Quanto dura il processo di colloquio myTomorrows?

La maggior parte dei candidati impiega 4-8 settimane dallo screen del recruiter all'offerta. Il loop onsite avviene in una giornata o due mezze giornate, con debrief e offerta entro 5 giorni lavorativi.

Come prepararsi specificamente per myTomorrows?

Tre priorità: (1) il DNA myTomorrows mostrato sopra — cosa valutano davvero, (2) i round del tuo loop, soprattutto quello che i candidati sottovalutano, e (3) esercitati sui tipi di domanda di questa guida con un framework strutturato come CIRCLES o STAR.

Vale anche per ruoli engineering o design da myTomorrows?

Il DNA resta uguale — cambia il mix di round. I SWE affrontano coding screen invece del Product Sense; i designer hanno revisioni di portfolio ed esercizi di design. "Cosa valutano" e i segnali comportamentali si applicano a tutte le funzioni.

Altri ruoli in myTomorrows:Product Manager Software Engineer Sales Customer Success Manager Solutions Architect

Growth · Guida al colloquio Sales

Candidatura via Ashby

Come passare il colloquio myTomorrows Sales nel 2026

Il DNA di myTomorrows (TL;DR)

myTomorrows seeks candidates demonstrating strong ethical judgment, empathy for patients, and the ability to navigate complex regulatory environments to expand access to treatments. They value problem-solving skills, attention to detail, and a collaborative spirit in a high-impact, sensitive domain.In italiano:myTomorrows cerca candidati che dimostrino un forte giudizio etico, empatia per i pazienti e la capacità di navigare complessi ambienti normativi per espandere l'accesso ai trattamenti. Valutano capacità di problem-solving, attenzione ai dettagli e uno spirito collaborativo in un dominio sensibile e di alto impatto.

Inglese originale + traduzione nella tua lingua

I colloqui tech e delle multinazionali si svolgono più spesso in inglese. Per settori come lusso, finanza o pharma, la lingua di lavoro può essere quella locale. Mostriamo ogni domanda prima in inglese — con una traduzione sotto — così puoi prepararti nella lingua che userà l'intervistatore.

Il loop di colloquio myTomorrows

Il tuo loop comprende tipicamente 5 round.

1
Round 1
Recruiter Screen
Motivation, territory fit, logistics.
2
Round 2
Sales Pitch / Demo
Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Round 3
Deal Strategy
Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Round 4
Customer Discovery
Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Round 5
Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zona pericolo: perché i candidati falliscono

Dal nostro database di feedback colloqui myTomorrows, evita queste trappole:

Not clearly defining the problem and the positive outcome achieved.In italiano:Non definire chiaramente il problema e l'esito positivo raggiunto.
Asking questions that are too generic and not specific to the challenges of accessing novel therapies.In italiano:Porre domande troppo generiche e non specifiche sulle sfide di accesso a terapie innovative.
Blaming the other party without taking responsibility.In italiano:Incolpare l'altra parte senza assumersi la responsabilità.
Focusing solely on qualitative benefits without attempting to quantify.In italiano:Concentrarsi esclusivamente sui benefici qualitativi senza tentare di quantificarli.

Mettiti alla prova: vere domande myTomorrows

Tre prompt reali estratti dal nostro database.

Tipo · Influence

Describe a situation where you had to persuade a skeptical colleague or stakeholder to adopt your point of view or a new approach. How did you do it?In italiano:Descriva una situazione in cui ha dovuto persuadere un collega o stakeholder scettico ad adottare il suo punto di vista o un nuovo approccio. Come ha fatto?

Tipo · Conflict Resolution

Tell me about a time you had a significant disagreement with a colleague or manager regarding a technical decision. How did you approach the situation, and what was the resolution?In italiano:Mi racconti di una volta in cui ha avuto un disaccordo significativo con un collega o manager riguardo a una decisione tecnica. Come ha affrontato la situazione e quale è stata la risoluzione?

