Questions de Fermi et market sizing : 8 problèmes avec réponses

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Chaque problème de cette page avec sa réponse et la méthode, pour après le test ou pour réviser.

1. 1 · 4 minEstime le revenu annuel total généré par les stations de lavage automobile commerciales dans une ville d'un million d'habitants.

   Réponse

   20 à 50 millions de dollars

   Comment y arriver

   1. 1Estime le nombre de voitures dans la ville (environ 0,6 par personne = 600k).
   2. 2Estime la fréquence des lavages professionnels par voiture et par an (par ex. 6 fois).
   3. 3Estime le coût moyen par lavage (12 $).
   4. 4Calcule le revenu total : 600 000 * 6 * 12 = 43,2 millions de $.
   5. 5Ajuste en fonction des habitudes de lavage personnel ou des services de lavage non commerciaux (réduction de 20 %).

   Point de maîtrise : L'estimation basée sur la fréquence est la plus fiable pour les services à haut volume et faible coût unitaire.

2. 2 · 4 minEstime le nombre total de parapluies vendus dans une ville de cinq millions d'habitants au cours d'une année exceptionnellement pluvieuse.

   Réponse

   1 à 3 millions de parapluies

   Comment y arriver

   1. 1Estime la population (5 millions).
   2. 2Estime le taux de remplacement (1 parapluie tous les 3 ans par personne).
   3. 3Estime la demande annuelle de base (5 millions / 3 = 1,66 million).
   4. 4Ajoute une augmentation de 30 % pour le pic lié à l'année exceptionnellement pluvieuse.
   5. 5Total : 2,1 millions.

   Point de maîtrise : Utilise les cycles de remplacement comme base, puis applique un facteur de variance pour les anomalies environnementales.

3. 3 · 4 minEstime le nombre total de feuilles de papier individuelles traitées par un cabinet d'avocats de taille moyenne comptant 50 avocats en une seule année.

   Réponse

   Environ 500 000 à 1 million de feuilles

   Comment y arriver

   1. 1Estime le nombre moyen de documents par avocat par jour (par exemple, 20 pages).
   2. 2Multiplie par le nombre d'avocats (50) pour obtenir le volume quotidien (1 000 pages).
   3. 3Prends en compte les jours facturables (environ 250 par an).
   4. 4Ajoute les frais administratifs (multiplié par 2 pour les dossiers, copies et brouillons internes).
   5. 5Résultat: 50 * 20 * 250 * 2 = 500 000 feuilles, donc 500 000 à 1 000 000 une fois ajoutées les copies pour les clients et les pièces déposées au tribunal.

   Point de maîtrise: Définis toujours l'unité de travail par acteur avant d'extrapoler à l'entité collective.

4. 4 · 4 minEstime le nombre total d'heures de contenu vidéo téléchargées sur une plateforme vidéo de niche pour amateurs comptant 100 000 utilisateurs actifs en un an.

   Réponse

   Environ 15 000 à 30 000 heures

   Comment y arriver

   1. 1Segmente les utilisateurs par activité (créateurs vs consommateurs).
   2. 2Estime le pourcentage d'utilisateurs qui sont des créateurs actifs (par exemple, 5%).
   3. 3Estime la fréquence de téléchargement par créateur actif par mois (par exemple, 2 vidéos).
   4. 4Estime la durée moyenne d'une vidéo (par exemple, 10 minutes).
   5. 5Calcule: 5 000 créateurs * 24 téléchargements/an * 10 min / 60 = 20 000 heures.

   Point de maîtrise: Segmente ta population en cohortes actives avant d'appliquer les facteurs de fréquence.

5. 5 · 4 minEstime le chiffre d'affaires annuel total d'une entreprise indépendante de nettoyage à sec en banlieue possédant trois points de vente.

   Réponse

   Environ 600 000 $ à 1 000 000 $

   Comment y arriver

   1. 1Estime les transactions par jour par magasin (par exemple, 50 clients).
   2. 2Estime le revenu moyen par transaction (par exemple, 15 $).
   3. 3Multiplie par les jours d'ouverture par an (par exemple, 300 jours).
   4. 4Multiplie par trois emplacements.
   5. 5Ajuste en fonction de la variation saisonnière.

   Point de maîtrise: Les moteurs économiques unitaires (volume multiplié par le montant du ticket) sont la base de la modélisation des revenus des petites entreprises.

6. 6 · 4 minEstime le budget annuel nécessaire pour maintenir une flotte de 500 scooters électriques de livraison pour une startup de livraison du dernier kilomètre.

   Réponse

   Environ 250 000 $ à 500 000 $

   Comment y arriver

   1. 1Définit les catégories de coûts: pièces, main-d'œuvre, pneus et dégradation de la batterie.
   2. 2Estime la fréquence d'entretien par scooter (par exemple, tous les 3 mois).
   3. 3Attribue un coût moyen par événement d'entretien (par exemple, 150 $).
   4. 4Multiplie par le nombre d'unités et la fréquence par an.
   5. 5Inclus une marge de sécurité de 20% pour les réparations majeures.

   Point de maîtrise: Construis un modèle ascendant basé sur la fréquence et le coût unitaire.

7. 7 · 4 minEstime le nombre total d'ingrédients individuels (unités de gestion des stocks uniques) trouvés dans un grand supermarché régional.

   Réponse

   Environ 30 000 à 50 000 références

   Comment y arriver

   1. 1Estime le nombre d'allées (par exemple, 20).
   2. 2Estime les sections par allée (par exemple, 10 sections d'étagères de 2 mètres).
   3. 3Estime les produits par mètre (par exemple, 100 produits par mètre).
   4. 4Calcule: 20 allées * 10 sections * 2 mètres * 100 produits.
   5. 5Ajuste en fonction de la densité variable des produits dans les rayons frais par rapport au centre du magasin.

   Point de maîtrise: La cartographie spatiale est un indicateur fiable pour compter les stocks.

8. 8 · 4 minEstime le poids total du linge généré par un hôtel de luxe de 300 chambres en une journée.

   Réponse

   Environ 1 200 à 2 500 kilogrammes

   Comment y arriver

   1. 1Liste les articles par chambre: draps, serviettes, peignoirs, linge de table.
   2. 2Attribue un poids moyen par article (par exemple, 2 kg pour le linge de lit, 1 kg pour les serviettes).
   3. 3Calcule le poids total par chambre (environ 5 à 7 kg).
   4. 4Multiplie par le taux d'occupation (par exemple, 80% d'occupation).
   5. 5Multiplie par le nombre total de chambres (300).

   Point de maîtrise: Calcule la charge par unité et applique-la au taux d'occupation.