Combien de temps prend le process d'entretien EY ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour EY ?

Trois priorités : (1) l'ADN EY montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez EY ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez EY :Consultant en stratégie Consultant Tech

Enterprise · Guide d'entretien Consultant Tech

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Comment réussir l'entretien EY Consultant Tech en 2026

L'ADN EY (TL;DR)

EY's client engagement model prioritizes candidates who can articulate complex business challenges and propose structured, implementable solutions. The firm seeks individuals demonstrating strong analytical rigor and the ability to synthesize information effectively, often through case studies that mirror real-world client scenarios.En français :Le modèle d'engagement client d'EY privilégie les candidats capables d'articuler des défis commerciaux complexes et de proposer des solutions structurées et réalisables. Le cabinet recherche des personnes faisant preuve d'une grande rigueur analytique et d'une capacité à synthétiser l'information efficacement, souvent à travers des études de cas qui reflètent des scénarios clients réels.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens dans la global tech, les enterprises américaines et les grands cabinets de conseil se passent en anglais. Chez les groupes français de luxe, la finance européenne, le Mittelstand allemand, la mode italienne et la plupart des employeurs mid-market européens, le loop se déroule dans la langue locale. Nous affichons la langue qui correspond à l'entreprise en premier - avec l'autre en traduction dessous - pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien EY

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Recruiter ScreenEn français :Entretien recruteur
Motivation, fit, technical background, why consulting.En français :Motivation, fit, background technique, pourquoi le conseil.
2
Étape 2
Technical CaseEn français :Cas technique
Tech-driven business case (e.g. ERP migration, cloud transformation, digital strategy).En français :Cas business tech-driven (ex. migration ERP, transformation cloud, stratégie digitale).
3
Étape 3
System ArchitectureEn français :Architecture système
Designing solutions at enterprise scale, integration constraints, vendor selection.En français :Concevoir des solutions à l'échelle enterprise, contraintes d'intégration, sélection de vendor.
4
Étape 4
Client PresentationEn français :Présentation client
Structured communication, executive summaries, defending recommendations under push-back.En français :Communication structurée, executive summaries, défendre les recommandations face à la pression.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn français :Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.En français :Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens EY, évitez ces pièges classiques :

Using excessive technical jargon that the audience may not understand.En français :Utiliser un jargon technique excessif que le public pourrait ne pas comprendre.
Describing a situation where the conflict was never resolved or led to a breakdown in teamwork.En français :Décrire une situation où le conflit n'a jamais été résolu ou a conduit à une rupture du travail d'équipe.
Underestimating the complexity of legacy system integration and data migration.En français :Sous-estimer la complexité de l'intégration des systèmes existants et de la migration des données.
Underestimating the training needs and the importance of stakeholder buy-in across different departments.En français :Sous-estimer les besoins de formation et l'importance de l'adhésion des parties prenantes dans les différents départements.

Testez-vous : vraies questions EY

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Ownership

Tell me about a time you took on a task or responsibility outside your defined role because you saw it needed to be done. What was the situation, and what did you do?En français :Racontez-moi une fois où vous avez assumé une tâche ou une responsabilité en dehors de votre rôle défini parce que vous avez vu qu'elle devait être faite. Quelle était la situation et qu'avez-vous fait ?

Type · Motivation

Why are you interested in a technology consulting role at EY, specifically within our Enterprise Technology Transformation practice?En français :Pourquoi vous intéressez-vous à un rôle de conseil technologique chez EY, spécifiquement au sein de notre pratique Enterprise Technology Transformation ?

Type · Digital Transformation

Imagine you're advising a financial services firm looking to enhance its customer experience through digital channels. They currently have a fragmented system landscape. How would you approach designing a unified digital platform, considering aspects like customer journey mapping, data integration, and technology selection?En français :Imaginez que vous conseillez une entreprise de services financiers cherchant à améliorer son expérience client via les canaux numériques. Elle dispose actuellement d'un paysage de systèmes fragmenté. Comment aborderiez-vous la conception d'une plateforme numérique unifiée, en tenant compte des aspects tels que la cartographie du parcours client, l'intégration des données et la sélection technologique ?

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Banque de questions EY

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9 questions affichées sur 16

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation
Why are you interested in a technology consulting role at EY, specifically within our Enterprise Technology Transformation practice?En français :Pourquoi vous intéressez-vous à un rôle de conseil technologique chez EY, spécifiquement au sein de notre pratique Enterprise Technology Transformation ?

