Combien de temps prend le process d'entretien Graphcore ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Graphcore ?

Trois priorités : (1) l'ADN Graphcore montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Graphcore ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Graphcore :Product Manager Software Engineer Sales Customer Success Manager Marketing

Growth · Guide d'entretien Sales

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Langue d'entretien : anglais

Comment réussir l'entretien Graphcore Sales en 2026

L'ADN Graphcore (TL;DR)

Les entretiens techniques approfondis chez Graphcore évaluent fortement la profondeur d'un candidat dans son domaine, en particulier autour des approches novatrices du calcul IA. Les intervieweurs, souvent des ingénieurs seniors, recherchent la pensée originale et la manière dont on contribuerait à l'évolution de la technologie IPU, reflétant la vision de Nigel Toon et Simon Knowles.En anglais :The technical deep-dive rounds at Graphcore heavily assess a candidate's depth in their domain, specifically around novel approaches to AI compute. Interviewers, often senior engineers, probe for original thinking and how one would contribute to the evolution of IPU technology, reflecting the vision of Nigel Toon and Simon Knowles.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien Graphcore

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / Demo
Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal StrategyEn anglais :Deal Strategy
Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Discovery ClientEn anglais :Customer Discovery
Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Graphcore, évitez ces pièges classiques :

Ne pas articuler le résultat final ou les leçons apprises.En anglais :Not articulating the final result or lessons learned.
Décrire une situation où ils avaient une autorité directe sur la personne.En anglais :Describing a situation where they had direct authority over the person.
Décrire la planification de territoire en termes génériques sans la relier aux nuances de la vente de semi-conducteurs ou de l'IA/HPC.En anglais :Describing territory planning in generic terms without linking it to the nuances of semiconductor sales or AI/HPC.
Ne pas revenir aux besoins du client et à la manière dont Graphcore y répond de manière unique.En anglais :Failing to pivot back to the customer's needs and how Graphcore uniquely addresses them.

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Testez-vous : vraies questions Graphcore

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Ownership

Racontez-moi une situation où vous avez pris en charge un projet ou une initiative marketing qui échouait ou était risqué. Qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you took ownership of a marketing project or initiative that was failing or at risk. What did you do, and what was the outcome?

Type · Stakeholder Navigation

Dans la vente de technologies de semi-conducteurs avancées, vous rencontrez souvent plusieurs parties prenantes (par exemple, informatique, R&D, achats, finance). Décrivez une transaction complexe où vous avez dû naviguer entre différents décideurs et influenceurs. Comment avez-vous identifié leurs besoins et les avez-vous alignés vers une solution commune ?En anglais :In selling advanced semiconductor technology, you often encounter multiple stakeholders (e.g., IT, R&D, procurement, finance). Walk me through a complex deal where you had to navigate various decision-makers and influencers. How did you identify their needs and align them towards a common solution?

Type · Product Pitch

Imaginez que vous présentez la technologie IPU de Graphcore à un client potentiel, un responsable IA/ML dans une grande entreprise envisageant de passer au calcul accéléré. Vous avez 10 minutes. Présentez-leur.En anglais :Imagine you are pitching Graphcore's IPU technology to a potential customer, a Head of AI/ML at a large enterprise considering a move to accelerated computing. You have 10 minutes. Pitch them.

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Banque de questions Graphcore

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 18

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Territory Fit
Graphcore cible une croissance sur le marché des semi-conducteurs pour l'IA et le HPC. Décrivez votre expérience dans la vente de solutions complexes et de grande valeur dans ces domaines techniques ou similaires. Quels aspects d'un territoire de vente vous enthousiasment le plus, et comment abordez-vous la création d'un plan de territoire à partir de zéro ?En anglais :Graphcore is targeting growth in the AI and HPC semiconductor market. Describe your experience selling complex, high-value solutions into these or similar technical domains. What aspects of a sales territory excite you most, and how do you approach building a territory plan from scratch?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

2
Type · Product Pitch
Imaginez que vous présentez la technologie IPU de Graphcore à un client potentiel, un responsable IA/ML dans une grande entreprise envisageant de passer au calcul accéléré. Vous avez 10 minutes. Présentez-leur.En anglais :Imagine you are pitching Graphcore's IPU technology to a potential customer, a Head of AI/ML at a large enterprise considering a move to accelerated computing. You have 10 minutes. Pitch them.
3
Type · Competitive Landscape
Un prospect mentionne qu'il évalue également les solutions de NVIDIA et AMD pour son infrastructure IA. Comment positionneriez-vous les IPU de Graphcore face à ces acteurs établis, en soulignant nos différenciateurs uniques ?En anglais :A prospect mentions they are also evaluating solutions from NVIDIA and AMD for their AI infrastructure. How would you position Graphcore's IPUs against these established players, highlighting our unique differentiators?

Deal Strategy- Deal Strategy

4
Type · Pipeline Management
Décrivez votre processus de gestion d'un pipeline de ventes, de la génération de prospects à la clôture. Comment priorisez-vous les opportunités, prévoyez-vous avec précision et assurez-vous-vous des progrès constants sur les transactions ?En anglais :Describe your process for managing a sales pipeline, from lead generation to closing. How do you prioritize opportunities, forecast accurately, and ensure consistent progress on deals?
5
Type · Stakeholder Navigation
Dans la vente de technologies de semi-conducteurs avancées, vous rencontrez souvent plusieurs parties prenantes (par exemple, informatique, R&D, achats, finance). Décrivez une transaction complexe où vous avez dû naviguer entre différents décideurs et influenceurs. Comment avez-vous identifié leurs besoins et les avez-vous alignés vers une solution commune ?En anglais :In selling advanced semiconductor technology, you often encounter multiple stakeholders (e.g., IT, R&D, procurement, finance). Walk me through a complex deal where you had to navigate various decision-makers and influencers. How did you identify their needs and align them towards a common solution?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery- Discovery Client

6
Type · Diagnostic Questions
Vous rencontrez un nouveau prospect, le VP Ingénierie d'une entreprise explorant le développement de modèles IA. Quelles sont les 3 à 5 premières questions diagnostiques que vous poseriez pour comprendre leurs défis actuels et leurs besoins potentiels liés à l'infrastructure de calcul ?En anglais :You're meeting a new prospect, the VP of Engineering at a company exploring AI model development. What are the first 3-5 diagnostic questions you would ask to understand their current challenges and potential needs related to compute infrastructure?
7
Type · Surfacing Pain
Un prospect mentionne qu'il 'explore l'IA'. Comment allez-vous au-delà de cette déclaration superficielle pour découvrir les douleurs commerciales spécifiques ou les opportunités que la technologie de Graphcore pourrait adresser ?En anglais :A prospect mentions they are 'exploring AI.' How do you move beyond this surface-level statement to uncover the specific business pains or opportunities that Graphcore's technology could address?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · Past Experience
Racontez-moi une situation où vous avez dû influencer une équipe ou des parties prenantes qui étaient réticentes à votre idée de produit ou à votre orientation. Quelle était la situation, quelles mesures avez-vous prises et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you had to influence a team or stakeholders who were resistant to your product idea or direction. What was the situation, what steps did you take, and what was the outcome?
9
Type · Ownership & Initiative
Racontez-moi une situation où vous avez pris l'initiative de résoudre un problème ou d'améliorer un processus qui sortait de vos responsabilités directes. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you took initiative to solve a problem or improve a process that was outside your direct responsibilities. What was the situation, what did you do, and what was the result?
+ 7 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)