¿Cuánto dura el proceso de entrevista en EY?

La mayoría de candidatos tarda entre 4 y 8 semanas desde el screen del recruiter hasta la oferta. El loop onsite ocurre en un día o en dos medias jornadas, con debrief y oferta dentro de 5 días hábiles.

¿Cómo prepararse específicamente para EY?

Tres prioridades: (1) el ADN EY mostrado arriba - qué evalúan realmente, (2) las rondas de tu loop, especialmente la que los candidatos subestiman, y (3) practica los tipos de pregunta de esta guía con un framework estructurado como CIRCLES o STAR.

¿Aplica también a roles de engineering o design en EY?

El ADN se mantiene - lo que cambia es la mezcla de rondas. Los SWE enfrentan coding screens en lugar del Product Sense; los designers tienen revisiones de portfolio y ejercicios de diseño. "Qué valoran" y las señales conductuales aplican a todas las funciones.

Otros roles en EY:Consultor estratégico Consultor Tech

Enterprise · Guía de entrevista Consultor Tech

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Idioma de entrevista: inglés

Cómo aprobar la entrevista EY Consultor Tech en 2026

El ADN de EY (TL;DR)

El modelo de compromiso con el cliente de EY prioriza a los candidatos que pueden articular desafíos empresariales complejos y proponer soluciones estructuradas y aplicables. La firma busca personas que demuestren un gran rigor analítico y la capacidad de sintetizar información de manera efectiva, a menudo a través de estudios de caso que reflejan escenarios reales de clientes.En inglés:EY's client engagement model prioritizes candidates who can articulate complex business challenges and propose structured, implementable solutions. The firm seeks individuals demonstrating strong analytical rigor and the ability to synthesize information effectively, often through case studies that mirror real-world client scenarios.

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Lee en tu idioma

Mostramos esta guía en tu idioma, con el inglés original conservado debajo como referencia. El badge de arriba indica en qué idioma se realiza normalmente el loop de esta empresa.

El loop de entrevista EY

Tu loop comprende típicamente 5 rondas.

1
Ronda 1
Entrevista con reclutadorEn inglés:Recruiter Screen
Motivación, fit, background técnico, por qué consultoría.En inglés:Motivation, fit, technical background, why consulting.
2
Ronda 2
Case técnicoEn inglés:Technical Case
Case de negocio tech-driven (ej. migración ERP, transformación cloud, estrategia digital).En inglés:Tech-driven business case (e.g. ERP migration, cloud transformation, digital strategy).
3
Ronda 3
Arquitectura de sistemaEn inglés:System Architecture
Diseñar soluciones a escala enterprise, restricciones de integración, selección de vendor.En inglés:Designing solutions at enterprise scale, integration constraints, vendor selection.
4
Ronda 4
Presentación al clienteEn inglés:Client Presentation
Comunicación estructurada, executive summaries, defender recomendaciones bajo presión.En inglés:Structured communication, executive summaries, defending recommendations under push-back.
5
Ronda 5
Behavioral / LiderazgoEn inglés:Behavioral / Leadership
Evidencia pasada de ownership, influencia, resolución de conflictos.En inglés:Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zona de peligro: por qué fallan los candidatos

De nuestra base de feedback de entrevistas EY, evita estas trampas:

Centrarse únicamente en listas de verificación de funciones sin evaluar la viabilidad del proveedor, el soporte y la hoja de ruta a largo plazo.En inglés:Focusing solely on feature checklists without evaluating vendor viability, support, and long-term roadmap.
No involucrar a los interesados clave del negocio en el proceso de evaluación, lo que lleva a una solución que no satisface las necesidades del usuario.En inglés:Not involving key business stakeholders in the evaluation process, leading to a solution that doesn't meet user needs.
No definir un marco claro de gobernanza de datos, lo que genera posibles problemas de calidad y acceso a los datos.En inglés:Not defining a clear data governance framework, leading to potential data quality and access issues.
No definir claramente los indicadores clave de rendimiento (KPI) para el éxito de la transformación digital.En inglés:Not clearly defining the key performance indicators (KPIs) for success of the digital transformation.

Ponte a prueba: preguntas reales de EY

Tres prompts reales extraídos de nuestra base.

Tipo · Solution Design

Diseñe una plataforma de análisis de datos escalable y segura para un proveedor de atención médica que necesita integrar datos de diversas fuentes (EHR, portales de pacientes, dispositivos IoT) para mejorar los resultados de los pacientes y la eficiencia operativa. Considere los componentes arquitectónicos clave, la gobernanza de datos y las posibles opciones tecnológicas.En inglés:Design a scalable and secure data analytics platform for a healthcare provider that needs to integrate data from various sources (EHR, patient portals, IoT devices) to improve patient outcomes and operational efficiency. Consider the key architectural components, data governance, and potential technology choices.

Tipo · Handling Push-back

Durante una presentación a un cliente recomendando una inversión significativa en una nueva solución de almacenamiento de datos, el director financiero se opone, cuestionando el alto costo inicial y exigiendo una alternativa más rápida y barata. ¿Cómo responde para defender su recomendación?En inglés:During a client presentation recommending a significant investment in a new data warehousing solution, the CFO pushes back, questioning the high upfront cost and demanding a quicker, cheaper alternative. How do you respond to defend your recommendation?

Tipo · Structuring Recommendations

Ha identificado varias soluciones tecnológicas potenciales para los desafíos de la cadena de suministro de un cliente. ¿Cómo estructuraría sus recomendaciones al cliente, asegurando que sean fáciles de entender, priorizadas y accionables?En inglés:You've identified several potential technology solutions for a client's supply chain challenges. How would you structure your recommendations to the client, ensuring they are easy to understand, prioritized, and actionable?

