Combien de temps prend le process d'entretien Untamed ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Untamed ?

Trois priorités : (1) l'ADN Untamed montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Untamed ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Untamed :Product Manager Software Engineer Sales Marketing Brand Manager Supply Chain

Growth · Guide d'entretien Sales

Langue d'entretien : anglais

Comment réussir l'entretien Untamed Sales en 2026

L'ADN Untamed (TL;DR)

Le principe « La nourriture qui les rend fous » d'Untamed guide leur évaluation, recherchant des individus capables d'articuler comment leur travail améliore directement l'attrait des produits et l'efficacité opérationnelle pour Untamed Cat Food. Ils évaluent l'impact tangible sur l'expérience du consommateur final et la croissance de l'entreprise.En anglais :Untamed's 'Food They Go Wild For' principle drives their assessment, seeking individuals who can articulate how their work directly enhances product appeal and operational efficiency for Untamed Cat Food. They grade for tangible impact on the end consumer's experience and business growth.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien Untamed

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / Demo
Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal StrategyEn anglais :Deal Strategy
Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Discovery ClientEn anglais :Customer Discovery
Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Untamed, évitez ces pièges classiques :

Se concentrer uniquement sur les aspects négatifs de l'interaction sans souligner les apprentissages ou les résultats positifs.En anglais :Focusing only on the negative aspects of the interaction without highlighting learning or positive outcomes.
Ne pas expliquer comment la compréhension de ces éléments éclaire leur stratégie de vente.En anglais :Not explaining how understanding these elements informs their sales strategy.
Décrire une situation où ils ont simplement suivi les ordres sans réflexion critique.En anglais :Describing a situation where they simply followed orders without critical thought.
Blâmer entièrement l'autre partie sans reconnaître son propre rôle ou sa perspective.En anglais :Blaming the other party entirely without acknowledging their own role or perspective.

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Testez-vous : vraies questions Untamed

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Behavioral

Racontez-moi une situation où vous n'étiez pas d'accord avec une décision prise par votre équipe ou votre manager. Comment avez-vous exprimé vos préoccupations et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you disagreed with a decision made by your team or manager. How did you voice your concerns, and what was the outcome?

Type · Ownership & Initiative

Racontez-moi une situation où vous avez identifié une opportunité ou un problème important dans votre territoire de vente ou avec un compte clé qui n'était sur le radar de personne d'autre. Qu'avez-vous fait à ce sujet et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you identified a significant opportunity or problem in your sales territory or with a key account that wasn't on anyone else's radar. What did you do about it, and what was the outcome?

Type · Conflict Resolution

Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec un partenaire interfonctionnel (par exemple, marketing, ventes, ingénierie). Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional partner (e.g., marketing, sales, engineering). How did you approach the situation and what was the outcome?

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Banque de questions Untamed

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 20

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation & Logistics
Untamed est une entreprise de produits de grande consommation (FMCG) en croissance rapide, axée sur les snacks durables et sains. Qu'est-ce qui vous intéresse dans notre mission, et comment voyez-vous votre expérience commerciale contribuer à notre croissance sur le marché de [marché/territoire spécifique] ?En anglais :Untamed is a fast-growing FMCG company focused on sustainable and healthy snacks. What interests you about our mission, and how do you see your sales experience contributing to our growth in the [specific region/territory] market?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

2
Type · Product Pitch
Imaginez que vous parlez à un category manager d'une grande chaîne d'épicerie. Présentez notre nouvelle gamme de barres protéinées végétales, en soulignant leurs propositions de vente uniques et pourquoi elles constitueraient un ajout précieux à leurs étagères.En anglais :Imagine you're speaking to a category manager at a major grocery chain. Pitch our new line of plant-based protein bars, highlighting their unique selling propositions and why they'd be a valuable addition to their shelves.
3
Type · Handling Objections
Le category manager dit : « Nous avons déjà plusieurs marques de barres protéinées, et l'espace en rayon est extrêmement limité. Pourquoi devrions-nous faire de la place pour Untamed ? » Comment répondez-vous ?En anglais :The category manager says, 'We already have several protein bar brands, and shelf space is extremely limited. Why should we make room for Untamed?' How do you respond?

Deal Strategy- Deal Strategy

4
Type · Pipeline Management
Décrivez votre processus de gestion de votre pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités, et quels critères utilisez-vous pour déterminer si une affaire est qualifiée et vaut la peine d'être poursuivie agressivement ?En anglais :Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what criteria do you use to determine if a deal is qualified and worth pursuing aggressively?
5
Type · Multi-Stakeholder Navigation
Dans le secteur des produits de grande consommation (FMCG), les affaires impliquent souvent plusieurs parties prenantes (par exemple, acheteurs, merchandisers, finance, juridique). Décrivez comment vous aborderiez l'obtention d'une nouvelle référence auprès d'un grand partenaire de vente au détail où vous anticipez des priorités divergentes entre ces groupes.En anglais :In the FMCG space, deals often involve multiple stakeholders (e.g., buyers, merchandisers, finance, legal). Walk me through how you'd approach securing a new listing with a large retail partner where you anticipate differing priorities among these groups.
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery- Discovery Client

6
Type · Diagnostic Questioning
Vous rencontrez pour la première fois un nouveau partenaire de vente au détail potentiel. Quelles sont les 3 à 5 premières questions de diagnostic que vous poseriez pour comprendre leur entreprise, identifier les besoins potentiels qu'Untamed pourrait satisfaire et découvrir les points de douleur qu'ils pourraient rencontrer ?En anglais :You're meeting a potential new retail partner for the first time. What are the first 3-5 diagnostic questions you would ask to understand their business, identify potential needs Untamed could address, and uncover any pain points they might be experiencing?
7
Type · Surfacing Pain
Un acheteur mentionne que sa catégorie de snacks actuelle est « correcte, mais pas géniale ». Comment creuseriez-vous pour découvrir les points de douleur spécifiques ou les besoins non satisfaits que les produits d'Untamed pourraient potentiellement résoudre ?En anglais :A buyer mentions that their current snack category is 'okay, but not great.' How would you probe deeper to uncover the specific pain points or unmet needs that Untamed's products could potentially solve?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · Conflict Resolution
Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec un partenaire interfonctionnel (par exemple, marketing, ventes, ingénierie). Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional partner (e.g., marketing, sales, engineering). How did you approach the situation and what was the outcome?
9
Type · Behavioral
Racontez-moi une situation où vous avez dû travailler avec un PM ou un partie prenante métier dont la vision d'une fonctionnalité était, selon vous, techniquement irréalisable ou aurait des conséquences négatives importantes. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you had to work with a product manager or business stakeholder who had a vision for a feature that you believed was technically infeasible or would have significant negative consequences. How did you approach the situation, and what was the outcome?
+ 9 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)