Pregunta
“Tienes tres funcionalidades y un trimestre de tiempo de ingeniería. ¿Cómo decides qué construir?”
Respuesta débil
Hablaría con las partes interesadas para ver qué es más importante para el negocio y luego miraría qué considera viable ingeniería. Seguramente empezaría por la de mayor impacto en ingresos, que es lo que más le importa a la empresa este año.
Respuesta fuerte
Puntuaría las tres con RICE. Reintento de checkout: reach de 40.000 sesiones de pago mensuales, impact 2 porque elimina un fallo bloqueante, confidence 90% porque tenemos los datos de funnel, effort 1,5 meses-persona. Puntúa unos 48.000. Widget de recomendación: reach 6.000, impact 3, confidence 50% porque nunca hemos lanzado recomendación aquí, effort 3. Puntúa 3.000. Editor masivo de admin: reach 300 usuarios internos, impact 3, confidence 100%, effort 0,5. Puntúa 1.800. El reintento de checkout sale primero, por un orden de magnitud. También señalaría que la puntuación de recomendación está dominada por ese 50% de confidence, así que un test de puerta falsa de dos semanas vale más que otro debate.
Por qué gana la versión fuerte: La respuesta fuerte trata Impact como puntuación relativa y Confidence como descuento real, de modo que una estimación de mucho alcance no puede ganar a una apuesta segura, y cierra nombrando qué cambiaría el orden. La débil elige primero al ganador y razona hacia atrás para justificarlo.