Combien de temps prend le process d'entretien Tebi ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Tebi ?

Trois priorités : (1) l'ADN Tebi montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Tebi ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Tebi :Product Manager Software Engineer Sales Customer Success Manager Marketing

Growth · Guide d'entretien Sales

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Langue d'entretien : anglais

Comment réussir l'entretien Tebi Sales en 2026

L'ADN Tebi (TL;DR)

Le principe culturel « Tebi We » souligne comment les candidats s'intègrent dans une équipe dynamique, en se concentrant sur leur capacité à piloter des initiatives de manière autonome et à contribuer au succès collectif de produits tels que Connecte Hospitality. Les intervieweurs recherchent des exemples de navigation dans l'ambiguïté et de fourniture de résultats tangibles.En anglais :The 'Tebi We' cultural principle emphasizes how candidates integrate into a dynamic team, focusing on their ability to drive initiatives independently and contribute to the collective success of products like Connecte Hospitality. Interviewers look for examples of navigating ambiguity and delivering tangible results.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien Tebi

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / Demo
Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal StrategyEn anglais :Deal Strategy
Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Discovery ClientEn anglais :Customer Discovery
Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Tebi, évitez ces pièges classiques :

Ne pas quantifier le coût de l'inaction.En anglais :Failing to quantify the cost of inaction.
Blâmer l'autre personne ou être excessivement négatif.En anglais :Blaming the other person or being overly negative.
Ne pas essayer de comprendre la préoccupation sous-jacente (valeur vs coût).En anglais :Not attempting to understand the underlying concern (value vs. cost).
Accepter les objectifs commerciaux vagues tels quels.En anglais :Accepting vague business goals at face value.

Testez-vous : vraies questions Tebi

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Ownership

Racontez-moi une situation où vous avez pris en charge un projet ou une initiative marketing qui rencontrait des défis importants. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you took ownership of a marketing project or initiative that was facing significant challenges. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?

Type · Surfacing Pain

Comment allez-vous au-delà des déclarations superficielles comme 'nous voulons croître' pour découvrir le véritable problème commercial quantifiable que Tebi peut résoudre ?En anglais :How do you move beyond surface-level statements like 'we want to grow' to uncover the real, quantifiable business pain that Tebi can solve?

Type · Collaboration

Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord technique avec un collègue ou une autre équipe. Comment avez-vous abordé la situation et quel en a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you had a technical disagreement with a colleague or another team. How did you approach the situation, and what was the outcome?

+ encore des questions, signaux et exemples corrigés

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Banque de questions Tebi

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 19

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation
Pourquoi souhaitez-vous rejoindre Tebi, et qu'est-ce qui vous enthousiasme particulièrement dans nos solutions fintech pour la croissance ?En anglais :Why are you interested in joining Tebi, and what specifically about our fintech solutions for growth excites you?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

2
Type · Product Pitch
Imaginez que je suis un Responsable de la croissance dans une entreprise d'e-commerce de taille moyenne qui peine avec ses taux de conversion de paiement. Présentez-moi l'offre principale de Tebi.En anglais :Imagine I'm a Head of Growth at a mid-sized e-commerce company struggling with payment conversion rates. Pitch Tebi's core offering to me.
3
Type · Objection Handling
Pendant la présentation, je dis : 'Vos frais semblent plus élevés que ceux de notre fournisseur actuel.' Comment répondez-vous ?En anglais :During the pitch, I say, 'Your fees seem higher than our current provider.' How do you respond?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy- Deal Strategy

4
Type · Pipeline Management
Décrivez votre processus de gestion d'un pipeline de vente. Comment priorisez-vous les opportunités et quels indicateurs suivez-vous ?En anglais :Describe your process for managing a sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what metrics do you track?
5
Type · MEDDIC Qualification
Expliquez-moi comment vous appliqueriez le cadre MEDDIC pour qualifier une opportunité d'entreprise à grande échelle pour Tebi.En anglais :Walk me through how you would apply the MEDDIC framework to qualify a large enterprise opportunity for Tebi.
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery- Discovery Client

6
Type · Diagnostic Questions
Un client potentiel mentionne qu'il cherche à 'améliorer son expérience de paiement'. Quelles questions diagnostiques poseriez-vous pour découvrir ses points de douleur et ses besoins spécifiques liés aux paiements ?En anglais :A potential client mentions they are looking to 'improve their checkout experience.' What diagnostic questions would you ask to uncover their specific pain points and needs related to payments?
7
Type · Surfacing Pain
Comment allez-vous au-delà des déclarations superficielles comme 'nous voulons croître' pour découvrir le véritable problème commercial quantifiable que Tebi peut résoudre ?En anglais :How do you move beyond surface-level statements like 'we want to grow' to uncover the real, quantifiable business pain that Tebi can solve?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · Past Experience
Racontez-moi une situation où vous avez dû influencer un décideur qui avait une opinion ou une priorité différente de la vôtre. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you had to influence a stakeholder who had a different opinion or priority than you. How did you approach it, and what was the outcome?
9
Type · Ownership
Racontez-moi une situation où vous avez pris en charge un problème qui n'entrait pas strictement dans votre description de poste, en particulier un problème qui a affecté l'expérience d'un client avec un produit fintech.En anglais :Tell me about a time you took ownership of a problem that wasn't strictly in your job description, especially one that impacted a customer's experience with a fintech product.
+ 7 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)