Combien de temps prend le process d'entretien ABOUT YOU ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour ABOUT YOU ?

Trois priorités : (1) l'ADN ABOUT YOU montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez ABOUT YOU ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez ABOUT YOU :Product Manager Software Engineer Marketing Supply Chain Sales

Growth · Guide d'entretien Supply Chain

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Comment réussir l'entretien ABOUT YOU Supply Chain en 2026

L'ADN ABOUT YOU (TL;DR)

ABOUT YOU seeks individuals who can drive tangible results within autonomous teams, demonstrating an entrepreneurial mindset to quickly iterate on features for their online shop. They assess how candidates prioritize initiatives that directly impact key e-commerce metrics.En français :ABOUT YOU recherche des personnes capables de générer des résultats tangibles au sein d'équipes autonomes, en faisant preuve d'un esprit d'entreprise pour itérer rapidement sur les fonctionnalités de sa boutique en ligne. L'entreprise évalue la manière dont les candidats priorisent les initiatives qui ont un impact direct sur les indicateurs clés du e-commerce.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens dans la global tech, les enterprises américaines et les grands cabinets de conseil se passent en anglais. Chez les groupes français de luxe, la finance européenne, le Mittelstand allemand, la mode italienne et la plupart des employeurs mid-market européens, le loop se déroule dans la langue locale. Nous affichons la langue qui correspond à l'entreprise en premier - avec l'autre en traduction dessous - pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien ABOUT YOU

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Recruiter ScreenEn français :Entretien recruteur
Motivation, operations background, supply chain interest.En français :Motivation, background ops, intérêt pour la supply chain.
2
Étape 2
Operations CaseEn français :Cas Opérations
End-to-end supply chain optimization, bottleneck diagnosis, network design.En français :Optimisation supply chain end-to-end, diagnostic de goulot, design de réseau.
3
Étape 3
Forecasting & PlanningEn français :Prévision & Planification
Demand planning, S&OP, inventory optimization, working with statistical and ML forecasts.En français :Demand planning, S&OP, optimisation des stocks, travail avec des prévisions statistiques et ML.
4
Étape 4
OptimizationEn français :Optimisation
Linear programming intuition, route optimization, facility location, trade-offs between cost/service/CO2.En français :Intuition de programmation linéaire, optimisation de tournées, localisation, trade-offs coût/service/CO2.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn français :Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.En français :Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens ABOUT YOU, évitez ces pièges classiques :

Failing to articulate the impact or outcome of their actions.En français :Ne pas articuler l'impact ou le résultat de vos actions.
Treating statistical and ML models as interchangeable without understanding their strengths and weaknesses.En français :Traiter les modèles statistiques et d'apprentissage automatique comme interchangeables sans comprendre leurs forces et leurs faiblesses.
Failing to articulate the specific actions taken and their impact.En français :Ne pas articuler les actions spécifiques entreprises et leur impact.
Not demonstrating a willingness to compromise or find common ground.En français :Ne pas démontrer une volonté de compromis ou de trouver un terrain d'entente.

Testez-vous : vraies questions ABOUT YOU

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Trade-offs

Describe a situation where you had to make a trade-off between supply chain cost and customer service level. How did you approach the decision and what was the outcome?En français :Décrivez une situation où vous avez dû faire un compromis entre le coût de la chaîne d'approvisionnement et le niveau de service client. Comment avez-vous abordé la décision et quel a été le résultat ?

Type · Influence

Describe a time you had to influence a stakeholder or team who had a different opinion or priority. How did you approach it, and what was the outcome?En français :Décrivez une situation où vous avez dû influencer une partie prenante ou une équipe qui avait une opinion ou une priorité différente. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?

Type · Ownership

Tell me about a time you took ownership of a marketing project or initiative that was facing significant challenges. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?En français :Racontez-moi une situation où vous avez pris en charge un projet ou une initiative marketing qui rencontrait des défis importants. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?

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Banque de questions ABOUT YOU

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 21

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation
What specifically about supply chain at an e-commerce fashion retailer like ABOUT YOU interests you, and how does it differ from other industries you may have experience in?En français :Qu'est-ce qui vous intéresse spécifiquement dans la chaîne d'approvisionnement d'un détaillant de mode en ligne comme ABOUT YOU, et en quoi diffère-t-elle des autres secteurs dans lesquels vous pourriez avoir de l'expérience ?

Operations Case- Cas Opérations

2
Type · End-to-end optimization
Imagine our returns rate for a specific product category has increased by 15% in the last quarter. Walk me through how you would diagnose the root cause and propose solutions to bring it back to target levels.En français :Imaginez que notre taux de retour pour une catégorie de produits spécifique a augmenté de 15 % au cours du dernier trimestre. Décrivez comment vous diagnostiqueriez la cause profonde et proposeriez des solutions pour le ramener aux niveaux cibles.
3
Type · Bottleneck diagnosis
Our average delivery time for orders placed on weekends has increased by 2 days over the past six months. How would you identify the bottleneck(s) in our fulfillment process and what data would you look for?En français :Notre délai de livraison moyen pour les commandes passées le week-end a augmenté de 2 jours au cours des six derniers mois. Comment identifieriez-vous le(s) goulot(s) d'étranglement dans notre processus de fulfillment et quelles données rechercheriez-vous ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Forecasting & Planning- Prévision & Planification

4
Type · Demand planning
How would you incorporate new product launches or significant marketing campaigns into our demand forecasting process to ensure we have adequate inventory without excessive overstock?En français :Comment intégreriez-vous les lancements de nouveaux produits ou les campagnes marketing importantes dans notre processus de prévision de la demande pour garantir que nous ayons un inventaire adéquat sans surstock excessif ?
5
Type · S&OP
Describe your experience with Sales and Operations Planning (S&OP). How would you ensure alignment between commercial goals and supply chain execution within ABOUT YOU's context?En français :Décrivez votre expérience avec la planification des ventes et des opérations (S&OP). Comment assureriez-vous l'alignement entre les objectifs commerciaux et l'exécution de la chaîne d'approvisionnement dans le contexte d'ABOUT YOU ?
+ 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Optimization- Optimisation

6
Type · Route optimization
Explain the core concepts behind route optimization algorithms (like the Traveling Salesperson Problem or Vehicle Routing Problem) and how they could be applied to our last-mile delivery operations.En français :Expliquez les concepts clés derrière les algorithmes d'optimisation de tournées (comme le problème du voyageur de commerce ou le problème de tournées de véhicules) et comment ils pourraient être appliqués à nos opérations de livraison du dernier kilomètre.
7
Type · Facility location
Beyond just minimizing transportation costs, what other factors should we consider when deciding on the location of our next distribution center to balance cost, speed, and sustainability goals?En français :Au-delà de la simple minimisation des coûts de transport, quels autres facteurs devrions-nous considérer lors de la décision de l'emplacement de notre prochain centre de distribution pour équilibrer les objectifs de coût, de vitesse et de durabilité ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · Conflict Resolution
Tell me about a time you had a significant disagreement with a stakeholder (e.g., engineer, designer, marketing manager) about a product decision. How did you handle it, and what was the outcome?En français :Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec une partie prenante (par exemple, un ingénieur, un designer, un responsable marketing) concernant une décision produit. Comment l'avez-vous gérée et quel a été le résultat ?
9
Type · Conflict Resolution
Tell me about a time you had a significant technical disagreement with a colleague or team lead. How did you approach the situation, and what was the outcome?En français :Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord technique important avec un collègue ou un chef d'équipe. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?
+ 8 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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