Preguntas Fermi y problemas de market sizing: 8 con respuestas

Todas las respuestas, resueltas paso a paso

Cada problema de esta página con su respuesta y el método, para después del test o para repasar.

1. 1 · 4 minEstima los ingresos anuales totales generados por los lavaderos de coches comerciales en una ciudad de un millón de habitantes.

   Respuesta

   20 a 50 millones de dólares

   Cómo llegar

   1. 1Estima el número de coches en la ciudad (aprox. 0.6 por persona = 600k).
   2. 2Estima la frecuencia de lavados profesionales por coche al año (por ejemplo, 6 veces).
   3. 3Estima el coste medio por lavado ($12).
   4. 4Calcula los ingresos totales: 600,000 * 6 * 12 = $43.2 millones.
   5. 5Ajusta según los hábitos de lavado propio o servicios de lavado no comerciales (reduce un 20%).

   Punto clave: La estimación basada en la frecuencia es la más fiable para servicios de alto volumen y bajo coste.

2. 2 · 4 minEstima el número total de paraguas vendidos en una ciudad de cinco millones de personas durante un año inusualmente lluvioso.

   Respuesta

   1 a 3 millones de paraguas

   Cómo llegar

   1. 1Estima la población (5 millones).
   2. 2Estima la tasa de reemplazo (1 paraguas cada 3 años por persona).
   3. 3Estima la demanda anual base (5 millones / 3 = 1.66 millones).
   4. 4Aplica un aumento del 30% por el pico del 'año inusualmente lluvioso'.
   5. 5Total: 2.1 millones.

   Punto clave: Usa los ciclos de reemplazo como base y luego aplica un factor de variación para anomalías ambientales.

3. 3 · 4 minEstima el número total de hojas de papel físicas individuales procesadas por un bufete de abogados de tamaño mediano con 50 abogados en un solo año.

   Respuesta

   Aproximadamente 500,000 a 1 millón de hojas

   Cómo llegar

   1. 1Estima el promedio de documentos por abogado al día (por ejemplo, 20 páginas).
   2. 2Multiplica por el número de abogados (50) para obtener el volumen diario (1,000 páginas).
   3. 3Ten en cuenta los días facturables (aproximadamente 250 al año).
   4. 4Considera los gastos administrativos (multiplica por 2 para archivos, copias y borradores internos).
   5. 5Resultado: 50 * 20 * 250 * 2 = 500,000 hojas, es decir, de 500,000 a 1,000,000 al sumar las copias para clientes y los escritos presentados ante los tribunales.

   Punto clave: Define siempre la unidad de trabajo por actor antes de escalar a la entidad colectiva.

4. 4 · 4 minEstima el número total de horas de contenido de video subidas a una plataforma de video para aficionados con 100,000 usuarios activos en un año.

   Respuesta

   Aproximadamente 15,000 a 30,000 horas

   Cómo llegar

   1. 1Segmenta a los usuarios por actividad (creadores frente a consumidores).
   2. 2Estima el porcentaje de usuarios que son creadores activos (por ejemplo, 5%).
   3. 3Estima la frecuencia de subida por creador activo al mes (por ejemplo, 2 videos).
   4. 4Estima la duración promedio del video (por ejemplo, 10 minutos).
   5. 5Calcula: 5,000 creadores * 24 subidas/año * 10 min / 60 = 20,000 horas.

   Punto clave: Segmenta tu población en cohortes activas antes de aplicar los impulsores de frecuencia.

5. 5 · 4 minEstima los ingresos anuales totales de una tintorería suburbana independiente con tres sucursales.

   Respuesta

   Aproximadamente $600,000 a $1,000,000

   Cómo llegar

   1. 1Estima las transacciones por día por tienda (por ejemplo, 50 clientes).
   2. 2Estima los ingresos promedio por transacción (por ejemplo, $15).
   3. 3Multiplica por los días que abre al año (por ejemplo, 300 días).
   4. 4Multiplica por tres ubicaciones.
   5. 5Ajusta según la variación estacional.

   Punto clave: Los impulsores económicos unitarios (volumen multiplicado por el tamaño del ticket) son la base del modelado de ingresos de pequeñas empresas.

6. 6 · 4 minEstima el presupuesto anual necesario para mantener una flota de 500 scooters eléctricos de reparto para una startup de entrega de última milla.

   Respuesta

   Aproximadamente $250,000 a $500,000

   Cómo llegar

   1. 1Define las categorías de costos: piezas, mano de obra, neumáticos y degradación de la batería.
   2. 2Estima la frecuencia de mantenimiento por scooter (por ejemplo, cada 3 meses).
   3. 3Asigna un costo promedio por evento de mantenimiento (por ejemplo, $150).
   4. 4Multiplica por unidades y frecuencia al año.
   5. 5Incluye un 20% de contingencia para reparaciones mayores.

   Punto clave: Construye un modelo ascendente basado en la frecuencia y el costo unitario.

7. 7 · 4 minEstima el número total de ingredientes individuales (unidades de mantenimiento de existencias únicas) que se encuentran en un gran supermercado regional.

   Respuesta

   Aproximadamente 30,000 a 50,000 SKU

   Cómo llegar

   1. 1Estima el número de pasillos (por ejemplo, 20).
   2. 2Estima las secciones por pasillo (por ejemplo, 10 secciones de estantes de 2 metros).
   3. 3Estima los productos por metro (por ejemplo, 100 productos por metro).
   4. 4Calcula: 20 pasillos * 10 secciones * 2 metros * 100 productos.
   5. 5Ajusta según la densidad variada de productos en la sección de frutas y verduras frente a la tienda central.

   Punto clave: El mapeo espacial es un indicador confiable para contar inventario.

8. 8 · 4 minEstima el peso total de la ropa generada por un hotel de lujo de 300 habitaciones en un día.

   Respuesta

   Aproximadamente 1,200 a 2,500 kilogramos

   Cómo llegar

   1. 1Enumera los artículos por habitación: sábanas, toallas, batas, mantelería.
   2. 2Asigna un peso promedio por artículo (por ejemplo, 2kg para ropa de cama, 1kg para toallas).
   3. 3Calcula el peso total por habitación (aproximadamente 5-7kg).
   4. 4Multiplica por la tasa de ocupación (por ejemplo, 80% de ocupación).
   5. 5Multiplica por el total de habitaciones (300).

   Punto clave: Calcula la carga por unidad y aplícala a la tasa de ocupación.