Ερώτηση“Πείτε μου για μια φορά που διαφωνήσατε με την ηγεσία μηχανικών.”
Αδύναμη απάντηση
Δημιουργούσαμε ένα νέο χαρακτηριστικό και θεώρησα ότι το χρονοδιάγραμμα ήταν λάθος. Μίλησα με τον προϊστάμενό μου γι' αυτό και τελικά κάναμε κάποιες προσαρμογές. Στο τέλος λειτούργησε καλά και κυκλοφορήσαμε το χαρακτηριστικό.
Ισχυρή απάντηση
Περίσταση: η ομάδα μας είχε δεσμευτεί να παραδώσει το checkout v2 σε έξι εβδομάδες. Εργασία: ως PM, ήμουν υπεύθυνος για το εύρος εργασιών και πίστευα ότι το χρονοδιάγραμμα θα μας ανάγκαζε να παραλείψουμε τους ελέγχους απάτης. Ενέργεια: ανέτρεξα στις δύο τελευταίες αναφορές περιστατικών, μοντελοποίησα τον κίνδυνο επιστροφής χρημάτων στα 40.000 ευρώ περίπου το μήνα και πρότεινα παράταση δύο εβδομάδων με σταδιακή παράδοση αντί αυτού. Παρουσίασα τα στοιχεία στον διευθυντή μηχανικής κατ' ιδίαν πριν τα θέσω στην ανασκόπηση του σχεδιασμού. Αποτέλεσμα: παραδώσαμε δύο εβδομάδες αργότερα με τους ελέγχους απάτης άθικτους, οι επιστροφές χρημάτων παρέμειναν σταθερές και αυτό το βήμα μοντελοποίησης κινδύνου έγινε μέρος της τυπικής μας διαδικασίας καθορισμού εύρους εργασιών.
Γιατί η ισχυρή έκδοση κερδίζει: Η ισχυρή απάντηση περιλαμβάνει μια συγκεκριμένη απόφαση ("Εγώ"), θέτει έναν αριθμό στα διακυβεύματα, δείχνει τρεις συγκεκριμένες ενέργειες με αντάλλαγμα, και τελειώνει με ένα ποσοτικοποιημένο αποτέλεσμα συν το τι άλλαξε στη συνέχεια. Η αδύναμη απάντηση είναι όλη "εμείς", δεν έχει μετρική και ποτέ δεν λέει ποια ήταν η διαφωνία στην πραγματικότητα.