Framework συνέντευξης

RICE

Ερωτήσεις ιεράρχησης: ποια λειτουργία, ποιο έργο ή ποιο στοίχημα πρώτα

Πότε να το χρησιμοποιήσετε

Κάθε ερώτηση «πώς θα ιεραρχούσατε» ή συμβιβασμού roadmap σε συνέντευξη PM ή growth.

1.529 ερωτήσεις αυτού του τύπου, σε 1.085 από τις 1.887 εταιρείες της τράπεζας συνεντεύξεών μας.

Τι είναι το framework RICE;

Το RICE βαθμολογεί ανταγωνιστικά αντικείμενα ώστε μια απόφαση roadmap να είναι υπερασπίσιμη αντί για πολιτική. Score = (Reach x Impact x Confidence) / Effort. Reach είναι πόσοι χρήστες ή συμβάντα επηρεάζονται σε δεδομένη περίοδο, Impact μια σχετική βαθμολογία ανά χρήστη, Confidence ένα ποσοστό που προεξοφλεί τις αόριστες εκτιμήσεις, και Effort σε ανθρωπομήνες ο παρονομαστής.

Δες την ανάλυση του RICE

Τρία λεπτά: η ίδια αδύναμη απάντηση ξαναγραμμένη σε δυνατή, και τα νούμερα από τη βάση μας για το ποιοι τη δέχονται στην πράξη.

Βίντεο στα Αγγλικά

RICE scores competing items so a roadmap decision is defensible rather than political. Seventy-seven percent of the RICE-shaped questions in our bank go to product managers. Counted across 98,000+ real interview questions from 1,800+ companies, by question type. Measured, not surveyed. Source: the JobMentis interview corpus. Chapters: 0:00 A real RICE interview question 0:19 Who actually gets asked this 0:43 Score competing projects with RICE 1:13 A weak answer 1:36 The same answer, rewritten 2:38 What flattens a RICE answer 2:55 Where this prioritization framework gets asked 3:09 Get the full guide

Τα βήματα του RICE

Κάθε βήμα είναι μια κίνηση, και η σειρά είναι το ζητούμενο. Το να προσπερνάτε βήματα κάνει μια απάντηση να ακούγεται αδόμητη, ακόμη κι όταν το περιεχόμενο είναι καλό.

  1. R

    Reach (εμβέλεια)

    Πόσοι χρήστες ή συμβάντα επηρεάζονται σε δεδομένη περίοδο; Πραγματικός αριθμός, όχι εικασία.

  2. I

    Impact (επίδραση)

    Πόσο κινεί τον στόχο ανά χρήστη; Βαθμολογήστε σε απλή κλίμακα, π.χ. 3 = τεράστιο, 1 = χαμηλό.

  3. C

    Confidence (βεβαιότητα)

    Πόσο σίγουροι είστε για εμβέλεια και επίδραση; Εκφράστε το ως ποσοστό και προεξοφλήστε τις αόριστες εκτιμήσεις.

  4. E

    Effort (προσπάθεια)

    Σύνολο σε ανθρωπομήνες. Ο παρονομαστής: score = (Reach x Impact x Confidence) / Effort.

Μια αδύναμη απάντηση RICE, ξαναγραμμένη

Το ακρωνύμιο υπάρχει σε κάθε blog συνεντεύξεων. Η βαθμολογημένη αντιπαραβολή όχι: αυτό είναι το κομμάτι που αξίζει δεύτερη ανάγνωση.

Ερώτηση

“Έχετε τρεις λειτουργίες και ένα τρίμηνο χρόνου engineering. Πώς αποφασίζετε τι θα χτίσετε;”

Αδύναμη απάντηση

Θα μιλούσα με τους εμπλεκόμενους για να δω τι είναι πιο σημαντικό για την επιχείρηση και μετά θα έβλεπα τι θεωρεί εφικτό το engineering. Μάλλον θα ξεκινούσα από αυτήν με τη μεγαλύτερη επίδραση στα έσοδα, αφού αυτό νοιάζει περισσότερο την εταιρεία φέτος.

Δυνατή απάντηση

Θα τις βαθμολογούσα και τις τρεις με RICE. Επανάληψη checkout: reach 40.000 μηνιαίες συνεδρίες πληρωμής, impact 2 γιατί εξαλείφει μια σκληρή αποτυχία, confidence 90% γιατί έχουμε τα δεδομένα χοάνης, effort 1,5 ανθρωπομήνες. Βαθμολογία περίπου 48.000. Widget σύστασης: reach 6.000, impact 3, confidence 50% αφού δεν έχουμε βγάλει ποτέ σύσταση εδώ, effort 3. Βαθμολογία 3.000. Μαζικός επεξεργαστής admin: reach 300 εσωτερικοί χρήστες, impact 3, confidence 100%, effort 0,5. Βαθμολογία 1.800. Η επανάληψη checkout βγαίνει πρώτη, κατά μία τάξη μεγέθους. Θα επισήμαινα επίσης ότι η βαθμολογία της σύστασης κυριαρχείται από εκείνο το 50% confidence, οπότε ένα fake-door test δύο εβδομάδων αξίζει περισσότερο από άλλη μια συζήτηση.

