Combien de temps prend le process d'entretien EY ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour EY ?

Trois priorités : (1) l'ADN EY montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez EY ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez EY :Consultant en stratégie Consultant Tech

Enterprise · Guide d'entretien Consultant Tech

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Langue d'entretien : anglais

Comment réussir l'entretien EY Consultant Tech en 2026

L'ADN EY (TL;DR)

Le modèle d'engagement client d'EY privilégie les candidats capables d'articuler des défis commerciaux complexes et de proposer des solutions structurées et réalisables. Le cabinet recherche des personnes faisant preuve d'une grande rigueur analytique et d'une capacité à synthétiser l'information efficacement, souvent à travers des études de cas qui reflètent des scénarios clients réels.En anglais :EY's client engagement model prioritizes candidates who can articulate complex business challenges and propose structured, implementable solutions. The firm seeks individuals demonstrating strong analytical rigor and the ability to synthesize information effectively, often through case studies that mirror real-world client scenarios.

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Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien EY

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, fit, background technique, pourquoi le conseil.En anglais :Motivation, fit, technical background, why consulting.
2
Étape 2
Cas techniqueEn anglais :Technical Case
Cas business tech-driven (ex. migration ERP, transformation cloud, stratégie digitale).En anglais :Tech-driven business case (e.g. ERP migration, cloud transformation, digital strategy).
3
Étape 3
Architecture systèmeEn anglais :System Architecture
Concevoir des solutions à l'échelle enterprise, contraintes d'intégration, sélection de vendor.En anglais :Designing solutions at enterprise scale, integration constraints, vendor selection.
4
Étape 4
Présentation clientEn anglais :Client Presentation
Communication structurée, executive summaries, défendre les recommandations face à la pression.En anglais :Structured communication, executive summaries, defending recommendations under push-back.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens EY, évitez ces pièges classiques :

Se concentrer uniquement sur les listes de fonctionnalités sans évaluer la viabilité du fournisseur, le support et la feuille de route à long terme.En anglais :Focusing solely on feature checklists without evaluating vendor viability, support, and long-term roadmap.
Ne pas impliquer les principales parties prenantes de l'entreprise dans le processus d'évaluation, ce qui conduit à une solution qui ne répond pas aux besoins des utilisateurs.En anglais :Not involving key business stakeholders in the evaluation process, leading to a solution that doesn't meet user needs.
Ne pas définir un cadre de gouvernance des données clair, entraînant des problèmes potentiels de qualité et d'accès aux données.En anglais :Not defining a clear data governance framework, leading to potential data quality and access issues.
Ne pas définir clairement les indicateurs clés de performance (KPI) pour le succès de la transformation numérique.En anglais :Not clearly defining the key performance indicators (KPIs) for success of the digital transformation.

Testez-vous : vraies questions EY

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Solution Design

Concevez une plateforme d'analyse de données évolutive et sécurisée pour un fournisseur de soins de santé qui doit intégrer des données provenant de diverses sources (DSE, portails patients, appareils IoT) afin d'améliorer les résultats pour les patients et l'efficacité opérationnelle. Considérez les principaux composants architecturaux, la gouvernance des données et les choix technologiques potentiels.En anglais :Design a scalable and secure data analytics platform for a healthcare provider that needs to integrate data from various sources (EHR, patient portals, IoT devices) to improve patient outcomes and operational efficiency. Consider the key architectural components, data governance, and potential technology choices.

Type · Handling Push-back

Lors d'une présentation à un client recommandant un investissement important dans une nouvelle solution d'entreposage de données, le directeur financier s'y oppose, remettant en question le coût initial élevé et exigeant une alternative plus rapide et moins chère. Comment répondez-vous pour défendre votre recommandation ?En anglais :During a client presentation recommending a significant investment in a new data warehousing solution, the CFO pushes back, questioning the high upfront cost and demanding a quicker, cheaper alternative. How do you respond to defend your recommendation?

Type · Structuring Recommendations

Vous avez identifié plusieurs solutions technologiques potentielles pour les défis de la chaîne d'approvisionnement d'un client. Comment structureriez-vous vos recommandations au client, en vous assurant qu'elles sont faciles à comprendre, priorisées et réalisables ?En anglais :You've identified several potential technology solutions for a client's supply chain challenges. How would you structure your recommendations to the client, ensuring they are easy to understand, prioritized, and actionable?

+ encore des questions, signaux et exemples corrigés

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Banque de questions EY

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 14

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation
Pourquoi vous intéressez-vous à un rôle de conseil technologique chez EY, spécifiquement au sein de notre pratique Enterprise Technology Transformation ?En anglais :Why are you interested in a technology consulting role at EY, specifically within our Enterprise Technology Transformation practice?

