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Enterprise · Guida al colloquio Sales

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Come passare il colloquio Adevinta Sales nel 2026

Il DNA di Adevinta (TL;DR)

Adevinta's 'Connecting People and Businesses' mission drives their evaluation of candidates, focusing on how individuals can contribute to evolving their diverse marketplace platforms like France Nederland. They assess the ability to navigate complex retail ecosystems and deliver user-centric solutions.In italiano:La missione di Adevinta, 'Connecting People and Businesses', guida la loro valutazione dei candidati, concentrandosi su come gli individui possono contribuire all'evoluzione delle loro diverse piattaforme di mercato come France Nederland. Valutano la capacità di navigare in complessi ecosistemi di vendita al dettaglio e di fornire soluzioni incentrate sull'utente.

Inglese originale + traduzione nella tua lingua

I colloqui nella global tech, nelle enterprise statunitensi e nel top consulting si svolgono in inglese. Nei gruppi italiani della moda e del lusso, nella finanza europea, nel Mittelstand tedesco, nei gruppi francesi e nella maggior parte degli employer mid-market europei, il loop si svolge nella lingua locale. Mostriamo la lingua che corrisponde all'azienda per prima - con l'altra come traduzione sotto - così puoi prepararti nella lingua che userà l'intervistatore.

Il loop di colloquio Adevinta

Il tuo loop comprende tipicamente 5 round.

  1. 1

    Round 1

    Recruiter ScreenIn italiano:Colloquio recruiter
    Motivation, territory fit, logistics.In italiano:Motivazione, fit del territorio, logistica.
  2. 2

    Round 2

    Sales Pitch / DemoIn italiano:Sales Pitch / Demo
    Pitching the company's product to a mock prospect.In italiano:Presentare il prodotto dell'azienda a un prospect simulato.
  3. 3

    Round 3

    Deal StrategyIn italiano:Deal Strategy
    Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.In italiano:Gestione del pipeline, navigazione multi-stakeholder, qualificazione MEDDIC.
  4. 4

    Round 4

    Customer DiscoveryIn italiano:Customer Discovery
    Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.In italiano:Porre domande diagnostiche, far emergere il pain, qualificare.
  5. 5

    Round 5

    Behavioral / LeadershipIn italiano:Behavioral / Leadership
    Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.In italiano:Prove passate di ownership, influenza, risoluzione di conflitti.

Zona pericolo: perché i candidati falliscono

Dal nostro database di feedback colloqui Adevinta, evita queste trappole:

  • Asking leading questions that assume a solution.In italiano:Porre domande suggestive che presuppongono una soluzione.
  • Focusing only on the negative outcome without learning or resolution.In italiano:Concentrarsi solo sull'esito negativo senza apprendimento o risoluzione.
  • Describing a task that was part of their regular job duties.In italiano:Descrivere un compito che faceva parte delle proprie mansioni lavorative regolari.
  • Not demonstrating empathy or understanding of the stakeholder's perspective.In italiano:Non dimostrare empatia o comprensione della prospettiva dello stakeholder.

Mettiti alla prova: vere domande Adevinta

Tre prompt reali estratti dal nostro database.

Tipo · Conflict Resolution

Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, designer, marketer) about a product decision. How did you approach it, and what was the outcome?In italiano:Mi parli di una volta in cui ha avuto un disaccordo significativo con un membro di un team interfunzionale (ad es. ingegnere, designer, marketer) riguardo a una decisione di prodotto. Come l'ha affrontata e qual è stato l'esito?

Tipo · Objection Handling

During your pitch, the prospect says, 'Your pricing seems high compared to some of the smaller players in the market.' How do you respond?In italiano:Durante la tua presentazione, il potenziale cliente dice: 'I vostri prezzi sembrano alti rispetto ad alcuni dei player più piccoli sul mercato.' Come rispondi?

Tipo · Multi-stakeholder Navigation

Describe a time you had to sell a complex solution to multiple stakeholders within a large retail organization (e.g., IT, Marketing, Operations). How did you align their different needs?In italiano:Descrivi una volta in cui hai dovuto vendere una soluzione complessa a molteplici stakeholder all'interno di una grande organizzazione retail (es. IT, Marketing, Operazioni). Come hai allineato le loro diverse esigenze?

