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Comment réussir l'entretien Terna Supply Chain en 2026

Enterprise · Guide d'entretien Supply Chain

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Langue d'entretien : anglais

L'ADN Terna (TL;DR)

Le plan stratégique 'Driving Energy' de Terna met l'accent sur la capacité des candidats à innover dans la modernisation des réseaux et la durabilité, en accord avec des valeurs telles que l''Intégrité' et la 'Méridocratie'. La boucle d'entretien recherche des individus capables d'articuler leur contribution à des projets d'infrastructure complexes, démontrant une approche avant-gardiste face aux défis de la transition énergétique.En anglais :Terna's 'Driving Energy' strategic plan emphasizes candidates' capacity to innovate within grid modernization and sustainability, aligning with values like 'Integrity' and 'Meritocracy.' The interview loop seeks individuals who can articulate their contribution to complex infrastructure projects, demonstrating a forward-thinking approach to energy transition challenges.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien Terna

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

  1. 1

    Étape 1

    Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
    Motivation, background ops, intérêt pour la supply chain.En anglais :Motivation, operations background, supply chain interest.
  2. 2

    Étape 2

    Cas OpérationsEn anglais :Operations Case
    Optimisation supply chain end-to-end, diagnostic de goulot, design de réseau.En anglais :End-to-end supply chain optimization, bottleneck diagnosis, network design.
  3. 3

    Étape 3

    Prévision & PlanificationEn anglais :Forecasting & Planning
    Demand planning, S&OP, optimisation des stocks, travail avec des prévisions statistiques et ML.En anglais :Demand planning, S&OP, inventory optimization, working with statistical and ML forecasts.
  4. 4

    Étape 4

    OptimisationEn anglais :Optimization
    Intuition de programmation linéaire, optimisation de tournées, localisation, trade-offs coût/service/CO2.En anglais :Linear programming intuition, route optimization, facility location, trade-offs between cost/service/CO2.
  5. 5

    Étape 5

    Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
    Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Terna, évitez ces pièges classiques :

  • Utiliser des méthodes simplistes comme le calcul du centroïde sans considérer les contraintes du monde réel.En anglais :Using simplistic methods like centroid calculation without considering real-world constraints.
  • Ne pas expliquer comment vous avez adapté votre communication ou votre approche.En anglais :Not explaining how they adapted their communication or approach.
  • Se concentrer uniquement sur le côté demande et négliger les contraintes d'approvisionnement.En anglais :Focusing only on the demand side and neglecting supply constraints.
  • Sauter aux solutions sans une analyse approfondie des causes profondes.En anglais :Jumping to solutions without thorough root cause analysis.

Testez-vous : vraies questions Terna

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Conflict Resolution

Terna doit équilibrer le besoin d'intégration rapide des énergies renouvelables avec des normes strictes de durabilité et de conformité environnementale. Décrivez une situation où vous avez dû gérer un conflit entre les exigences de rapidité d'approvisionnement pour un composant de réseau critique et nos critères de durabilité ou ESG pour les fournisseurs.En anglais :Terna must balance the need for rapid renewable energy integration with strict sustainability and environmental compliance standards. Describe a time when you had to navigate a situation where the procurement speed requirements for a critical grid component conflicted directly with our sustainability or ESG supplier criteria.

Type · Network Design

Terna envisage de centraliser son inventaire de pièces de rechange pour la maintenance du réseau dans toute l'Italie. Quels facteurs analyseriez-vous pour déterminer le nombre et l'emplacement optimaux de ces nouveaux centres de distribution ?En anglais :Terna is considering centralizing its spare parts inventory for grid maintenance across Italy. What factors would you analyze to determine the optimal number and location of these new distribution hubs?

Type · Motivation

Qu'est-ce qui vous intéresse spécifiquement dans le rôle de Terna dans la transition énergétique et ses défis de chaîne d'approvisionnement ?En anglais :What specifically about Terna's role in the energy transition and its supply chain challenges interests you?

