Combien de temps prend le process d'entretien vivenu ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour vivenu ?

Trois priorités : (1) l'ADN vivenu montré ci-dessus — ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez vivenu ?

L'ADN reste le même — ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez vivenu :Product Manager Software Engineer Sales Customer Success Manager Marketing

Growth · Guide d'entretien Sales

Candidature via Lever

Comment réussir l'entretien vivenu Sales en 2026

L'ADN vivenu (TL;DR)

Vivenu values candidates who demonstrate strong problem-solving skills, adaptability, and a proactive, customer-centric mindset, especially regarding their B2B ticketing platform. They look for individuals who can thrive in a fast-paced SaaS environment and contribute to innovative solutions.En français :Vivenu valorise les candidats qui font preuve de solides compétences en résolution de problèmes, d'adaptabilité et d'un état d'esprit proactif et centré sur le client, en particulier en ce qui concerne sa plateforme de billetterie B2B. L'entreprise recherche des personnes capables de prospérer dans un environnement SaaS en évolution rapide et de contribuer à des solutions innovantes.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens tech et des multinationales se passent le plus souvent en anglais. Pour le luxe, la finance ou la pharma, la langue de travail peut être locale. Nous affichons chaque question en anglais d'abord — avec une traduction en dessous — pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien vivenu

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Recruiter Screen
Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / Demo
Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal Strategy
Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Customer Discovery
Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens vivenu, évitez ces pièges classiques :

Overly technical or feature-focused pitch, not tying features to business outcomes.En français :Présentation trop technique ou axée sur les fonctionnalités, sans lier les fonctionnalités aux résultats commerciaux.
Bad-mouthing the competitor instead of focusing on Vivenu's strengths.En français :Dénigrer le concurrent au lieu de se concentrer sur les forces de Vivenu.
Describing a situation where they were simply doing their job.En français :Décrire une situation où ils faisaient simplement leur travail.
Focusing on the emotional aspect rather than the professional resolution.En français :Se concentrer sur l'aspect émotionnel plutôt que sur la résolution professionnelle.

Testez-vous : vraies questions vivenu

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Conflict Resolution

Tell me about a time you disagreed with a colleague or manager about a marketing decision. How did you handle the disagreement, and what was the resolution?En français :Racontez-moi une situation où vous avez été en désaccord avec un collègue ou un manager concernant une décision marketing. Comment avez-vous géré le désaccord et quelle a été la résolution ?

Type · Influence

Describe a time you had to persuade a skeptical colleague or stakeholder to adopt your point of view or a new approach. How did you build your case and achieve buy-in?En français :Décrivez une situation où vous avez dû persuader un collègue ou une partie prenante sceptique d'adopter votre point de vue ou une nouvelle approche. Comment avez-vous construit votre argumentation et obtenu leur adhésion ?

Type · Product Pitch

Imagine you're speaking with the Head of Ticketing at a mid-sized music festival. Pitch Vivenu's platform to them, focusing on how it addresses their key challenges.En français :Imaginez que vous parlez avec le responsable de la billetterie d'un festival de musique de taille moyenne. Présentez la plateforme Vivenu, en vous concentrant sur la manière dont elle répond à ses principaux défis.

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Banque de questions vivenu

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

10 questions affichées sur 21

Recruiter Screen

1
Type · Motivation
Why are you interested in sales at Vivenu, and what specifically about our mission and product excites you?En français :Pourquoi vous intéressez-vous à la vente chez Vivenu, et qu'est-ce qui vous enthousiasme particulièrement dans notre mission et notre produit ?
2
Type · Territory Fit
Describe your experience selling into the events or ticketing industry. What are the key challenges and opportunities you see for a company like Vivenu in this space?En français :Décrivez votre expérience de vente dans l'industrie de l'événementiel ou de la billetterie. Quels sont les principaux défis et opportunités que vous voyez pour une entreprise comme Vivenu dans ce domaine ?

Sales Pitch / Demo

3
Type · Product Pitch
Imagine you're speaking with the Head of Ticketing at a mid-sized music festival. Pitch Vivenu's platform to them, focusing on how it addresses their key challenges.En français :Imaginez que vous parlez avec le responsable de la billetterie d'un festival de musique de taille moyenne. Présentez la plateforme Vivenu, en vous concentrant sur la manière dont elle répond à ses principaux défis.
4
Type · Objection Handling
During your pitch, the Head of Ticketing says, 'We're happy with our current system, it's been around for years and we don't want to disrupt our operations.' How do you respond?En français :Lors de votre présentation, le responsable de la billetterie dit : « Nous sommes satisfaits de notre système actuel, il existe depuis des années et nous ne voulons pas perturber nos opérations. » Comment répondez-vous ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy

5
Type · Pipeline Management
Walk me through how you manage your sales pipeline. What criteria do you use to qualify opportunities, and how do you prioritize your efforts?En français :Décrivez comment vous gérez votre pipeline de ventes. Quels critères utilisez-vous pour qualifier les opportunités et comment priorisez-vous vos efforts ?
6
Type · Multi-stakeholder Navigation
You're working on a deal with a large venue. There are multiple stakeholders involved: the Head of Operations, the Finance Director, and the Marketing Manager. How do you navigate these different interests and gain consensus?En français :Vous travaillez sur une transaction avec une grande salle. Plusieurs parties prenantes sont impliquées : le responsable des opérations, le directeur financier et le responsable marketing. Comment gérez-vous ces différents intérêts et parvenez-vous à un consensus ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery

7
Type · Diagnostic Questioning
You're in an initial discovery call with a potential customer. What are the first 3 diagnostic questions you ask to understand their current ticketing process and pain points?En français :Vous êtes lors d'un appel de découverte initial avec un client potentiel. Quelles sont les 3 premières questions diagnostiques que vous posez pour comprendre leur processus de billetterie actuel et leurs points de douleur ?
8
Type · Surfacing Pain
A prospect mentions that their current ticketing system is 'fine.' How do you probe deeper to uncover potential unmet needs or frustrations they might not be explicitly stating?En français :Un prospect mentionne que son système de billetterie actuel est « bien ». Comment creusez-vous pour découvrir d'éventuels besoins non satisfaits ou frustrations qu'il pourrait ne pas exprimer explicitement ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership

9
Type · Conflict Resolution
Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, designer, marketer) about a product decision. How did you approach the situation, and what was the outcome?En français :Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec un membre d'une équipe interfonctionnelle (par exemple, ingénieur, designer, marketeur) concernant une décision produit. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?
10
Type · Ownership
Tell me about a time you took full ownership of a problem or project, even when it wasn't strictly your responsibility. What was the situation, and what was the outcome?En français :Racontez-moi une situation où vous avez pris l'entière responsabilité d'un problème ou d'un projet, même lorsque ce n'était pas strictement votre responsabilité. Quelle était la situation et quel a été le résultat ?
+ 8 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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