Technical Case- Cas technique

2
Type · Cloud Strategy
A large retail client is considering migrating its entire on-premise IT infrastructure to the cloud. They are concerned about security, cost, and potential disruption to their operations. Outline your approach to assessing their current state, recommending a cloud strategy (e.g., hybrid, multi-cloud, public), and planning the migration.En français :Un grand client de la vente au détail envisage de migrer l'intégralité de son infrastructure informatique sur site vers le cloud. Il s'inquiète de la sécurité, des coûts et des perturbations potentielles de ses opérations. Décrivez votre approche pour évaluer leur état actuel, recommander une stratégie cloud (par exemple, hybride, multi-cloud, public) et planifier la migration.
3
Type · Digital Transformation
Imagine you're advising a financial services firm looking to enhance its customer experience through digital channels. They currently have a fragmented system landscape. How would you approach designing a unified digital platform, considering aspects like customer journey mapping, data integration, and technology selection?En français :Imaginez que vous conseillez une entreprise de services financiers cherchant à améliorer son expérience client via les canaux numériques. Elle dispose actuellement d'un paysage de systèmes fragmenté. Comment aborderiez-vous la conception d'une plateforme numérique unifiée, en tenant compte des aspects tels que la cartographie du parcours client, l'intégration des données et la sélection technologique ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

System Architecture- Architecture système

4
Type · Solution Design
Design a scalable and secure data analytics platform for a healthcare provider that needs to integrate data from various sources (EHR, patient portals, IoT devices) to improve patient outcomes and operational efficiency. Consider the key architectural components, data governance, and potential technology choices.En français :Concevez une plateforme d'analyse de données évolutive et sécurisée pour un fournisseur de soins de santé qui doit intégrer des données provenant de diverses sources (DSE, portails patients, appareils IoT) afin d'améliorer les résultats pour les patients et l'efficacité opérationnelle. Considérez les principaux composants architecturaux, la gouvernance des données et les choix technologiques potentiels.
5
Type · Vendor Selection
A client is looking to implement a new Customer Relationship Management (CRM) system. They have several options (e.g., Salesforce, Microsoft Dynamics, SAP). How would you guide them through the vendor selection process, ensuring the chosen solution aligns with their business requirements and technical ecosystem?En français :Un client cherche à mettre en œuvre un nouveau système de gestion de la relation client (CRM). Il a plusieurs options (par exemple, Salesforce, Microsoft Dynamics, SAP). Comment le guideriez-vous dans le processus de sélection des fournisseurs, en vous assurant que la solution choisie correspond à ses besoins métier et à son écosystème technique ?
+ 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Client Presentation- Présentation client

6
Type · Executive Summary
You've just completed a cloud readiness assessment for a large enterprise. Prepare a 5-minute executive summary of your key findings, recommendations, and the expected business impact. Assume the audience consists of C-level executives with varying technical backgrounds.En français :Vous venez de terminer une évaluation de préparation au cloud pour une grande entreprise. Préparez un résumé exécutif de 5 minutes de vos principales conclusions, recommandations et de l'impact commercial attendu. Supposez que le public est composé de cadres supérieurs ayant des antécédents techniques variés.
7
Type · Handling Push-back
During a client presentation recommending a significant investment in a new data warehousing solution, the CFO pushes back, questioning the high upfront cost and demanding a quicker, cheaper alternative. How do you respond to defend your recommendation?En français :Lors d'une présentation à un client recommandant un investissement important dans une nouvelle solution d'entreposage de données, le directeur financier s'y oppose, remettant en question le coût initial élevé et exigeant une alternative plus rapide et moins chère. Comment répondez-vous pour défendre votre recommandation ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · Ownership
Tell me about a time you took on a task or responsibility outside your defined role because you saw it needed to be done. What was the situation, and what did you do?En français :Racontez-moi une fois où vous avez assumé une tâche ou une responsabilité en dehors de votre rôle défini parce que vous avez vu qu'elle devait être faite. Quelle était la situation et qu'avez-vous fait ?
9
Type · Influence
Describe a time you had to work with a difficult colleague or team member. How did you manage the relationship and ensure the project's success?En français :Décrivez une situation où vous avez dû travailler avec un collègue ou un membre d'équipe difficile. Comment avez-vous géré la relation et assuré le succès du projet ?
+ 3 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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