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Banque de questions Terna

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 15

1

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
  1. 1

    Type · Motivation

    Qu'est-ce qui vous intéresse spécifiquement dans le rôle de Terna dans la transition énergétique et ses défis de chaîne d'approvisionnement ?En anglais :What specifically about Terna's role in the energy transition and its supply chain challenges interests you?
2

Operations Case- Cas Opérations

3
  1. 2

    Type · Case Study

    Terna développe ses infrastructures d'énergies renouvelables (parcs solaires, éoliens). Décrivez les considérations clés de la chaîne d'approvisionnement pour l'approvisionnement, le transport et l'installation de composants à grande échelle tels que les éoliennes et les panneaux solaires dans diverses régions géographiques d'Italie.En anglais :Terna is expanding its renewable energy infrastructure (solar, wind farms). Describe the key supply chain considerations for sourcing, transporting, and installing large-scale components like wind turbines and solar panels across diverse geographical locations in Italy.
  2. 3

    Type · Problem Diagnosis

    Imaginez un retard important dans la livraison de composants critiques pour un nouveau projet de sous-station. Comment diagnostiqueriez-vous la cause profonde du retard dans la chaîne d'approvisionnement et quelles actions immédiates prendriez-vous ?En anglais :Imagine a significant delay in the delivery of critical components for a new substation project. How would you diagnose the root cause of the delay within the supply chain, and what immediate actions would you take?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
3

Forecasting & Planning- Prévision & Planification

4
  1. 4

    Type · Demand Planning

    Comment aborderiez-vous la prévision de la demande de composants spécialisés utilisés dans les projets de modernisation des réseaux, où les données historiques peuvent être rares ou irrégulières ?En anglais :How would you approach forecasting demand for specialized components used in grid modernization projects, where historical data might be scarce or irregular?
  2. 5

    Type · S&OP

    Décrivez votre expérience avec la planification des ventes et des opérations (S&OP) ou la planification intégrée des activités (IBP). Comment assureriez-vous l'alignement entre les objectifs stratégiques à long terme de Terna et l'exécution opérationnelle de sa chaîne d'approvisionnement ?En anglais :Describe your experience with Sales & Operations Planning (S&OP) or Integrated Business Planning (IBP). How would you ensure alignment between Terna's long-term strategic goals and the operational execution of its supply chain?
  3. + 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
4

Optimization- Optimisation

4
  1. 6

    Type · LP Intuition

    Imaginez que vous deviez décider de la quantité de chaque type de câble (cuivre, fibre optique) à acheter auprès de différents fournisseurs pour répondre aux demandes de projets de Terna, compte tenu des prix et des capacités variables. Comment envisageriez-vous de formuler cela comme un problème d'optimisation ?En anglais :Imagine you need to decide how much of each type of cable (copper, fiber optic) to procure from different suppliers to meet Terna's project demands, given varying prices and capacities. How would you think about framing this as an optimization problem?
  2. 7

    Type · Route Optimization

    Les équipes de terrain de Terna doivent effectuer la maintenance de routine dans de nombreuses sous-stations. Comment les principes de la chaîne d'approvisionnement et les techniques d'optimisation pourraient-ils être appliqués pour minimiser le temps de trajet et les coûts pour ces forces de travail mobiles ?En anglais :Terna's field teams need to perform routine maintenance across numerous substations. How could supply chain principles and optimization techniques be applied to minimize travel time and costs for these mobile workforces?
  3. + 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
5

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

3
  1. 8

    Type · Ownership

    Chez Terna, nous gérons des infrastructures critiques qui nécessitent une planification à long terme. Décrivez une situation où vous avez identifié un risque systémique de chaîne d'approvisionnement pour un projet de réseau pluriannuel qui n'était pas encore sur le radar de l'équipe projet, et comment vous avez assuré sa résolution avant qu'il n'impacte le calendrier de construction.En anglais :At Terna, we manage critical infrastructure that requires long-term planning. Describe a time when you identified a systemic supply chain risk to a multi-year grid project that was not yet on the project team's radar, and how you ensured it was addressed before it impacted the construction timeline.
  2. 9

    Type · Influence

    Décrivez une situation où vous avez dû influencer des parties prenantes (par exemple, fournisseurs, équipes internes, direction) qui avaient des priorités ou des perspectives différentes concernant une décision de chaîne d'approvisionnement.En anglais :Describe a situation where you had to influence stakeholders (e.g., suppliers, internal teams, management) who had different priorities or perspectives regarding a supply chain decision.
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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Questions fréquentes

Combien de temps prend le process d'entretien Terna ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Terna ?

Trois priorités : (1) l'ADN Terna montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Terna ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

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