Good to Great

Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't

von Jim Collins

Good to Great untersucht, wie es bestimmte Unternehmen geschafft haben, von soliden Ergebnissen zu dauerhafter Exzellenz zu gelangen, und was sie von Wettbewerbern unterschied, die diesen Sprung nicht schafften. Gestützt auf einen über viele Jahre angelegten Vergleich durch ein Forschungsteam, benennt das Buch wiederkehrende Muster in der Führung, etwa die Verbindung von persönlicher Bescheidenheit und beruflicher Entschlossenheit, sowie disziplinierte Entscheidungen zu Fokus, Personal und Handeln. Es stellt Konzepte wie die Igel-Idee und den Schwungrad-Effekt vor. Angesprochen sind Führungskräfte, Managerinnen und Manager sowie alle, die verstehen möchten, wie Organisationen nachhaltige Ergebnisse aufbauen.