Γιατί κερδίζει η δυνατή εκδοχή: Η δυνατή απάντηση αντιμετωπίζει το Impact ως σχετική βαθμολογία και το Confidence ως πραγματική έκπτωση, ώστε μια εκτίμηση με μεγάλη εμβέλεια να μην μπορεί να νικήσει μια σίγουρη επιλογή, και κλείνει ονομάζοντας τι θα άλλαζε την κατάταξη. Η αδύναμη διαλέγει πρώτα τον νικητή και σκέφτεται ανάποδα για να τον δικαιολογήσει.

Τι ισοπεδώνει μια απάντηση RICE

Οι κινήσεις που μετατρέπουν ένα καλό framework σε ξεχασιάρικη απάντηση.

  • Να αντιμετωπίζετε το Impact ως ακριβή αριθμό αντί για σχετική βαθμολογία.

  • Να αγνοείτε το Confidence, ώστε μια εκτίμηση μεγάλης εμβέλειας να νικά μια σίγουρη επιλογή.

  • Να ξεχνάτε ότι το Effort είναι ο παρονομαστής: μια μικρή σίγουρη νίκη συχνά νικά ένα μεγάλο ριψοκίνδυνο στοίχημα.

Ποιοι δέχονται πραγματικά ερωτήσεις RICE

Μετρημένο σε όλες τις ερωτήσεις της τράπεζας συνεντεύξεών μας, όχι εκτιμώμενο. Οι ερωτήσεις τύπου RICE δεν μοιράζονται ομοιόμορφα: αυτοί είναι οι ρόλοι και οι κλάδοι των οποίων οι διαδικασίες στηρίζονται περισσότερο σε αυτές.

Ρόλοι

Κλάδοι

Εξασκηθείτε στο RICE φωναχτά, όχι μέσα στο μυαλό σας

Δοκιμάστε το σε αυτή την ερώτηση

“Έχετε τρεις λειτουργίες και ένα τρίμηνο χρόνου engineering. Πώς αποφασίζετε τι θα χτίσετε;”

Η ανάγνωση ενός framework χτίζει ψεύτικη σιγουριά. Ο φωνητικός προσομοιωτής θέτει μια ερώτηση τύπου RICE, ακούει ολόκληρη την απάντηση και βαθμολογεί δομή, σήμα και διάρκεια, ώστε να δείτε πού ξεφεύγει η αφήγησή σας πριν το δει κάποιος στη συνέντευξη.

Ξεκινήστε προσομοίωση συνέντευξης

RICE: συχνές ερωτήσεις

Τι σημαίνει RICE;

Το RICE σημαίνει Reach, Impact, Confidence και Effort. Η βαθμολογία είναι (Reach x Impact x Confidence) διά Effort. Τα Reach και Effort είναι πραγματικοί αριθμοί, το Impact είναι σχετική βαθμολογία σε σταθερή κλίμακα, και το Confidence ποσοστό που προεξοφλεί εκτιμήσεις που δεν μπορείτε να τεκμηριώσετε.

Ποιο είναι το πιο συχνό λάθος στο RICE;

Να αντιμετωπίζετε το Impact ως ακριβή αριθμό αντί για σχετική βαθμολογία, και να αγνοείτε σιωπηρά το Confidence, που αφήνει μια εκτίμηση μεγάλης εμβέλειας να νικά μια σίγουρη επιλογή. Το τρίτο είναι να ξεχνάτε ότι το Effort είναι ο παρονομαστής, οπότε μια μικρή σίγουρη νίκη συχνά νικά ένα μεγάλο ριψοκίνδυνο στοίχημα.

Πώς βαθμολογώ Impact και Confidence χωρίς πραγματικά δεδομένα;

Χρησιμοποιήστε σταθερή κλίμακα και δηλώστε την: για παράδειγμα 3 για τεράστιο, 2 για υψηλό, 1 για χαμηλό. Για το Confidence, πείτε την τεκμηρίωση πίσω από τον αριθμό. Το 100% σημαίνει ότι το έχετε ήδη βγάλει και έχετε τα δεδομένα, το 50% ότι είναι τεκμηριωμένη εικασία. Η βαθμολογία αξίζει όσο το Confidence που της αποδίδετε.

Το RICE το χρησιμοποιούν μόνο οι product managers;

Στην τράπεζα συνεντεύξεών μας κυριαρχούν οι PM, αλλά οι υποψήφιοι supply chain είναι η δεύτερη μεγαλύτερη ομάδα που δέχεται ερωτήσεις ιεράρχησης, πριν από τους μηχανικούς λογισμικού. Κάθε ρόλος που κατανέμει έναν περιορισμένο πόρο σε ανταγωνιστικά στοιχήματα μπορεί να κληθεί να υπερασπιστεί μια μέθοδο κατάταξης.

Τα άλλα πέντε frameworks

Το RICE είναι ένα από τα έξι. Αν η ερώτηση που προετοιμάζετε δεν έχει αυτή τη μορφή, κάποιο από αυτά την καλύπτει.