Combien de temps prend le process d'entretien Dentsu ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Dentsu ?

Trois priorités : (1) l'ADN Dentsu montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Dentsu ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Dentsu :Brand Manager Marketing Sales Consultant en stratégie

Enterprise · Guide d'entretien Sales

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Comment réussir l'entretien Dentsu Sales en 2026

L'ADN Dentsu (TL;DR)

Dentsu evaluates strategic thinking and creative execution, particularly how candidates connect brand objectives to measurable campaign outcomes on platforms like Merkle.En français :Dentsu évalue la pensée stratégique et l'exécution créative, notamment la manière dont les candidats relient les objectifs de marque aux résultats mesurables des campagnes sur des plateformes comme Merkle.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens dans la global tech, les enterprises américaines et les grands cabinets de conseil se passent en anglais. Chez les groupes français de luxe, la finance européenne, le Mittelstand allemand, la mode italienne et la plupart des employeurs mid-market européens, le loop se déroule dans la langue locale. Nous affichons la langue qui correspond à l'entreprise en premier - avec l'autre en traduction dessous - pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien Dentsu

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Recruiter ScreenEn français :Entretien recruteur
Motivation, territory fit, logistics.En français :Motivation, fit territoire, logistique.
2
Étape 2
Sales Pitch / DemoEn français :Sales Pitch / Démo
Pitching the company's product to a mock prospect.En français :Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.
3
Étape 3
Deal StrategyEn français :Deal Strategy
Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.En français :Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.
4
Étape 4
Customer DiscoveryEn français :Discovery Client
Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.En français :Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn français :Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.En français :Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Dentsu, évitez ces pièges classiques :

Describing a situation where they were merely part of a team without clear individual contribution.En français :Décrire une situation où ils faisaient simplement partie d'une équipe sans contribution individuelle claire.
Failing to articulate specific qualification criteria beyond basic contact information.En français :Ne pas articuler de critères de qualification spécifiques au-delà des informations de contact de base.
Describing a situation that was easily resolved without demonstrating conflict resolution skills.En français :Décrire une situation facilement résolue sans démontrer de compétences en résolution de conflits.
Attributing success solely to external factors rather than their own initiative.En français :Attribuer le succès uniquement à des facteurs externes plutôt qu'à leur propre initiative.

Testez-vous : vraies questions Dentsu

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Ownership

Tell me about a time you took ownership of a marketing project or campaign that was facing significant challenges or was at risk of failure. What was the situation, what actions did you take, and what was the outcome?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge un projet marketing ou une campagne qui rencontrait des défis importants ou risquait d'échouer. Quelle était la situation, quelles actions avez-vous entreprises et quel a été le résultat ?

Type · Conflict Resolution

Describe a situation where you had a significant disagreement with a colleague or manager regarding a brand strategy or campaign direction. How did you approach the conflict, and what was the resolution?En français :Décrivez une situation où vous avez eu un désaccord important avec un collègue ou un manager concernant une stratégie de marque ou une orientation de campagne. Comment avez-vous abordé le conflit et quelle a été la résolution ?

Type · Influence

Describe a situation where you had to persuade a reluctant stakeholder (e.g., colleague, client, manager) to adopt your point of view or approach. How did you influence them?En français :Décrivez une situation où vous avez dû persuader une partie prenante réticente (par exemple, un collègue, un client, un manager) d'adopter votre point de vue ou votre approche. Comment les avez-vous influencés ?

+ encore des questions, signaux et exemples corrigés

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Banque de questions Dentsu

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 17

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Logistics & Motivation
What interests you about Dentsu specifically, and what are your salary expectations for this role?En français :Qu'est-ce qui vous intéresse spécifiquement chez Dentsu, et quelles sont vos attentes salariales pour ce poste ?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

2
Type · Product Pitch
Imagine a potential client, 'Global Auto Corp,' is looking to increase brand awareness and drive Q4 sales for their new electric vehicle line. Pitch them Dentsu's integrated media and creative solutions.En français :Imaginez qu'un client potentiel, 'Global Auto Corp', cherche à accroître la notoriété de sa marque et à stimuler les ventes du quatrième trimestre pour sa nouvelle gamme de véhicules électriques. Présentez-lui les solutions médiatiques et créatives intégrées de Dentsu.
3
Type · Objection Handling
During your pitch to Global Auto Corp, they say, 'We've heard Dentsu is very expensive. How can you justify your costs compared to a smaller, more specialized agency?' How do you respond?En français :Lors de votre présentation à Global Auto Corp, ils disent : 'Nous avons entendu dire que Dentsu est très cher. Comment justifiez-vous vos coûts par rapport à une agence plus petite et plus spécialisée ?' Comment répondez-vous ?

Deal Strategy- Deal Strategy

4
Type · Pipeline Management
Describe your process for managing a sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what criteria do you use to determine if an opportunity is qualified and worth pursuing?En français :Décrivez votre processus de gestion d'un pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités et quels critères utilisez-vous pour déterminer si une opportunité est qualifiée et mérite d'être poursuivie ?
5
Type · Multi-stakeholder Navigation
You're working on a large potential deal with a major CPG company. There are multiple stakeholders involved: Marketing Director, Brand Manager, Procurement, and Legal. How do you navigate these different interests and decision-makers to close the deal?En français :Vous travaillez sur une grosse affaire potentielle avec une grande entreprise de produits de grande consommation. Plusieurs parties prenantes sont impliquées : le directeur marketing, le chef de produit, les achats et le service juridique. Comment gérez-vous ces différents intérêts et décideurs pour conclure l'affaire ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery- Discovery Client

6
Type · Diagnostic Questions
A prospect tells you, 'We're unhappy with our current advertising performance.' What are the first 3–5 diagnostic questions you ask to understand their pain points?En français :Un prospect vous dit : 'Nous ne sommes pas satisfaits des performances actuelles de notre publicité.' Quelles sont les 3 à 5 premières questions de diagnostic que vous posez pour comprendre ses points de douleur ?
7
Type · Surfacing Pain
Beyond stated issues, how do you probe to uncover the 'hidden' or unarticulated pain points a client might be experiencing with their marketing or advertising efforts?En français :Au-delà des problèmes énoncés, comment enquêtez-vous pour découvrir les points de douleur 'cachés' ou non articulés que le client pourrait rencontrer avec ses efforts de marketing ou de publicité ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · Ownership
Tell me about a time you took initiative to solve a problem that wasn't explicitly part of your job description. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez pris l'initiative de résoudre un problème qui ne faisait pas explicitement partie de votre description de poste. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?
9
Type · Influence
Describe a situation where you had to persuade a reluctant stakeholder (e.g., colleague, client, manager) to adopt your point of view or approach. How did you influence them?En français :Décrivez une situation où vous avez dû persuader une partie prenante réticente (par exemple, un collègue, un client, un manager) d'adopter votre point de vue ou votre approche. Comment les avez-vous influencés ?
+ 6 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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