Combien de temps prend le process d'entretien Ericsson ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Ericsson ?

Trois priorités : (1) l'ADN Ericsson montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Ericsson ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Ericsson :Software Engineer Sales Solutions Architect

Enterprise · Guide d'entretien Sales

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Langue d'entretien : anglais

Comment réussir l'entretien Ericsson Sales en 2026

L'ADN Ericsson (TL;DR)

Ericsson valorise une expertise technique approfondie dans les télécommunications, la résolution collaborative de problèmes et un engagement envers la qualité et l'innovation dans les systèmes à grande échelle. Ils évaluent l'adéquation culturelle pour une organisation mondiale établie axée sur l'impact à long terme.En anglais :Ericsson values deep technical expertise in telecom, collaborative problem-solving, and a commitment to quality and innovation in large-scale systems. They assess cultural fit for a global, established organization focused on long-term impact.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien Ericsson

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / Demo
Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal StrategyEn anglais :Deal Strategy
Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Discovery ClientEn anglais :Customer Discovery
Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Ericsson, évitez ces pièges classiques :

Ne pas réussir à faire le lien entre l'analyse de rentabilité et les exigences techniquesEn anglais :Failing to build a bridge between the business case and the technical requirements
Se concentrer sur les fonctionnalités sans expliquer le 'et alors' pour l'activité logistique.En anglais :Focusing on features without explaining the 'so what' for the logistics business.
Poser des questions fermées qui n'obtiennent pas d'informations détaillées.En anglais :Asking closed-ended questions that don't elicit detailed information.
Ne pas approfondir les conséquences du problème énoncé.En anglais :Not digging deeper into the consequences of the stated problem.

Testez-vous : vraies questions Ericsson

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Product Pitch

Imaginez que vous présentez la solution Private 5G d'Ericsson à une grande entreprise manufacturière cherchant à améliorer l'automatisation et l'efficacité de ses usines. Présentez la solution en vous concentrant sur les avantages commerciaux et en abordant les préoccupations potentielles.En anglais :Imagine you are pitching Ericsson's Private 5G solution to a large manufacturing company looking to improve factory automation and efficiency. Pitch the solution, focusing on the business benefits and addressing potential concerns.

Type · Deal Qualification

Un client d'entreprise majeur évalue la solution Private 5G d'Ericsson et celle d'un concurrent pour une mise à niveau critique d'usine. En utilisant le cadre MEDDIC, quelles questions clés poseriez-vous pour comprendre leur processus de prise de décision et vous assurer qu'Ericsson est positionné pour gagner ?En anglais :A major enterprise client is evaluating both Ericsson's Private 5G and a competitor's solution for a critical factory upgrade. Using the MEDDIC framework, what key questions would you ask to understand their decision-making process and ensure Ericsson is positioned to win?

Type · Diagnostic Questions

Un client potentiel mentionne qu'il rencontre des 'problèmes de latence réseau' qui affectent ses applications critiques. Quelles questions de diagnostic poseriez-vous pour bien comprendre l'étendue, l'impact et la cause profonde de ce problème avant de proposer une solution ?En anglais :A potential client mentions they are experiencing 'network latency issues' impacting their critical applications. What diagnostic questions would you ask to fully understand the scope, impact, and root cause of this problem before proposing a solution?

+ encore des questions, signaux et exemples corrigés

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Banque de questions Ericsson

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9 questions affichées sur 13

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation & Fit
Pourquoi êtes-vous intéressé par un rôle commercial chez Ericsson, spécifiquement dans l'industrie des télécommunications, et quels aspects de nos solutions d'entreprise vous attirent ?En anglais :Why are you interested in a sales role at Ericsson, specifically within the telecom industry, and what aspects of our enterprise solutions appeal to you?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

2
Type · Product Pitch
Imaginez que vous présentez la solution Private 5G d'Ericsson à une grande entreprise manufacturière cherchant à améliorer l'automatisation et l'efficacité de ses usines. Présentez la solution en vous concentrant sur les avantages commerciaux et en abordant les préoccupations potentielles.En anglais :Imagine you are pitching Ericsson's Private 5G solution to a large manufacturing company looking to improve factory automation and efficiency. Pitch the solution, focusing on the business benefits and addressing potential concerns.
3
Type · Product Pitch
Présentez la plateforme IoT Accelerator d'Ericsson à une entreprise de logistique cherchant à améliorer ses capacités de suivi en temps réel et de gestion de flotte. Mettez en évidence les caractéristiques et les avantages clés.En anglais :Pitch Ericsson's IoT Accelerator platform to a logistics company seeking to enhance real-time tracking and fleet management capabilities. Highlight key features and benefits.
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy- Deal Strategy

4
Type · Deal Qualification
Un client d'entreprise majeur évalue la solution Private 5G d'Ericsson et celle d'un concurrent pour une mise à niveau critique d'usine. En utilisant le cadre MEDDIC, quelles questions clés poseriez-vous pour comprendre leur processus de prise de décision et vous assurer qu'Ericsson est positionné pour gagner ?En anglais :A major enterprise client is evaluating both Ericsson's Private 5G and a competitor's solution for a critical factory upgrade. Using the MEDDIC framework, what key questions would you ask to understand their decision-making process and ensure Ericsson is positioned to win?
5
Type · Pipeline Management
Lors de la gestion d'un appel d'offres à long cycle pour un déploiement national 5G, comment équilibrez-vous la pression immédiate d'atteindre les objectifs de revenus trimestriels avec la nécessité stratégique à long terme de sécuriser des contrats de services gérés pluriannuels qui exigent une allocation complexe des ressources internes ?En anglais :When managing a long-cycle tender for a national 5G rollout, how do you balance the immediate pressure to hit quarterly revenue targets with the long-term strategic necessity of securing multi-year managed services contracts that require complex internal resource allocation?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery- Discovery Client

6
Type · Diagnostic Questions
Un client potentiel mentionne qu'il rencontre des 'problèmes de latence réseau' qui affectent ses applications critiques. Quelles questions de diagnostic poseriez-vous pour bien comprendre l'étendue, l'impact et la cause profonde de ce problème avant de proposer une solution ?En anglais :A potential client mentions they are experiencing 'network latency issues' impacting their critical applications. What diagnostic questions would you ask to fully understand the scope, impact, and root cause of this problem before proposing a solution?
7
Type · Pain Identification
Comment découvrez-vous les problèmes commerciaux sous-jacents qu'un client pourrait ne pas énoncer explicitement lorsqu'il discute de son besoin de nouvelle infrastructure de communication ?En anglais :How do you uncover the underlying business pain points that a customer might not explicitly state when discussing their need for new communication infrastructure?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · Ownership
Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge une situation de vente difficile qui a nécessité d'aller au-delà de votre rôle défini. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you took ownership of a challenging sales situation that required you to go above and beyond your defined role. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?
9
Type · Influence
Les opérateurs télécoms privilégient souvent la stabilité de l'infrastructure existante par rapport aux risques associés à une transition vers une nouvelle architecture. Parlez-moi d'une fois où vous avez dû convaincre un responsable technique sceptique chez un opérateur majeur de piloter une nouvelle solution Ericsson qui modifiait fondamentalement sa topologie réseau existante.En anglais :Telecom operators often prioritize legacy infrastructure stability over the risks associated with a new architecture transition. Tell me about a time you had to convince a skeptical technical lead at a major operator to pilot a new Ericsson solution that fundamentally changed their existing network topology.
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)