Combien de temps prend le process d'entretien THIS ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour THIS ?

Trois priorités : (1) l'ADN THIS montré ci-dessus — ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez THIS ?

L'ADN reste le même — ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez THIS :Product Manager Software Engineer Sales Marketing Brand Manager Supply Chain

Growth · Guide d'entretien Sales

Comment réussir l'entretien THIS Sales en 2026

L'ADN THIS (TL;DR)

THIS's commitment to creating products that truly replicate meat experiences drives their hiring. They seek individuals who can innovate within the plant-based food space, ensuring products like 'THIS™ Isn' chicken pieces deliver on 'High In Protein' claims and manage the complexities of 'Chilled' distribution.En français :L'engagement de THIS à créer des produits qui reproduisent fidèlement l'expérience de la viande motive leurs embauches. Ils recherchent des personnes capables d'innover dans le domaine des aliments d'origine végétale, en veillant à ce que des produits tels que les bouchées « THIS™ » de poulet tiennent leurs promesses de « riches en protéines » et gèrent les complexités de la distribution « au frais ».

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens dans la global tech, les enterprises américaines et les grands cabinets de conseil se passent en anglais. Chez les groupes français de luxe, la finance européenne, le Mittelstand allemand, la mode italienne et la plupart des employeurs mid-market européens, le loop se déroule dans la langue locale. Nous affichons la langue qui correspond à l'entreprise en premier — avec l'autre en traduction dessous — pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien THIS

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Recruiter ScreenEn français :Entretien recruteur
Motivation, territory fit, logistics.En français :Motivation, fit territoire, logistique.
2
Étape 2
Sales Pitch / DemoEn français :Sales Pitch / Démo
Pitching the company's product to a mock prospect.En français :Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.
3
Étape 3
Deal StrategyEn français :Deal Strategy
Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.En français :Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.
4
Étape 4
Customer DiscoveryEn français :Discovery Client
Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.En français :Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn français :Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.En français :Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens THIS, évitez ces pièges classiques :

Describing a situation where they simply waited for the other person to change their mind.En français :Décrire une situation où ils ont simplement attendu que l'autre personne change d'avis.
Blaming external factors without taking ownership.En français :Blâmer des facteurs externes sans en assumer la responsabilité.
Not considering travel time between client locations.En français :Ne pas tenir compte du temps de trajet entre les lieux de visite des clients.
Not taking responsibility or showing a lack of self-awareness.En français :Ne pas assumer la responsabilité ou montrer un manque de conscience de soi.

Testez-vous : vraies questions THIS

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Past Experience

Describe a situation where a product or project you were responsible for failed or didn't meet expectations. What did you learn from it, and how did you apply those learnings?En français :Décrivez une situation où un produit ou un projet dont vous étiez responsable a échoué ou n'a pas répondu aux attentes. Qu'en avez-vous appris et comment avez-vous appliqué ces apprentissages ?

Type · Influence

Describe a situation where you had to persuade a colleague or stakeholder who initially disagreed with your approach. How did you gain their buy-in?En français :Décrivez une situation où vous avez dû persuader un collègue ou un décideur qui était initialement en désaccord avec votre approche. Comment avez-vous obtenu son adhésion ?

Type · Closing

After addressing their concerns, what's your proposed next step to move forward with stocking our new snack line?En français :Après avoir répondu à leurs préoccupations, quelle est votre prochaine étape proposée pour aller de l'avant avec le stockage de notre nouvelle gamme de snacks ?

+ encore des questions, signaux et exemples corrigés

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Banque de questions THIS

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 20

Recruiter Screen— Entretien recruteur

1
Type · Logistics & Territory
Our sales team covers a wide geographic territory. How do you typically plan your travel and manage your time to maximize client visits and minimize downtime, especially within the fast-paced FMCG sector?En français :Notre équipe de vente couvre un large territoire géographique. Comment planifiez-vous généralement vos déplacements et gérez-vous votre temps pour maximiser les visites clients et minimiser les temps morts, en particulier dans le secteur FMCG au rythme rapide ?

Sales Pitch / Demo— Sales Pitch / Démo

2
Type · Product Pitch
Imagine you're meeting with a grocery store buyer for the first time. Pitch our new line of plant-based snacks, highlighting why they'll be a hit with their customers and drive sales for their store.En français :Imaginez que vous rencontrez pour la première fois un acheteur d'épicerie. Présentez notre nouvelle gamme de snacks d'origine végétale, en soulignant pourquoi ils plairont à leurs clients et stimuleront les ventes pour leur magasin.
3
Type · Objection Handling
The buyer says, 'We already have a lot of snack options, and I'm concerned about shelf space and cannibalizing sales of our current best-sellers.' How do you respond?En français :L'acheteur dit : « Nous avons déjà beaucoup d'options de snacks, et je suis préoccupé par l'espace en rayon et le cannibalisme des ventes de nos meilleurs vendeurs actuels. » Comment répondez-vous ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy— Deal Strategy

4
Type · Pipeline Management
Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize opportunities, forecast sales, and ensure you're always moving deals forward in the FMCG space?En français :Décrivez votre processus de gestion de votre pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités, prévoyez-vous les ventes et vous assurez-vous de toujours faire avancer les transactions dans l'espace FMCG ?
5
Type · Multi-stakeholder Navigation
When selling into a large retail chain, you often have to influence multiple stakeholders (e.g., buyer, category manager, store operations). How do you identify and engage with key decision-makers and influencers to ensure a successful deal?En français :Lors de la vente à une grande chaîne de distribution, vous devez souvent influencer plusieurs parties prenantes (par exemple, acheteur, chef de catégorie, opérations en magasin). Comment identifiez-vous et interagissez-vous avec les décideurs et les influenceurs clés pour garantir une transaction réussie ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery— Discovery Client

6
Type · Diagnostic Questioning
You're meeting with a potential new convenience store client. What are the first 3-5 diagnostic questions you would ask to understand their current snack category performance and potential needs?En français :Vous rencontrez un nouveau client potentiel, un dépanneur. Quelles sont les 3 à 5 premières questions de diagnostic que vous poseriez pour comprendre les performances actuelles de leur catégorie de snacks et leurs besoins potentiels ?
7
Type · Surfacing Pain
A store owner mentions their current snack sales are 'okay'. How do you dig deeper to uncover the real pain points or unmet needs they might be experiencing in this category?En français :Un propriétaire de magasin mentionne que ses ventes actuelles de snacks sont « correctes ». Comment creusez-vous pour découvrir les véritables points faibles ou les besoins non satisfaits qu'ils pourraient rencontrer dans cette catégorie ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership— Behavioral / Leadership

8
Type · Past Experience
Tell me about a time you had to influence a stakeholder (e.g., engineer, designer, marketing manager) who had a different opinion or priority than you. How did you approach it, and what was the outcome?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez dû influencer un décideur (par exemple, un ingénieur, un designer, un responsable marketing) qui avait une opinion ou une priorité différente de la vôtre. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?
9
Type · Past Experience
Describe a situation where a product or project you were responsible for failed or didn't meet expectations. What did you learn from it, and how did you apply those learnings?En français :Décrivez une situation où un produit ou un projet dont vous étiez responsable a échoué ou n'a pas répondu aux attentes. Qu'en avez-vous appris et comment avez-vous appliqué ces apprentissages ?
+ 8 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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