Πόσο διαρκεί η διαδικασία συνέντευξης της Havas;

Οι περισσότεροι υποψήφιοι ξοδεύουν 4 έως 8 εβδομάδες από το screen recruiter μέχρι την προσφορά. Το ίδιο το onsite loop τρέχει σε μία μέρα ή χωρίζεται σε δύο μισές ημέρες, με debrief και προσφορά τυπικά μέσα σε 5 εργάσιμες ημέρες μετά.

Πώς πρέπει να προετοιμαστώ ειδικά για την Havas;

Εστιάστε σε τρία πράγματα: (1) στο DNA της εταιρείας που δείχνεται παραπάνω, τι βαθμολογούν πραγματικά, (2) στους γύρους του loop σας, ειδικά τον γύρο που οι περισσότεροι υποψήφιοι υποτιμούν, και (3) σε εξάσκηση στους τύπους ερωτήσεων αυτού του οδηγού χρησιμοποιώντας ένα δομημένο πλαίσιο όπως CIRCLES ή STAR.

Ισχύει αυτό για ρόλους engineering ή design στην Havas;

Το DNA παραμένει το ίδιο, αυτό που αλλάζει είναι ο συνδυασμός γύρων. Οι υποψήφιοι SWE αντιμετωπίζουν coding screens αντί για Product Sense· οι designers αντιμετωπίζουν portfolio reviews και ασκήσεις σχεδιασμού. Το «τι εκτιμούν» και τα συμπεριφορικά σήματα μεταφέρονται σε όλες τις λειτουργίες.

Άλλες θέσεις εργασίας στην Havas:Διευθυντής Μάρκας Μάρκετινγκ Πωλήσεις Σύμβουλος Στρατηγικής

Enterprise · Οδηγός συνέντευξης Διευθυντής Μάρκας

Εγγραφή για το ATS

Πώς να περάσετε τη συνέντευξη Διευθυντής Μάρκας της Havas το 2026

Το DNA της Havas (TL;DR)

Havas assesses strategic thinking and client relationship skills, looking for candidates who can translate brand objectives into impactful campaigns. They value a proactive approach to campaign management and a clear understanding of media planning.Στη γλώσσα σας:Η Havas αξιολογεί τη στρατηγική σκέψη και τις δεξιότητες στις σχέσεις με τους πελάτες, αναζητώντας υποψηφίους που μπορούν να μεταφράσουν τους στόχους της επωνυμίας σε αποτελεσματικές καμπάνιες. Εκτιμούν μια προορατική προσέγγιση στη διαχείριση καμπανιών και μια σαφή κατανόηση του σχεδιασμού μέσων.

Αγγλικό πρωτότυπο + μετάφραση στη γλώσσα σας

Οι συνεντεύξεις στη global tech, στις US enterprises και στο top consulting διεξάγονται στα αγγλικά. Στους γαλλικούς ομίλους luxury, στην ευρωπαϊκή finance, στο γερμανικό Mittelstand, στην ιταλική μόδα και στους περισσότερους ευρωπαϊκούς mid-market εργοδότες, το loop γίνεται στην τοπική γλώσσα. Εμφανίζουμε πρώτη τη γλώσσα που ταιριάζει στην εταιρεία, με την άλλη ως μετάφραση από κάτω, για να προετοιμαστείτε σε όποια γλώσσα χρησιμοποιήσει ο interviewer.

Το Interview Loop της Havas

Το onsite loop σας θα αποτελείται τυπικά από 5 γύρους.

1
Γύρος 1
Recruiter Screen
Motivation, brand affinity, category interest, fit.
2
Γύρος 2
Brand Strategy Case
Brand positioning, repositioning, launching a new SKU, defending share against a challenger.
3
Γύρος 3
Marketing Mix
Pricing, distribution, promotion strategy, ATL vs BTL trade-offs, ROI on activation.
4
Γύρος 4
Consumer Insights
Reading research data, identifying consumer tensions, translating insight to action.
5
Γύρος 5
Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Η ζώνη κινδύνου: Κορυφαίοι λόγοι που οι υποψήφιοι αποτυγχάνουν

Με βάση τη βάση δεδομένων μας με αποτελέσματα συνεντεύξεων Havas, αποφύγετε αυτές τις συνηθισμένες παγίδες:

Focusing solely on competitive reactions without reinforcing the client's own brand strengths.
Not considering the feasibility or business viability of the proposed initiative.
Proposing a solution that doesn't directly address the identified tension.
Not clearly articulating the steps taken to build consensus or address concerns.