+ molte altre domande, segnali ed esempi commentati

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Banca domande Adevinta

Un campione del nostro database, raggruppato per round. Iscriviti per la collezione completa.

10 domande mostrate su 20

1

Recruiter Screen- Colloquio recruiter

2
  1. 1

    Tipo · Motivation

    Why are you interested in a sales role at Adevinta, specifically within the retail sector?In italiano:Perché sei interessato a un ruolo di vendita in Adevinta, specificamente nel settore retail?
  2. 2

    Tipo · Territory Fit

    Describe your experience with managing a sales territory. How would you approach building and growing a territory focused on Adevinta's retail solutions?In italiano:Descrivi la tua esperienza nella gestione di un territorio di vendita. Come approcceresti la costruzione e la crescita di un territorio focalizzato sulle soluzioni retail di Adevinta?
2

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Demo

2
  1. 3

    Tipo · Product Pitch

    Imagine you are pitching Adevinta's platform to a mid-sized online fashion retailer struggling with customer acquisition and retention. Pitch them our solution in 5 minutes.In italiano:Immagina di presentare la piattaforma di Adevinta a un rivenditore di moda online di medie dimensioni che lotta con l'acquisizione e la fidelizzazione dei clienti. Presentagli la nostra soluzione in 5 minuti.
  2. 4

    Tipo · Objection Handling

    During your pitch, the prospect says, 'Your pricing seems high compared to some of the smaller players in the market.' How do you respond?In italiano:Durante la tua presentazione, il potenziale cliente dice: 'I vostri prezzi sembrano alti rispetto ad alcuni dei player più piccoli sul mercato.' Come rispondi?
3

Deal Strategy- Deal Strategy

3
  1. 5

    Tipo · Pipeline Management

    How do you prioritize opportunities within your sales pipeline, especially when dealing with multiple complex deals in the retail sector?In italiano:Come prioritizzi le opportunità all'interno della tua pipeline di vendita, specialmente quando hai a che fare con molteplici accordi complessi nel settore retail?
  2. 6

    Tipo · Multi-stakeholder Navigation

    Describe a time you had to sell a complex solution to multiple stakeholders within a large retail organization (e.g., IT, Marketing, Operations). How did you align their different needs?In italiano:Descrivi una volta in cui hai dovuto vendere una soluzione complessa a molteplici stakeholder all'interno di una grande organizzazione retail (es. IT, Marketing, Operazioni). Come hai allineato le loro diverse esigenze?
  3. + altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)
4

Customer Discovery- Customer Discovery

3
  1. 7

    Tipo · Diagnostic Questions

    A potential client, a large grocery chain, mentions they are looking to 'improve their online presence.' What are the first 3–5 diagnostic questions you would ask to uncover their specific pain points and needs?In italiano:Un potenziale cliente, una grande catena di supermercati, menziona che sta cercando di 'migliorare la propria presenza online'. Quali sono le prime 3-5 domande diagnostiche che porresti per scoprire i loro specifici punti dolenti e bisogni?
  2. 8

    Tipo · Surfacing Pain

    How do you typically identify and articulate the 'pain' a prospect is experiencing that your solution can solve, especially when they may not be fully aware of it?In italiano:Come identifichi e articoli tipicamente il 'dolore' che un potenziale cliente sta sperimentando e che la tua soluzione può risolvere, specialmente quando potrebbe non esserne pienamente consapevole?
  3. + altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)
5

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

10
  1. 9

    Tipo · Conflict Resolution

    Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, designer, marketer) about a product decision. How did you approach it, and what was the outcome?In italiano:Mi parli di una volta in cui ha avuto un disaccordo significativo con un membro di un team interfunzionale (ad es. ingegnere, designer, marketer) riguardo a una decisione di prodotto. Come l'ha affrontata e qual è stato l'esito?
  2. 10

    Tipo · Ownership

    Tell me about a time you took ownership of a project or a significant feature, even when it wasn't explicitly assigned to you. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?In italiano:Mi parli di una volta in cui si è preso la responsabilità di un progetto o di una funzionalità significativa, anche quando non le era stata esplicitamente assegnata. Qual era la situazione, cosa ha fatto e qual è stato l'esito?
  3. + altre 8 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

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