticent en raison de préoccupations budgétaires, et le responsable des opérations s'inquiète de la complexité de l'intégration. Comment gérez-vous ces différents intervenants ?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
4

Customer Discovery- Discovery Client

3
  1. 6

    Type · Diagnostic Questioning

    You're on an initial discovery call with a potential client for Cabify for Business. What are the first 3-5 diagnostic questions you would ask to understand their current corporate travel situation and identify potential needs?En français :Vous êtes lors d'un appel de découverte initial avec un client potentiel pour Cabify for Business. Quelles sont les 3 à 5 premières questions diagnostiques que vous poseriez pour comprendre leur situation actuelle en matière de déplacements professionnels et identifier les besoins potentiels ?
  2. 7

    Type · Surfacing Pain

    A prospect mentions their current travel booking process is 'fine'. How do you probe deeper to uncover potential pain points they might not be explicitly stating?En français :Un prospect mentionne que son processus de réservation de voyages actuel est 'correct'. Comment creusez-vous pour découvrir les points faibles potentiels qu'il pourrait ne pas exprimer explicitement ?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
5

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

7
  1. 8

    Type · Conflict Resolution

    Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, marketer) on a product decision. How did you approach it, and what was the outcome?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez eu un désaccord important avec un membre d'une équipe interfonctionnelle (par exemple, un ingénieur, un responsable marketing) concernant une décision produit. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?
  2. 9

    Type · Conflict Resolution

    Tell me about a time you had a significant technical disagreement with a colleague or manager. How did you approach the situation, and what was the outcome?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez eu un désaccord technique important avec un collègue ou un manager. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?
  3. + 5 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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