Tipo · Qualification (MEDDIC)

How would you use the MEDDIC framework to qualify a large hospital system as a potential client for myTomorrows?In italiano:Come utilizzeresti il framework MEDDIC per qualificare un grande sistema ospedaliero come potenziale cliente per myTomorrows?

+ molte altre domande, segnali ed esempi commentati

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Banca domande myTomorrows

Un campione del nostro database, raggruppato per round. Iscriviti per la collezione completa.

9 domande mostrate su 19

Recruiter Screen

1
Tipo · Motivation
Why are you interested in sales within the pharmaceutical industry, and specifically at myTomorrows?In italiano:Perché sei interessato alle vendite nel settore farmaceutico, e in particolare in myTomorrows?

Sales Pitch / Demo

2
Tipo · Product Pitch
Imagine you're pitching myTomorrows's platform to a busy oncologist who is skeptical about adopting new technologies. Pitch our value proposition to them in 3 minutes.In italiano:Immagina di dover presentare la piattaforma di myTomorrows a un oncologo impegnato, scettico sull'adozione di nuove tecnologie. Presenta la nostra proposta di valore in 3 minuti.
3
Tipo · Objection Handling
During your pitch, the oncologist says, 'This sounds too complicated to integrate with my current EMR system and workflow.' How do you respond?In italiano:Durante la tua presentazione, l'oncologo dice: 'Sembra troppo complicato da integrare con il mio attuale sistema EMR e flusso di lavoro.' Come rispondi?
+ altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

Deal Strategy

4
Tipo · Pipeline Management
Describe your process for managing a sales pipeline, from lead generation to closing. How do you prioritize opportunities?In italiano:Descrivi il tuo processo di gestione di una pipeline di vendita, dalla generazione del lead alla chiusura. Come prioritizzi le opportunità?
5
Tipo · Stakeholder Navigation
A potential hospital client has multiple decision-makers: the Chief Medical Officer (CMO), the Head of Pharmacy, and the IT Director. How would you approach engaging and aligning these different stakeholders?In italiano:Un potenziale cliente ospedaliero ha più decisori: il Direttore Medico (CMO), il Responsabile della Farmacia e il Direttore IT. Come approcceresti il coinvolgimento e l'allineamento di questi diversi stakeholder?
+ altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

Customer Discovery

6
Tipo · Diagnostic Questioning
You're speaking with a physician who has never heard of myTomorrows. What are the first 3 diagnostic questions you would ask to understand their current challenges related to accessing innovative treatments for their patients?In italiano:Stai parlando con un medico che non ha mai sentito parlare di myTomorrows. Quali sono le prime 3 domande diagnostiche che porresti per comprendere le loro attuali sfide relative all'accesso a trattamenti innovativi per i loro pazienti?
7
Tipo · Pain Identification
A hospital's formulary committee is slow to approve new drugs, causing delays for patients. What specific pain points might this create for the physicians and patients, and how could myTomorrows help alleviate them?In italiano:Il comitato formulari di un ospedale è lento nell'approvare nuovi farmaci, causando ritardi per i pazienti. Quali specifici punti dolenti potrebbero crearsi per i medici e i pazienti, e come myTomorrows potrebbe aiutare ad alleviarli?
+ altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

Behavioral / Leadership

8
Tipo · Conflict Resolution
Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, designer, marketer) about a product decision. How did you approach the situation, and what was the outcome?In italiano:Mi racconti di una volta in cui ha avuto un disaccordo significativo con un membro di un team interfunzionale (ad esempio, ingegnere, designer, marketer) riguardo a una decisione di prodotto. Come ha affrontato la situazione e quale è stato l'esito?
9
Tipo · Influence without Authority
Tell me about a time you had to influence stakeholders or team members who did not report to you to adopt your product vision or strategy. How did you gain their buy-in?In italiano:Mi racconti di una volta in cui ha dovuto influenzare stakeholder o membri del team che non riportavano a lei per adottare la sua visione o strategia di prodotto. Come ha ottenuto il loro consenso?
+ altre 7 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)