Combien de temps prend le process d'entretien Havas ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Havas ?

Trois priorités : (1) l'ADN Havas montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Havas ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Havas :Brand Manager Marketing Sales Consultant en stratégie

Enterprise · Guide d'entretien Consultant en stratégie

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Comment réussir l'entretien Havas Consultant en stratégie en 2026

L'ADN Havas (TL;DR)

Havas évalue la pensée stratégique et les compétences en relations clients, recherchant des candidats capables de traduire les objectifs de marque en campagnes percutantes. Ils valorisent une approche proactive de la gestion de campagne et une compréhension claire de la planification médiatique.En anglais :Havas assesses strategic thinking and client relationship skills, looking for candidates who can translate brand objectives into impactful campaigns. They value a proactive approach to campaign management and a clear understanding of media planning.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens dans la global tech, les enterprises américaines et les grands cabinets de conseil se passent en anglais. Chez les groupes français de luxe, la finance européenne, le Mittelstand allemand, la mode italienne et la plupart des employeurs mid-market européens, le loop se déroule dans la langue locale. Nous affichons la langue qui correspond à l'entreprise en premier - avec l'autre en traduction dessous - pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien Havas

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, fit, pourquoi le conseil.En anglais :Motivation, fit, why consulting.
2
Étape 2
Étude de casEn anglais :Case Interview
Market sizing, profitabilité, entrée de marché, M&A - résolution structurée hypothèse-driven.En anglais :Market sizing, profitability, market entry, M&A - structured problem-solving with hypothesis-driven analysis.
3
Étape 3
PEI / Expérience personnelleEn anglais :PEI / Personal Experience
Histoires STAR sur le leadership, l'esprit entrepreneurial, l'impact personnel.En anglais :STAR-style stories on leadership, entrepreneurial drive, personal impact.
4
Étape 4
Fit / Round PartnerEn anglais :Fit / Partner Round
Pourquoi ce cabinet, pourquoi ce bureau, walkthrough CV approfondi avec un senior partner.En anglais :Why this firm, why this office, deeper resume walkthrough with senior partner.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Havas, évitez ces pièges classiques :

Utiliser des estimations descendantes sans validation ascendante ou vice-versa.En anglais :Using top-down estimations without bottom-up validation or vice-versa.
Ne pas définir clairement le 'marketing d'influence' ou les 'marques de mode'.En anglais :Failing to define 'influencer marketing' or 'fashion brands' clearly.
Ne pas communiquer l'impact des changements.En anglais :Failing to communicate the impact of the changes.
Se concentrer uniquement sur un aspect de l'offre intégrée.En anglais :Focusing only on one aspect of the integrated offering.

Testez-vous : vraies questions Havas

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Conflict Resolution

Parlez-moi d'une fois où vous n'étiez pas d'accord avec un collègue ou un manager concernant une stratégie de vente ou une approche client. Comment avez-vous géré le conflit et quelle a été la résolution ?En anglais :Tell me about a time you disagreed with a colleague or manager regarding a sales strategy or client approach. How did you handle the conflict, and what was the resolution?

Type · Ownership

Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge une situation de vente difficile qui n'était pas initialement de votre responsabilité. Qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you took ownership of a challenging sales situation that was not initially your responsibility. What did you do, and what was the outcome?

Type · Influence

Décrivez une situation où vous avez dû persuader une partie prenante (par exemple, client, collègue, manager) d'adopter une stratégie marketing ou une idée à laquelle elle était initialement réticente.En anglais :Describe a situation where you had to persuade a stakeholder (e.g., client, colleague, manager) to adopt a marketing strategy or idea they were initially resistant to.

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Banque de questions Havas

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 20

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation
Pourquoi vous intéressez-vous au conseil en stratégie dans l'industrie de la publicité, et plus particulièrement chez Havas ?En anglais :Why are you interested in strategy consulting within the advertising industry, and specifically at Havas?

Case Interview- Étude de cas

2
Type · Market Sizing
Estimez le marché total adressable pour les services de marketing d'influence destinés aux marques de mode en Amérique du Nord pour le prochain exercice financier.En anglais :Estimate the total addressable market for influencer marketing services for fashion brands in North America for the next fiscal year.
3
Type · Profitability
Un client majeur dans le secteur des PGC connaît une baisse de ses revenus publicitaires provenant de ses campagnes numériques. Comment diagnostiqueriez-vous les causes profondes et proposeriez-vous des solutions ?En anglais :A major CPG client is experiencing declining ad revenue from their digital campaigns. How would you diagnose the root causes and propose solutions?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

PEI / Personal Experience- PEI / Expérience personnelle

4
Type · Leadership
Décrivez une situation où vous avez dirigé une équipe à travers un changement ou un défi important. Quelle a été votre approche et quel a été le résultat ?En anglais :Describe a time you led a team through a significant change or challenge. What was your approach, and what was the outcome?
5
Type · Entrepreneurial Drive
Racontez-moi une fois où vous avez identifié une opportunité et pris l'initiative de la poursuivre, même si ce n'était pas dans le cadre de vos responsabilités officielles.En anglais :Tell me about a time you identified an opportunity and took initiative to pursue it, even if it wasn't part of your formal responsibilities.
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Fit / Partner Round- Fit / Round Partner

6
Type · Firm Fit
D'après votre compréhension du réseau et des capacités de Havas (par exemple, créativité, média, données), comment envisagez-vous de contribuer à notre approche intégrée pour les clients ?En anglais :Based on your understanding of Havas's network and capabilities (e.g., creative, media, data), how do you see yourself contributing to our integrated approach for clients?
7
Type · Resume Deep Dive
Décrivez votre expérience chez [Ancienne entreprise/Projet]. Quelle a été votre contribution stratégique la plus significative et quel en a été l'impact ?En anglais :Walk me through your experience at [Previous Company/Project]. What was your most significant strategic contribution, and what was the impact?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · Ownership
Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge une situation de vente difficile qui n'était pas initialement de votre responsabilité. Qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you took ownership of a challenging sales situation that was not initially your responsibility. What did you do, and what was the outcome?
9
Type · Influence
Décrivez une situation où vous avez dû influencer un décideur clé ou une partie prenante qui était initialement réticente à votre proposition. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?En anglais :Describe a situation where you had to influence a key decision-maker or stakeholder who was initially resistant to your proposal. How did you approach it, and what was the result?
+ 8 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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