+ muchas más preguntas, señales y ejemplos comentados

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Banco de preguntas EY

Una muestra de nuestra base, agrupada por ronda. Regístrate para la colección completa.

9 preguntas mostradas de 14

Recruiter Screen- Entrevista con reclutador

1
Tipo · Motivation
¿Por qué está interesado en un puesto de consultoría tecnológica en EY, específicamente dentro de nuestra práctica de Transformación Tecnológica Empresarial?En inglés:Why are you interested in a technology consulting role at EY, specifically within our Enterprise Technology Transformation practice?

Technical Case- Case técnico

2
Tipo · Cloud Strategy
Un gran cliente minorista está considerando migrar toda su infraestructura de TI local a la nube. Les preocupa la seguridad, el costo y la posible interrupción de sus operaciones. Describa su enfoque para evaluar su estado actual, recomendar una estrategia de nube (por ejemplo, híbrida, multicloud, pública) y planificar la migración.En inglés:A large retail client is considering migrating its entire on-premise IT infrastructure to the cloud. They are concerned about security, cost, and potential disruption to their operations. Outline your approach to assessing their current state, recommending a cloud strategy (e.g., hybrid, multi-cloud, public), and planning the migration.
3
Tipo · Digital Transformation
Imagine que está asesorando a una empresa de servicios financieros que busca mejorar la experiencia de sus clientes a través de canales digitales. Actualmente tienen un panorama de sistemas fragmentado. ¿Cómo abordaría el diseño de una plataforma digital unificada, considerando aspectos como el mapeo del viaje del cliente, la integración de datos y la selección de tecnología?En inglés:Imagine you're advising a financial services firm looking to enhance its customer experience through digital channels. They currently have a fragmented system landscape. How would you approach designing a unified digital platform, considering aspects like customer journey mapping, data integration, and technology selection?
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

System Architecture- Arquitectura de sistema

4
Tipo · Solution Design
Diseñe una plataforma de análisis de datos escalable y segura para un proveedor de atención médica que necesita integrar datos de diversas fuentes (EHR, portales de pacientes, dispositivos IoT) para mejorar los resultados de los pacientes y la eficiencia operativa. Considere los componentes arquitectónicos clave, la gobernanza de datos y las posibles opciones tecnológicas.En inglés:Design a scalable and secure data analytics platform for a healthcare provider that needs to integrate data from various sources (EHR, patient portals, IoT devices) to improve patient outcomes and operational efficiency. Consider the key architectural components, data governance, and potential technology choices.
5
Tipo · Vendor Selection
Un cliente busca implementar un nuevo sistema de Gestión de Relaciones con el Cliente (CRM). Tienen varias opciones (por ejemplo, Salesforce, Microsoft Dynamics, SAP). ¿Cómo los guiaría a través del proceso de selección de proveedores, asegurando que la solución elegida se alinee con sus requisitos comerciales y su ecosistema técnico?En inglés:A client is looking to implement a new Customer Relationship Management (CRM) system. They have several options (e.g., Salesforce, Microsoft Dynamics, SAP). How would you guide them through the vendor selection process, ensuring the chosen solution aligns with their business requirements and technical ecosystem?
+ 2 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Client Presentation- Presentación al cliente

6
Tipo · Executive Summary
Acaba de completar una evaluación de preparación para la nube para una gran empresa. Prepare un resumen ejecutivo de 5 minutos de sus hallazgos clave, recomendaciones y el impacto comercial esperado. Suponga que la audiencia está compuesta por ejecutivos de nivel C con diversos antecedentes técnicos.En inglés:You've just completed a cloud readiness assessment for a large enterprise. Prepare a 5-minute executive summary of your key findings, recommendations, and the expected business impact. Assume the audience consists of C-level executives with varying technical backgrounds.
7
Tipo · Handling Push-back
Durante una presentación a un cliente recomendando una inversión significativa en una nueva solución de almacenamiento de datos, el director financiero se opone, cuestionando el alto costo inicial y exigiendo una alternativa más rápida y barata. ¿Cómo responde para defender su recomendación?En inglés:During a client presentation recommending a significant investment in a new data warehousing solution, the CFO pushes back, questioning the high upfront cost and demanding a quicker, cheaper alternative. How do you respond to defend your recommendation?
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Liderazgo

8
Tipo · Conflict Resolution
En EY, a menudo trabajamos en equipos multidisciplinares donde los arquitectos técnicos y los consultores de transformación empresarial tienen prioridades diferentes para la hoja de ruta de un cliente. Describa un escenario en el que tuvo que reconciliar una restricción de viabilidad técnica con un requisito empresarial urgente del cliente. ¿Cómo negoció el compromiso manteniendo la integridad de la calidad de entrega de EY?En inglés:At EY, we often work in multidisciplinary teams where technical architects and business transformation consultants have different priorities for a client roadmap. Describe a scenario where you had to reconcile a technical feasibility constraint with a client's urgent business requirement. How did you negotiate the trade-off while maintaining the integrity of the EY delivery quality?
9
Tipo · Ownership
En el contexto de un compromiso de transformación digital a largo plazo en EY, es posible que identifique una brecha en la gobernanza interna o en el proceso de datos del cliente que queda fuera de su flujo de trabajo específico. Cuéntenos sobre una ocasión en la que identificó un riesgo sistémico en el entorno de un cliente que no formaba parte de su alcance inmediato. ¿Cómo escaló esto al engagement manager y se aseguró de que se abordara para proteger la reputación de la firma?En inglés:In the context of a long-term digital transformation engagement at EY, you may identify a gap in the client's internal governance or data process that falls outside your specific workstream. Tell us about a time you identified a systemic risk in a client environment that was not part of your immediate scope. How did you escalate this to the engagement manager and ensure it was addressed to protect the firm's reputation?
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)