Δοκιμάστε τον εαυτό σας: Πραγματικές ερωτήσεις Havas

Τρία πραγματικά prompts τραβηγμένα από τη βάση δεδομένων μας.

Τύπος · Motivation

What specifically about Havas's work in the advertising industry excites you, and how does it align with your career aspirations as a brand manager?

Τύπος · Promotion Strategy

For a new Havas-developed campaign for a fast-food client, how would you balance ATL (Above-the-Line) and BTL (Below-the-Line) promotional activities to drive trial and build long-term brand loyalty?

Τύπος · Influence

Describe a situation where you had to influence stakeholders (e.g., colleagues, superiors, clients) who had different priorities or perspectives than yours. How did you approach it, and what was the result?

+ πολλές ακόμη ερωτήσεις, σήματα και επεξεργασμένα παραδείγματα

Εγγραφείτε για να ξεκλειδώσετε τη ρουμπρίκα βαθμολόγησης JobMentis

Ξεκλειδώστε τη ρουμπρίκα

Τράπεζα Ερωτήσεων Συνέντευξης Havas

Ένα δείγμα από τη βάση δεδομένων μας, ομαδοποιημένο ανά γύρο. Εγγραφείτε για να δείτε το πλήρες σύνολο.

9 από 20 ερωτήσεις που εμφανίζονται

Recruiter Screen

1
Τύπος · Motivation
What specifically about Havas's work in the advertising industry excites you, and how does it align with your career aspirations as a brand manager?

Brand Strategy Case

2
Τύπος · Brand Positioning
Imagine Havas is tasked with repositioning a legacy CPG brand that has lost market share to newer, trendier competitors. How would you approach developing a new brand positioning strategy?
3
Τύπος · New Product Launch
Havas is considering launching a new sustainable home cleaning product line. Outline the key steps you would take to develop and execute the launch strategy, focusing on how to differentiate it in a crowded market.
+ 1 ακόμη ερωτήσεις σε αυτόν τον γύρο (εγγραφείτε για να ξεκλειδώσετε)

Marketing Mix

4
Τύπος · Pricing Strategy
For a new premium skincare line Havas is developing, what factors would you consider when setting the initial price point, and how would you test its effectiveness?
5
Τύπος · Distribution Strategy
Havas is launching a new line of artisanal coffee. Describe your ideal distribution strategy, considering both online and offline channels, to maximize reach and brand perception.
+ 2 ακόμη ερωτήσεις σε αυτόν τον γύρο (εγγραφείτε για να ξεκλειδώσετε)

Consumer Insights

6
Τύπος · Interpreting Data
Havas has received survey data indicating a decline in brand perception among Gen Z for a client in the snack category. How would you analyze this data to understand the root causes and identify actionable insights?
7
Τύπος · Identifying Tensions
Describe a process for identifying unmet consumer needs or 'tensions' within the target audience for a new Havas client in the travel sector.
+ 1 ακόμη ερωτήσεις σε αυτόν τον γύρο (εγγραφείτε για να ξεκλειδώσετε)

Behavioral / Leadership

8
Τύπος · Ownership
Tell me about a time you took ownership of a challenging sales situation that was not initially your responsibility. What did you do, and what was the outcome?
9
Τύπος · Influence
Describe a situation where you had to influence a key decision-maker or stakeholder who was initially resistant to your proposal. How did you approach it, and what was the result?
+ 7 ακόμη ερωτήσεις σε αυτόν τον γύρο (εγγραφείτε για να ξεκλειδώσετε)