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Enterprise · Guide d'entretien Product Manager

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Comment réussir l'entretien Aviva Product Manager en 2026

L'ADN Aviva (TL;DR)

Aviva's 'Care More' value is central to their interview process, assessing candidates on their ability to genuinely understand and address customer needs within complex financial products like AvivaPlus. They seek individuals who can articulate how their work directly impacts client trust and long-term relationships, often through scenario-based questions.En français :La valeur « Care More » d'Aviva est au cœur de leur processus d'entretien, évaluant les candidats sur leur capacité à comprendre et à répondre sincèrement aux besoins des clients dans le cadre de produits financiers complexes tels qu'AvivaPlus. Ils recherchent des personnes capables d'articuler l'impact direct de leur travail sur la confiance des clients et les relations à long terme, souvent par le biais de questions basées sur des scénarios.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens dans la global tech, les enterprises américaines et les grands cabinets de conseil se passent en anglais. Chez les groupes français de luxe, la finance européenne, le Mittelstand allemand, la mode italienne et la plupart des employeurs mid-market européens, le loop se déroule dans la langue locale. Nous affichons la langue qui correspond à l'entreprise en premier - avec l'autre en traduction dessous - pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien Aviva

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

  1. 1

    Étape 1

    Recruiter ScreenEn français :Entretien recruteur
    Motivation, basic fit, logistics.En français :Motivation, fit basique, logistique.
  2. 2

    Étape 2

    Product Sense / DesignEn français :Product Sense / Design
    Customer empathy, creativity, structured design thinking.En français :Empathie client, créativité, design thinking structuré.
  3. 3

    Étape 3

    Analytical / ExecutionEn français :Analytique / Exécution
    Metrics definition, root-cause debugging, A/B testing.En français :Définition de métriques, debugging cause racine, A/B testing.
  4. 4

    Étape 4

    Strategy / EstimationEn français :Stratégie / Estimation
    Market sizing, competitive positioning, business trade-offs.En français :Sizing de marché, positionnement compétitif, trade-offs business.
  5. 5

    Étape 5

    Behavioral / LeadershipEn français :Behavioral / Leadership
    Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.En français :Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Aviva, évitez ces pièges classiques :

  • Presenting the situation as 'them vs. me' rather than a collaborative effort.En français :Présenter la situation comme 'eux contre moi' plutôt que comme un effort de collaboration.
  • Not segmenting the data (e.g., by device, browser, user type, geographic region).En français :Ne pas segmenter les données (par exemple, par appareil, navigateur, type d'utilisateur, région géographique).
  • Focusing on the disagreement without explaining the recommendation.En français :Se concentrer sur le désaccord sans expliquer la recommandation.
  • Using an ad-hoc or opinion-based prioritization method.En français :Utiliser une méthode de priorisation ad hoc ou basée sur l'opinion.

Testez-vous : vraies questions Aviva

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Competitive Analysis

How should Aviva differentiate its new digital-only income protection product from competitors like Legal & General and Direct Line?En français :Comment Aviva devrait-elle différencier son nouveau produit de protection de revenu entièrement numérique de ses concurrents tels que Legal & General et Direct Line ?

Type · Prioritization Conflict

Tell me about a time you had to make a difficult prioritization decision that disappointed a key stakeholder or team. How did you handle it?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez dû prendre une décision de priorisation difficile qui a déçu une partie prenante ou une équipe clé. Comment avez-vous géré cela ?

Type · Ownership

Tell me about a time you took ownership of a project or problem that was not explicitly assigned to you. What was the situation and outcome?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge un projet ou un problème qui ne vous était pas explicitement assigné. Quelle était la situation et quel en a été le résultat ?

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Banque de questions Aviva

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 20

1

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
  1. 1

    Type · Motivation

    Why are you interested in a Product Manager role at Aviva, specifically within our financial services and insurance domain?En français :Pourquoi êtes-vous intéressé par un rôle de Product Manager chez Aviva, spécifiquement dans notre domaine des services financiers et de l'assurance ?
2

Product Sense / Design- Product Sense / Design

3
  1. 2

    Type · Product Design

    Design a new feature for Aviva's mobile app to help young adults better understand and manage their savings for retirement.En français :Concevez une nouvelle fonctionnalité pour l'application mobile d'Aviva afin d'aider les jeunes adultes à mieux comprendre et gérer leur épargne retraite.
  2. 3

    Type · Product Improvement

    Imagine Aviva's online portal for policyholders is seeing a drop in engagement. How would you diagnose the problem and propose improvements?En français :Imaginez que le portail en ligne d'Aviva pour les assurés connaît une baisse d'engagement. Comment diagnostiqueriez-vous le problème et proposeriez-vous des améliorations ?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
3

Analytical / Execution- Analytique / Exécution

3
  1. 4

    Type · Metrics Definition

    We've just launched a new online tool to help customers compare different Aviva life insurance products. What are the key metrics you would track to measure its success?En français :Nous venons de lancer un nouvel outil en ligne pour aider les clients à comparer différents produits d'assurance vie Aviva. Quels sont les indicateurs clés que vous suivriez pour mesurer son succès ?
  2. 5

    Type · Root Cause Analysis

    The conversion rate for Aviva's 'Get a Quote' flow has unexpectedly dropped by 15% this week. How would you investigate the cause?En français :Le taux de conversion du flux 'Obtenir un devis' d'Aviva a chuté de manière inattendue de 15 % cette semaine. Comment investigueriez-vous la cause ?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
4

Strategy / Estimation- Stratégie / Estimation

3
  1. 6

    Type · Market Sizing

    Estimate the total addressable market (TAM) for retirement planning solutions for individuals aged 50-65 in the UK.En français :Estimez le marché total adressable (TAM) pour les solutions de planification de la retraite destinées aux personnes âgées de 50 à 65 ans au Royaume-Uni.
  2. 7

    Type · Competitive Analysis

    How should Aviva differentiate its new digital-only income protection product from competitors like Legal & General and Direct Line?En français :Comment Aviva devrait-elle différencier son nouveau produit de protection de revenu entièrement numérique de ses concurrents tels que Legal & General et Direct Line ?
  3. + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
5

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

10
  1. 8

    Type · Ownership

    Tell me about a time you took ownership of a project or problem that was not explicitly assigned to you. What was the situation and outcome?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge un projet ou un problème qui ne vous était pas explicitement assigné. Quelle était la situation et quel en a été le résultat ?
  2. 9

    Type · Influence

    Describe a situation where you had to influence a stakeholder or team who disagreed with your proposed approach. How did you gain their buy-in?En français :Décrivez une situation où vous avez dû influencer une partie prenante ou une équipe qui n'était pas d'accord avec votre approche proposée. Comment avez-vous obtenu leur adhésion ?
  3. + 8 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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