Type · Ownership

Comment réussir l'entretien Duffel Sales en 2026
L'ADN Duffel (TL;DR)
Lisez dans votre langue
Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.
Le loop d'entretien Duffel
Votre loop comprend généralement 5 étapes.
- 1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter ScreenMotivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics. - 2
Étape 2
Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / DemoPitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect. - 3
Étape 3
Deal StrategyEn anglais :Deal StrategyGestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification. - 4
Étape 4
Discovery ClientEn anglais :Customer DiscoveryPoser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying. - 5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / LeadershipPreuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.
Zone de danger : pourquoi les candidats échouent
D'après notre base de retours d'entretiens Duffel, évitez ces pièges classiques :
- Descriptions vagues des étapes du pipeline sans actions spécifiques ou critères pour faire avancer les transactions.En anglais :Vague descriptions of pipeline stages without specific actions or criteria for moving deals forward.
- Sous-estimer l'importance de l'informatique et des achats dans les ventes aux entreprises, ou ne pas les engager tôt.En anglais :Underestimating the importance of IT and procurement in enterprise sales, or failing to engage them early.
- Se concentrer trop sur les fonctionnalités techniques de l'API sans les traduire en avantages commerciaux pour l'OTA.En anglais :Focusing too much on technical features of the API without translating them into business benefits for the OTA.
- Décrire un conflit non résolu.En anglais :Describing an unresolved conflict.
Testez-vous : vraies questions Duffel
Trois prompts réels extraits de notre base.
Type · Product Pitch
Type · Conflict Resolution
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Banque de questions Duffel
Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.
9 questions affichées sur 19
Recruiter Screen- Entretien recruteur
1- 1
Type · Motivation
Qu'est-ce qui vous intéresse dans un poste de vente pour une entreprise de technologie du voyage comme Duffel, et que savez-vous de notre positionnement spécifique sur le marché ?En anglais :What interests you about working in sales for a travel tech company like Duffel, and what do you know about our specific market position?
Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo
3- 2
Type · Product Pitch
Imaginez que vous présentez l'API de Duffel à une agence de voyage en ligne (OTA) de taille moyenne qui utilise actuellement un système fragmenté de connexions directes avec les compagnies aériennes et de GDS. Présentez-leur pourquoi ils devraient s'intégrer à Duffel.En anglais :Imagine you're pitching Duffel's API to a mid-sized online travel agency (OTA) that currently uses a fragmented system of airline direct connects and GDS. Pitch them on why they should integrate with Duffel. - 3
Type · Objection Handling
Lors de votre présentation, le responsable de l'OTA dit : « Nous sommes préoccupés par la fiabilité et la disponibilité d'un fournisseur d'API unique. Quelles garanties avez-vous concernant les accords de niveau de service (SLA) de Duffel ? »En anglais :During your pitch, the OTA manager says, 'We're concerned about the reliability and uptime of a single API provider. What guarantees do you have regarding Duffel's service level agreements (SLAs)?' - + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
Deal Strategy- Deal Strategy
3- 4
Type · Pipeline Management
Décrivez votre processus de gestion d'un pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les opportunités et quelles métriques suivez-vous pour vous assurer que vous êtes en bonne voie pour atteindre vos objectifs ?En anglais :Describe your process for managing a sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what metrics do you track to ensure you're on pace to meet targets? - 5
Type · MEDDIC Qualification
Expliquez-moi comment vous appliqueriez le cadre MEDDIC pour qualifier un client d'entreprise potentiel pour Duffel. Donnez des exemples spécifiques pour chaque lettre.En anglais :Walk me through how you would apply the MEDDIC framework to qualify a potential enterprise client for Duffel. Give specific examples for each letter. - + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
Customer Discovery- Discovery Client
3- 6
Type · Diagnostic Questions
Un client potentiel, une société de gestion de voyages, mentionne qu'il cherche à « améliorer son expérience de réservation ». Quelles sont les 5 premières questions diagnostiques que vous poseriez pour comprendre ses besoins spécifiques et ses points de douleur ?En anglais :A potential client, a travel management company, mentions they are looking to 'improve their booking experience.' What are the first 5 diagnostic questions you would ask to understand their specific needs and pain points? - 7
Type · Surfacing Pain
Le client dit : « Notre système actuel est juste lent. » Comment creusez-vous pour comprendre l'impact commercial de cette « lenteur » ?En anglais :The client says, 'Our current system is just slow.' How do you dig deeper to understand the *business impact* of this 'slowness'? - + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership
9- 8
Type · Conflict Resolution
Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec un membre d'une équipe interfonctionnelle (par exemple, un ingénieur, un designer, un marketeur) concernant une décision produit. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, designer, marketer) about a product decision. How did you approach it, and what was the outcome? - 9
Type · Ownership
Racontez-moi une situation où vous avez pris en charge un problème qui ne relevait pas strictement de votre description de poste. Quelle était la situation et qu'avez-vous fait ?En anglais :Tell me about a time you took ownership of a problem that wasn't strictly within your job description. What was the situation, and what did you do? - + 7 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
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Parcours d'entretien chez Duffel
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CIRCLES, STAR, AARRR, RICE, MECE. Les frameworks qui font hocher la tête des recruteurs Duffel. Playbooks étape par étape avec les bons moves et les pièges.
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