Combien de temps prend le process d'entretien Maki People ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Maki People ?

Trois priorités : (1) l'ADN Maki People montré ci-dessus — ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Maki People ?

L'ADN reste le même — ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Maki People :Product Manager Software Engineer Sales Customer Success Manager Marketing Solutions Architect

Growth · Guide d'entretien Sales

Candidature via Ashby

Comment réussir l'entretien Maki People Sales en 2026

L'ADN Maki People (TL;DR)

Maki values candidates who demonstrate structured problem-solving, data-driven decision-making, and a deep understanding of assessment methodologies. They look for individuals who can articulate how their skills contribute to building fair, effective hiring solutions.En français :Maki valorise les candidats qui démontrent une résolution structurée des problèmes, une prise de décision basée sur les données et une compréhension approfondie des méthodologies d'évaluation. Ils recherchent des personnes capables d'articuler comment leurs compétences contribuent à la création de solutions d'embauche justes et efficaces.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens tech et des multinationales se passent le plus souvent en anglais. Pour le luxe, la finance ou la pharma, la langue de travail peut être locale. Nous affichons chaque question en anglais d'abord — avec une traduction en dessous — pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien Maki People

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Recruiter Screen
Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / Demo
Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal Strategy
Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Customer Discovery
Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Maki People, évitez ces pièges classiques :

Blaming the other party entirely.En français :Blâmer entièrement l'autre partie.
Not demonstrating a positive or impactful outcomeEn français :Ne pas démontrer un résultat positif ou percutant
Not digging into the 'why' behind the stated problem.En français :Ne pas creuser le 'pourquoi' derrière le problème énoncé.
Describing a situation where they had direct authority, not influenceEn français :Décrire une situation où ils avaient une autorité directe, pas une influence

Testez-vous : vraies questions Maki People

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Influence

Describe a situation where you had to influence stakeholders (e.g., engineers, designers, sales, leadership) who had different priorities or opinions than yours. How did you approach it, and what was the outcome?En français :Décrivez une situation où vous avez dû influencer des parties prenantes (par exemple, ingénieurs, designers, commerciaux, direction) qui avaient des priorités ou des opinions différentes des vôtres. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?

Type · Discovery/Qualification

After the initial pitch, what are the next 3-5 diagnostic questions you would ask to qualify this Head of People further and understand their specific needs?En français :Après la présentation initiale, quelles sont les 3 à 5 prochaines questions de diagnostic que vous poseriez pour qualifier davantage ce Responsable des Talents et comprendre ses besoins spécifiques ?

Type · Qualifying Needs

Imagine a prospect is interested in Maki but doesn't seem to have a clear budget or a defined timeline for implementation. How do you approach qualifying their need and potential commitment?En français :Imaginez qu'un prospect soit intéressé par Maki mais ne semble pas avoir de budget clair ni de calendrier défini pour la mise en œuvre. Comment abordez-vous la qualification de son besoin et de son engagement potentiel ?

+ encore des questions, signaux et exemples corrigés

Inscrivez-vous pour débloquer la grille de notation JobMentis

Débloquer la grille →

Banque de questions Maki People

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

10 questions affichées sur 23

Recruiter Screen

1
Type · Motivation
Why are you interested in a sales role at Maki People specifically, beyond just wanting a sales job?En français :Pourquoi êtes-vous spécifiquement intéressé par un rôle commercial chez Maki People, au-delà de la simple volonté d'avoir un emploi dans la vente ?
2
Type · Territory Fit
Describe your experience selling into or understanding the needs of the HR/People Operations space, which is Maki's primary market.En français :Décrivez votre expérience de vente auprès du secteur RH/Gestion des Talents, ou votre compréhension de ses besoins, qui est le marché principal de Maki.

Sales Pitch / Demo

3
Type · Product Pitch
Imagine I'm the Head of People at a mid-sized tech company struggling with employee engagement and retention. Pitch Maki People's platform to me in 5 minutes. Focus on how we solve their core problems.En français :Imaginez que je suis le Responsable des Talents d'une entreprise technologique de taille moyenne confrontée à des problèmes d'engagement et de rétention des employés. Présentez-moi la plateforme Maki People en 5 minutes. Concentrez-vous sur la manière dont nous résolvons leurs problèmes principaux.
4
Type · Objection Handling
During your pitch, I mention, 'We already use a survey tool, and our engagement scores are okay. Why should we invest in Maki?' How do you respond?En français :Lors de votre présentation, je mentionne : 'Nous utilisons déjà un outil de sondage, et nos scores d'engagement sont corrects. Pourquoi devrions-nous investir dans Maki ?' Comment répondez-vous ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy

5
Type · Pipeline Management
Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what metrics do you track to ensure you hit quota?En français :Décrivez votre processus de gestion de votre pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités et quels indicateurs suivez-vous pour vous assurer d'atteindre votre quota ?
6
Type · Multi-stakeholder Navigation
In selling a SaaS product like Maki, you often need buy-in from multiple stakeholders (e.g., HR, IT, Finance, individual managers). How do you identify and influence these different personas?En français :En vendant un produit SaaS comme Maki, vous avez souvent besoin de l'approbation de plusieurs parties prenantes (par exemple, RH, IT, Finance, managers individuels). Comment identifiez-vous et influencez-vous ces différentes personas ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery

7
Type · Diagnostic Questioning
A potential customer says, 'We want to improve employee engagement.' What are the first 3 diagnostic questions you ask to understand the root cause and potential impact?En français :Un client potentiel dit : 'Nous voulons améliorer l'engagement des employés.' Quelles sont les 3 premières questions de diagnostic que vous posez pour comprendre la cause profonde et l'impact potentiel ?
8
Type · Surfacing Pain
How do you typically uncover the 'hidden' pain points a prospect might not explicitly state, especially in sensitive areas like employee morale or turnover?En français :Comment découvrez-vous généralement les points de douleur 'cachés' qu'un prospect pourrait ne pas énoncer explicitement, en particulier dans des domaines sensibles comme le moral des employés ou le turnover ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership

9
Type · Ownership
Tell me about a time you took ownership of a project or initiative that was critical to your team or company's success, even when it wasn't explicitly part of your job description.En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge un projet ou une initiative qui était essentiel(le) au succès de votre équipe ou de votre entreprise, même si ce n'était pas explicitement dans votre description de poste.
10
Type · Influence
Describe a situation where you had to influence stakeholders (e.g., engineers, designers, sales, leadership) who had different priorities or opinions than yours. How did you approach it, and what was the outcome?En français :Décrivez une situation où vous avez dû influencer des parties prenantes (par exemple, ingénieurs, designers, commerciaux, direction) qui avaient des priorités ou des opinions différentes des vôtres. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?
+ 10 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Débloquez toute la banque Maki People

Inscription gratuite, sans carte bancaire. Vous obtenez toutes les questions + le framework, les signaux de notation et la réponse modèle pour chacune.

Débloquer toutes les questions →