Type · Motivation

Enterprise · Guide d'entretien Sales
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Comment réussir l'entretien Aviva Sales en 2026
L'ADN Aviva (TL;DR)
Lisez dans votre langue
Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.
Le loop d'entretien Aviva
Votre loop comprend généralement 5 étapes.
- 1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter ScreenMotivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics. - 2
Étape 2
Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / DemoPitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect. - 3
Étape 3
Deal StrategyEn anglais :Deal StrategyGestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification. - 4
Étape 4
Discovery ClientEn anglais :Customer DiscoveryPoser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying. - 5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / LeadershipPreuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.
Zone de danger : pourquoi les candidats échouent
D'après notre base de retours d'entretiens Aviva, évitez ces pièges classiques :
- Se concentrer uniquement sur la rémunération ou l'avancement de carrière sans démontrer un réel intérêt pour l'entreprise ou le produit.En anglais :Focusing solely on compensation or career advancement without demonstrating genuine interest in the company or product.
- Un argumentaire trop technique ou axé sur les fonctionnalités du produit au lieu d'une vente axée sur la valeur.En anglais :Overly technical jargon or product-feature focused pitch instead of value-based selling.
- Perdre de vue le problème commercial sous-jacent du client pendant la négociationEn anglais :Losing focus on the client's underlying business problem during the negotiation
- Se concentrer uniquement sur des tactiques de conclusion à court terme au détriment de la construction d'un partenariat à long termeEn anglais :Focusing solely on short-term closing tactics at the expense of long-term partnership building
Testez-vous : vraies questions Aviva
Trois prompts réels extraits de notre base.
Type · Ownership
Type · Needs Qualification
+ encore des questions, signaux et exemples corrigés
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Banque de questions Aviva
Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.
9 questions affichées sur 13
Recruiter Screen- Entretien recruteur
1- 1
Type · Motivation
Pourquoi êtes-vous intéressé par un rôle commercial chez Aviva, spécifiquement dans le secteur de la finance d'entreprise ?En anglais :Why are you interested in a sales role at Aviva, specifically within the enterprise finance sector?
Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo
3- 2
Type · Product Pitch
Imaginez que vous présentez la nouvelle solution de retraite d'entreprise d'Aviva à un directeur financier (CFO) d'une entreprise technologique de taille moyenne. Présentez-nous le produit.En anglais :Imagine you are pitching Aviva's new corporate pension solution to a CFO of a mid-sized tech company. Pitch us the product. - 3
Type · Handling Objections
Lors de votre présentation de la solution de retraite d'entreprise, le CFO dit : 'Nous sommes satisfaits de notre fournisseur actuel, et les coûts de changement semblent trop élevés.' Comment répondez-vous ?En anglais :During your pitch for the corporate pension solution, the CFO says, 'We're happy with our current provider, and the switching costs seem too high.' How do you respond? - + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
Deal Strategy- Deal Strategy
3- 4
Type · Pipeline Management
Lors de la gestion d'un contrat de retraite d'entreprise à long cycle, comment équilibrez-vous le besoin immédiat d'atteindre les objectifs de revenus trimestriels avec l'effort à long terme nécessaire pour établir la confiance et naviguer dans des structures de gouvernance d'entreprise complexes ?En anglais :When managing a long-cycle enterprise pension deal, how do you balance the immediate need for quarterly revenue targets against the long-term effort required to build trust and navigate complex corporate governance structures? - 5
Type · Deal Qualification
Expliquez-moi comment vous utiliseriez un cadre comme MEDDIC (ou similaire) pour qualifier une transaction d'entreprise de grande envergure pour les solutions de risque collectif d'Aviva.En anglais :Walk me through how you would use a framework like MEDDIC (or similar) to qualify a large enterprise deal for Aviva's group risk solutions. - + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
Customer Discovery- Discovery Client
3- 6
Type · Pain Identification
Quels sont les principaux points de douleur qu'un client d'entreprise potentiel pourrait rencontrer concernant les avantages sociaux et le bien-être financier que les solutions d'Aviva pourraient aborder ?En anglais :What are the key pain points a potential enterprise client might experience related to employee benefits and financial well-being that Aviva's solutions could address? - 7
Type · Diagnostic Questioning
Quelles questions diagnostiques poseriez-vous à un responsable des ressources humaines d'une grande entreprise pour découvrir ses défis et ses besoins actuels concernant la sécurité financière et la planification de la retraite des employés ?En anglais :What diagnostic questions would you ask a Head of HR at a large corporation to uncover their current challenges and needs regarding employee financial security and retirement planning? - + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership
3- 8
Type · Ownership
Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge une situation ou un projet difficile qui n'a pas abouti comme prévu. Que s'est-il passé et qu'avez-vous appris ?En anglais :Tell me about a time you took ownership of a challenging situation or project that didn't go as planned. What happened, and what did you learn? - 9
Type · Influence
Décrivez une situation où vous avez dû influencer un décideur clé ou un groupe de parties prenantes qui étaient initialement en désaccord avec votre proposition. Comment avez-vous abordé la situation et quel en a été le résultat ?En anglais :Describe a situation where you had to influence a key decision-maker or a group of stakeholders who initially disagreed with your proposal. How did you approach it, and what was the outcome? - + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
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