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Enterprise · Guide d'entretien Sales

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Comment réussir l'entretien Aviva Sales en 2026

L'ADN Aviva (TL;DR)

Aviva's 'Care More' value is central to their interview process, assessing candidates on their ability to genuinely understand and address customer needs within complex financial products like AvivaPlus. They seek individuals who can articulate how their work directly impacts client trust and long-term relationships, often through scenario-based questions.En français :La valeur « Care More » d'Aviva est au cœur de leur processus d'entretien, évaluant les candidats sur leur capacité à comprendre et à répondre sincèrement aux besoins des clients dans le cadre de produits financiers complexes tels qu'AvivaPlus. Ils recherchent des personnes capables d'articuler l'impact direct de leur travail sur la confiance des clients et les relations à long terme, souvent par le biais de questions basées sur des scénarios.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens dans la global tech, les enterprises américaines et les grands cabinets de conseil se passent en anglais. Chez les groupes français de luxe, la finance européenne, le Mittelstand allemand, la mode italienne et la plupart des employeurs mid-market européens, le loop se déroule dans la langue locale. Nous affichons la langue qui correspond à l'entreprise en premier - avec l'autre en traduction dessous - pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien Aviva

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

  1. 1

    Étape 1

    Recruiter ScreenEn français :Entretien recruteur
    Motivation, territory fit, logistics.En français :Motivation, fit territoire, logistique.
  2. 2

    Étape 2

    Sales Pitch / DemoEn français :Sales Pitch / Démo
    Pitching the company's product to a mock prospect.En français :Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.
  3. 3

    Étape 3

    Deal StrategyEn français :Deal Strategy
    Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.En français :Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.
  4. 4

    Étape 4

    Customer DiscoveryEn français :Discovery Client
    Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.En français :Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.
  5. 5

    Étape 5

    Behavioral / LeadershipEn français :Behavioral / Leadership
    Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.En français :Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Aviva, évitez ces pièges classiques :

  • Focusing efforts on only one or two key stakeholders.En français :Concentrer les efforts sur une ou deux parties prenantes clés seulement.
  • Not clearly articulating the 'extra mile' they went.En français :Ne pas articuler clairement les efforts supplémentaires qu'ils ont déployés.
  • Focusing only on the logical arguments without considering emotional or political factors.En français :Se concentrer uniquement sur les arguments logiques sans tenir compte des facteurs émotionnels ou politiques.
  • Describing a situation where influence was not achieved or the outcome was negative without learning.En français :Décrire une situation où l'influence n'a pas été obtenue ou le résultat a été négatif sans apprentissage.

Testez-vous : vraies questions Aviva

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Handling Objections

During your pitch for the corporate pension solution, the CFO says, 'We're happy with our current provider, and the switching costs seem too high.' How do you respond?En français :Lors de votre présentation de la solution de retraite d'entreprise, le CFO dit : 'Nous sommes satisfaits de notre fournisseur actuel, et les coûts de changement semblent trop élevés.' Comment répondez-vous ?

Type · Diagnostic Questioning

What diagnostic questions would you ask a Head of HR at a large corporation to uncover their current challenges and needs regarding employee financial security and retirement planning?En français :Quelles questions diagnostiques poseriez-vous à un responsable des ressources humaines d'une grande entreprise pour découvrir ses défis et ses besoins actuels concernant la sécurité financière et la planification de la retraite des employés ?

Type · Behavioral

Tell me about a time you had to work on a project with a tight deadline and limited resources. How did you manage?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez dû travailler sur un projet avec une date limite serrée et des ressources limitées. Comment avez-vous géré cela ?

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Banque de questions Aviva

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 19

1

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
  1. 1

    Type · Motivation

    Why are you interested in a sales role at Aviva, specifically within the enterprise finance sector?En français :Pourquoi êtes-vous intéressé par un rôle commercial chez Aviva, spécifiquement dans le secteur de la finance d'entreprise ?
2

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

3
  1. 2

    Type · Product Pitch

    Imagine you are pitching Aviva's new corporate pension solution to a CFO of a mid-sized tech company. Pitch us the product.En français :Imaginez que vous présentez la nouvelle solution de retraite d'entreprise d'Aviva à un directeur financier (CFO) d'une entreprise technologique de taille moyenne. Présentez-nous le produit.
  2. 3

    Type · Handling Objections

    During your pitch for the corporate pension solution, the CFO says, 'We're happy with our current provider, and the switching costs seem too high.' How do you respond?En français :Lors de votre présentation de la solution de retraite d'entreprise, le CFO dit : 'Nous sommes satisfaits de notre fournisseur actuel, et les coûts de changement semblent trop élevés.' Comment répondez-vous ?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
3

Deal Strategy- Deal Strategy

3
  1. 4

    Type · Pipeline Management

    Describe your process for managing a sales pipeline for enterprise accounts. How do you prioritize opportunities?En français :Décrivez votre processus de gestion d'un pipeline de ventes pour les comptes d'entreprise. Comment priorisez-vous les opportunités ?
  2. 5

    Type · Deal Qualification

    Walk me through how you would use a framework like MEDDIC (or similar) to qualify a large enterprise deal for Aviva's group risk solutions.En français :Expliquez-moi comment vous utiliseriez un cadre comme MEDDIC (ou similaire) pour qualifier une transaction d'entreprise de grande envergure pour les solutions de risque collectif d'Aviva.
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
4

Customer Discovery- Discovery Client

3
  1. 6

    Type · Pain Identification

    What are the key pain points a potential enterprise client might experience related to employee benefits and financial well-being that Aviva's solutions could address?En français :Quels sont les principaux points de douleur qu'un client d'entreprise potentiel pourrait rencontrer concernant les avantages sociaux et le bien-être financier que les solutions d'Aviva pourraient aborder ?
  2. 7

    Type · Diagnostic Questioning

    What diagnostic questions would you ask a Head of HR at a large corporation to uncover their current challenges and needs regarding employee financial security and retirement planning?En français :Quelles questions diagnostiques poseriez-vous à un responsable des ressources humaines d'une grande entreprise pour découvrir ses défis et ses besoins actuels concernant la sécurité financière et la planification de la retraite des employés ?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
5

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

9
  1. 8

    Type · Ownership

    Tell me about a time you took ownership of a project or problem that was not explicitly assigned to you. What was the situation and outcome?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge un projet ou un problème qui ne vous était pas explicitement assigné. Quelle était la situation et quel en a été le résultat ?
  2. 9

    Type · Influence

    Describe a situation where you had to influence a stakeholder or team who disagreed with your proposed approach. How did you gain their buy-in?En français :Décrivez une situation où vous avez dû influencer une partie prenante ou une équipe qui n'était pas d'accord avec votre approche proposée. Comment avez-vous obtenu leur adhésion ?
  3. + 7 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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