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Growth · Guida al colloquio Sales

Candidatura via Greenhouse

Come passare il colloquio Glovo Sales nel 2026

Il DNA di Glovo (TL;DR)

Glovo's expansion across Spain, Italy, Ukraine, and Romania means they grade for adaptability and execution in diverse markets. They seek individuals who understand the operational complexities of last-mile delivery and can discuss scaling services like Login Food across multiple geographies effectively.In italiano:L'espansione di Glovo in Spagna, Italia, Ucraina e Romania dimostra la loro capacità di adattamento ed esecuzione in mercati diversi. Cercano persone che comprendano le complessità operative della consegna dell'ultimo miglio e che sappiano discutere efficacemente dello scaling di servizi come Login Food in più aree geografiche.

Inglese originale + traduzione nella tua lingua

I colloqui nella global tech, nelle enterprise statunitensi e nel top consulting si svolgono in inglese. Nei gruppi italiani della moda e del lusso, nella finanza europea, nel Mittelstand tedesco, nei gruppi francesi e nella maggior parte degli employer mid-market europei, il loop si svolge nella lingua locale. Mostriamo la lingua che corrisponde all'azienda per prima - con l'altra come traduzione sotto - così puoi prepararti nella lingua che userà l'intervistatore.

Il loop di colloquio Glovo

Il tuo loop comprende tipicamente 5 round.

  1. 1

    Round 1

    Recruiter ScreenIn italiano:Colloquio recruiter
    Motivation, territory fit, logistics.In italiano:Motivazione, fit del territorio, logistica.
  2. 2

    Round 2

    Sales Pitch / DemoIn italiano:Sales Pitch / Demo
    Pitching the company's product to a mock prospect.In italiano:Presentare il prodotto dell'azienda a un prospect simulato.
  3. 3

    Round 3

    Deal StrategyIn italiano:Deal Strategy
    Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.In italiano:Gestione del pipeline, navigazione multi-stakeholder, qualificazione MEDDIC.
  4. 4

    Round 4

    Customer DiscoveryIn italiano:Customer Discovery
    Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.In italiano:Porre domande diagnostiche, far emergere il pain, qualificare.
  5. 5

    Round 5

    Behavioral / LeadershipIn italiano:Behavioral / Leadership
    Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.In italiano:Prove passate di ownership, influenza, risoluzione di conflitti.

Zona pericolo: perché i candidati falliscono

Dal nostro database di feedback colloqui Glovo, evita queste trappole:

  • Using generic features without tailoring them to the restaurant's specific needs.In italiano:Utilizzare funzionalità generiche senza adattarle alle esigenze specifiche del ristorante.
  • Focusing only on presenting data without considering the audience's viewpoint.In italiano:Concentrarsi solo sulla presentazione dei dati senza considerare il punto di vista del pubblico.
  • Failing to address the restaurant's potential concerns about losing control over delivery.In italiano:Non affrontare le potenziali preoccupazioni del ristorante riguardo alla perdita di controllo sulla consegna.
  • Failing to mention the positive impact or outcome of their initiative.In italiano:Non menzionare l'impatto positivo o l'esito della sua iniziativa.

Mettiti alla prova: vere domande Glovo

Tre prompt reali estratti dal nostro database.

Tipo · Influence

Describe a situation where you had to influence a stakeholder or team who had a different perspective or priority. How did you approach it, and what was the result?In italiano:Descriva una situazione in cui ha dovuto influenzare uno stakeholder o un team che aveva una prospettiva o una priorità diversa. Come l'ha affrontata e quale è stato il risultato?

Tipo · Competitive Differentiation

How would you differentiate Glovo's offering from a direct competitor like Wolt or Uber Eats when talking to a potential restaurant partner?In italiano:Come differenzieresti l'offerta di Glovo da un concorrente diretto come Wolt o Uber Eats quando parli con un potenziale partner ristoratore?

Tipo · Learning

Tell me about a time you had to quickly learn a new technology or programming language for a project. How did you approach the learning process, and what did you learn?In italiano:Mi parli di una volta in cui ha dovuto imparare rapidamente una nuova tecnologia o linguaggio di programmazione per un progetto. Come ha affrontato il processo di apprendimento e cosa ha imparato?

