Combien de temps prend le process d'entretien Traveloka ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Traveloka ?

Trois priorités : (1) l'ADN Traveloka montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Traveloka ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Traveloka :Software Engineer Product Manager Marketing Sales

Growth · Guide d'entretien Sales

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Langue d'entretien : anglais

Comment réussir l'entretien Traveloka Sales en 2026

L'ADN Traveloka (TL;DR)

Le cycle de développement produit 'VERSION_2' de Traveloka conduit souvent les intervieweurs à sonder la capacité des candidats à itérer rapidement et à s'adapter aux exigences évolutives des produits. Ils évaluent également comment les candidats amélioreraient l'EXPÉRIENCE utilisateur sur des produits tels que les réservations d'HÔTELS ou les Activités, en recherchant des idées pratiques et réalisables.En anglais :Traveloka's 'VERSION_2' product development cycle often leads to interviewers probing for candidates' ability to iterate rapidly and adapt to evolving product requirements. They also assess how candidates would enhance the user EXPERIENCE across products like HOTEL bookings or Things to Do, looking for practical, implementable ideas.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien Traveloka

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / Demo
Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal StrategyEn anglais :Deal Strategy
Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Discovery ClientEn anglais :Customer Discovery
Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Traveloka, évitez ces pièges classiques :

Décrire une tâche qui faisait clairement partie de votre description de poste.En anglais :Describing a task that was clearly part of their job description.
Ignorer la préoccupation du prospect sans la reconnaître.En anglais :Dismissing the prospect's concern without acknowledging it.
Ne pas quantifier ou décrire l'impact positif de vos actions.En anglais :Failing to quantify or describe the positive impact of their actions.
Ne pas avoir de stratégie claire pour aligner les besoins des différentes parties prenantes ou répondre à leurs préoccupations.En anglais :Not having a clear strategy for aligning different stakeholder needs or addressing their concerns.

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Testez-vous : vraies questions Traveloka

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · past_experience

Parlez-moi d'une fois où vous avez pris l'initiative d'améliorer un processus ou une fonctionnalité produit qui sortait de vos responsabilités directes. Qu'est-ce qui vous a motivé et quel a été l'impact ?En anglais :Tell me about a time you took initiative to improve a process or a product feature that was outside your direct responsibilities. What motivated you, and what was the impact?

Type · Pipeline Management

Décrivez votre processus de gestion de votre pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les prospects et vous assurez-vous de vous concentrer sur les opportunités les plus prometteuses ?En anglais :Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize leads and ensure you're focusing on the most promising opportunities?

Type · Pain Identification

Comment découvrez-vous généralement la douleur commerciale sous-jacente qu'un prospect éprouve, au-delà de ce qu'il déclare initialement ?En anglais :How do you typically uncover the underlying business pain a prospect is experiencing, beyond what they initially state?

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Banque de questions Traveloka

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 15

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation
Pourquoi êtes-vous intéressé par un rôle commercial chez Traveloka, spécifiquement dans l'industrie du voyage ?En anglais :Why are you interested in a sales role at Traveloka, specifically within the travel industry?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

2
Type · Sales Pitch
Imaginez que vous présentez les solutions de voyage d'entreprise de Traveloka à une entreprise indonésienne de taille moyenne qui réserve actuellement ses voyages auprès d'un mélange de sites Web directs de compagnies aériennes et d'agents locaux. Présentez-leur nos services.En anglais :Imagine you are pitching Traveloka's corporate travel solutions to a medium-sized Indonesian company that currently books travel through a mix of direct airline websites and local agents. Pitch them our services.
3
Type · Product Knowledge
Comment différencieriez-vous les solutions de voyage d'entreprise de Traveloka des concurrents comme Agoda Corporate ou d'autres plateformes de voyage B2B ?En anglais :How would you differentiate Traveloka's corporate travel solutions from competitors like Agoda Corporate or other B2B travel platforms?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy- Deal Strategy

4
Type · Pipeline Management
Décrivez votre processus de gestion de votre pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les prospects et vous assurez-vous de vous concentrer sur les opportunités les plus prometteuses ?En anglais :Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize leads and ensure you're focusing on the most promising opportunities?
5
Type · Deal Strategy
Vous essayez de conclure une transaction importante avec un grand client d'entreprise. Vous avez identifié plusieurs parties prenantes aux intérêts potentiellement conflictuels. Comment gérez-vous cette situation pour assurer une conclusion réussie ?En anglais :You're trying to close a significant deal with a large enterprise client. You've identified multiple stakeholders with potentially conflicting interests. How do you navigate this situation to ensure a successful close?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery- Discovery Client

6
Type · Discovery Questions
Un client potentiel mentionne qu'il cherche à 'optimiser ses dépenses de voyage'. Quelles sont vos trois premières questions diagnostiques pour mieux comprendre ses besoins ?En anglais :A potential client mentions they are looking to 'optimize their travel spend.' What are your first three diagnostic questions to understand their needs better?
7
Type · Pain Identification
Comment découvrez-vous généralement la douleur commerciale sous-jacente qu'un prospect éprouve, au-delà de ce qu'il déclare initialement ?En anglais :How do you typically uncover the underlying business pain a prospect is experiencing, beyond what they initially state?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · past_experience
Parlez-moi d'une fois où vous avez pris l'initiative d'améliorer un processus ou une fonctionnalité produit qui sortait de vos responsabilités directes. Qu'est-ce qui vous a motivé et quel a été l'impact ?En anglais :Tell me about a time you took initiative to improve a process or a product feature that was outside your direct responsibilities. What motivated you, and what was the impact?
9
Type · Ownership
Parlez-moi d'une fois où vous avez pris l'initiative d'améliorer un processus de vente ou un résultat qui ne vous était pas directement assigné.En anglais :Tell me about a time you took initiative to improve a sales process or outcome that wasn't directly assigned to you.
+ 3 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)