Technical Case- Cas technique

2
Type · Cloud Strategy
Un grand client de la vente au détail envisage de migrer l'intégralité de son infrastructure informatique sur site vers le cloud. Il s'inquiète de la sécurité, des coûts et des perturbations potentielles de ses opérations. Décrivez votre approche pour évaluer leur état actuel, recommander une stratégie cloud (par exemple, hybride, multi-cloud, public) et planifier la migration.En anglais :A large retail client is considering migrating its entire on-premise IT infrastructure to the cloud. They are concerned about security, cost, and potential disruption to their operations. Outline your approach to assessing their current state, recommending a cloud strategy (e.g., hybrid, multi-cloud, public), and planning the migration.
3
Type · Digital Transformation
Imaginez que vous conseillez une entreprise de services financiers cherchant à améliorer son expérience client via les canaux numériques. Elle dispose actuellement d'un paysage de systèmes fragmenté. Comment aborderiez-vous la conception d'une plateforme numérique unifiée, en tenant compte des aspects tels que la cartographie du parcours client, l'intégration des données et la sélection technologique ?En anglais :Imagine you're advising a financial services firm looking to enhance its customer experience through digital channels. They currently have a fragmented system landscape. How would you approach designing a unified digital platform, considering aspects like customer journey mapping, data integration, and technology selection?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

System Architecture- Architecture système

4
Type · Solution Design
Concevez une plateforme d'analyse de données évolutive et sécurisée pour un fournisseur de soins de santé qui doit intégrer des données provenant de diverses sources (DSE, portails patients, appareils IoT) afin d'améliorer les résultats pour les patients et l'efficacité opérationnelle. Considérez les principaux composants architecturaux, la gouvernance des données et les choix technologiques potentiels.En anglais :Design a scalable and secure data analytics platform for a healthcare provider that needs to integrate data from various sources (EHR, patient portals, IoT devices) to improve patient outcomes and operational efficiency. Consider the key architectural components, data governance, and potential technology choices.
5
Type · Vendor Selection
Un client cherche à mettre en œuvre un nouveau système de gestion de la relation client (CRM). Il a plusieurs options (par exemple, Salesforce, Microsoft Dynamics, SAP). Comment le guideriez-vous dans le processus de sélection des fournisseurs, en vous assurant que la solution choisie correspond à ses besoins métier et à son écosystème technique ?En anglais :A client is looking to implement a new Customer Relationship Management (CRM) system. They have several options (e.g., Salesforce, Microsoft Dynamics, SAP). How would you guide them through the vendor selection process, ensuring the chosen solution aligns with their business requirements and technical ecosystem?
+ 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Client Presentation- Présentation client

6
Type · Executive Summary
Vous venez de terminer une évaluation de préparation au cloud pour une grande entreprise. Préparez un résumé exécutif de 5 minutes de vos principales conclusions, recommandations et de l'impact commercial attendu. Supposez que le public est composé de cadres supérieurs ayant des antécédents techniques variés.En anglais :You've just completed a cloud readiness assessment for a large enterprise. Prepare a 5-minute executive summary of your key findings, recommendations, and the expected business impact. Assume the audience consists of C-level executives with varying technical backgrounds.
7
Type · Handling Push-back
Lors d'une présentation à un client recommandant un investissement important dans une nouvelle solution d'entreposage de données, le directeur financier s'y oppose, remettant en question le coût initial élevé et exigeant une alternative plus rapide et moins chère. Comment répondez-vous pour défendre votre recommandation ?En anglais :During a client presentation recommending a significant investment in a new data warehousing solution, the CFO pushes back, questioning the high upfront cost and demanding a quicker, cheaper alternative. How do you respond to defend your recommendation?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · Conflict Resolution
Chez EY, nous travaillons souvent au sein d'équipes multidisciplinaires où les architectes techniques et les consultants en transformation métier ont des priorités différentes pour la feuille de route d'un client. Décrivez un scénario où vous avez dû concilier une contrainte de faisabilité technique avec une exigence métier urgente du client. Comment avez-vous négocié le compromis tout en maintenant l'intégrité de la qualité de livraison d'EY ?En anglais :At EY, we often work in multidisciplinary teams where technical architects and business transformation consultants have different priorities for a client roadmap. Describe a scenario where you had to reconcile a technical feasibility constraint with a client's urgent business requirement. How did you negotiate the trade-off while maintaining the integrity of the EY delivery quality?
9
Type · Ownership
Dans le cadre d'un engagement de transformation numérique à long terme chez EY, vous pouvez identifier une lacune dans la gouvernance interne ou le processus de données du client qui sort de votre périmètre de travail spécifique. Parlez-nous d'une fois où vous avez identifié un risque systémique dans l'environnement d'un client qui ne faisait pas partie de votre périmètre immédiat. Comment avez-vous fait remonter cette information au responsable de mission et vous êtes-vous assuré qu'elle était traitée pour protéger la réputation du cabinet ?En anglais :In the context of a long-term digital transformation engagement at EY, you may identify a gap in the client's internal governance or data process that falls outside your specific workstream. Tell us about a time you identified a systemic risk in a client environment that was not part of your immediate scope. How did you escalate this to the engagement manager and ensure it was addressed to protect the firm's reputation?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)