+ molte altre domande, segnali ed esempi commentati

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Banca domande Glovo

Un campione del nostro database, raggruppato per round. Iscriviti per la collezione completa.

9 domande mostrate su 22

1

Recruiter Screen- Colloquio recruiter

1
  1. 1

    Tipo · Territory Fit

    Glovo operates in multiple cities, each with unique logistical challenges and market dynamics. How would you assess your readiness and enthusiasm to be assigned to a new, unfamiliar territory to drive sales growth?In italiano:Glovo opera in più città, ognuna con sfide logistiche e dinamiche di mercato uniche. Come valuteresti la tua preparazione ed entusiasmo per essere assegnato a un territorio nuovo e sconosciuto per guidare la crescita delle vendite?
2

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Demo

3
  1. 2

    Tipo · Product Pitch

    Imagine you're pitching Glovo for Business to a medium-sized restaurant chain that currently relies on its own delivery fleet. Pitch them on why they should partner with Glovo.In italiano:Immagina di dover proporre Glovo for Business a una catena di ristoranti di medie dimensioni che attualmente si affida alla propria flotta di consegna. Convincili sul perché dovrebbero collaborare con Glovo.
  2. 3

    Tipo · Value Proposition

    A small, independent coffee shop is hesitant to join Glovo, citing concerns about commission fees. How would you frame the value proposition to overcome this objection?In italiano:Un piccolo caffè indipendente è esitante ad unirsi a Glovo, citando preoccupazioni sulle commissioni. Come inquadreresti la proposta di valore per superare questa obiezione?
  3. + altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)
3

Deal Strategy- Deal Strategy

4
  1. 4

    Tipo · Pipeline Management

    Describe your process for managing a sales pipeline. How do you prioritize leads, forecast revenue, and ensure you're consistently moving deals forward?In italiano:Descrivi il tuo processo per la gestione di una pipeline di vendita. Come prioritizzi i lead, prevedi i ricavi e ti assicuri di far progredire costantemente le trattative?
  2. 5

    Tipo · Multi-stakeholder Navigation

    When selling to a larger enterprise client (e.g., a supermarket chain), you often encounter multiple decision-makers with different priorities (e.g., operations, marketing, finance). How do you navigate these complex stakeholder dynamics?In italiano:Quando vendi a un cliente enterprise più grande (ad esempio, una catena di supermercati), spesso incontri più decisori con priorità diverse (ad esempio, operazioni, marketing, finanza). Come navighi queste complesse dinamiche tra gli stakeholder?
  3. + altre 2 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)
4

Customer Discovery- Customer Discovery

3
  1. 6

    Tipo · Diagnostic Questioning

    A potential restaurant partner says they are 'happy with their current delivery situation'. What diagnostic questions would you ask to uncover potential pain points or areas for improvement?In italiano:Un potenziale partner ristoratore dice che è 'soddisfatto della sua attuale situazione di consegna'. Quali domande diagnostiche porresti per scoprire potenziali punti dolenti o aree di miglioramento?
  2. 7

    Tipo · Surfacing Pain

    How do you typically identify the 'pain' a prospect is experiencing that your service can solve, especially when they might not explicitly state it?In italiano:Come identifichi tipicamente il 'pain' che un prospect sta sperimentando e che il tuo servizio può risolvere, specialmente quando potrebbero non dichiararlo esplicitamente?
  3. + altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)
5

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

11
  1. 8

    Tipo · Past Experience

    Tell me about a time you had to influence a team or stakeholder who disagreed with your proposed product direction. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?In italiano:Mi parli di una volta in cui ha dovuto influenzare un team o uno stakeholder che non era d'accordo con la direzione del prodotto da lei proposta. Qual era la situazione, cosa ha fatto e quale è stato l'esito?
  2. 9

    Tipo · Ownership

    Describe a situation where a project you were responsible for faced unexpected challenges or was at risk of failure. How did you take ownership and what steps did you take to get it back on track?In italiano:Descriva una situazione in cui un progetto di cui era responsabile ha affrontato sfide inaspettate o era a rischio di fallimento. Come si è preso la responsabilità e quali passi ha intrapreso per rimetterlo in carreggiata?
  3. + altre 9 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

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