Question
“Vous avez trois fonctionnalités et un trimestre de temps engineering. Comment décidez-vous quoi construire ?”
Réponse faible
Je parlerais aux parties prenantes pour voir ce qui compte le plus pour le business, puis je verrais ce que l'engineering juge faisable. Je commencerais sans doute par celle qui a le plus d'impact sur le revenu, puisque c'est ce qui compte le plus pour l'entreprise cette année.
Réponse solide
Je noterais les trois avec RICE. Relance de checkout : reach de 40 000 sessions de paiement mensuelles, impact 2 car elle supprime un échec bloquant, confidence 90 % car nous avons les données de tunnel, effort 1,5 mois-personne. Score d'environ 48 000. Widget de parrainage : reach 6 000, impact 3, confidence 50 % puisque nous n'avons jamais livré de parrainage ici, effort 3. Score de 3 000. Éditeur admin en masse : reach 300 utilisateurs internes, impact 3, confidence 100 %, effort 0,5. Score de 1 800. La relance de checkout passe en premier, d'un ordre de grandeur. Je signalerais aussi que le score du parrainage est dominé par cette confidence à 50 %, donc un test de fausse porte de deux semaines rapporte plus qu'un débat de plus.
Pourquoi la version forte gagne: La réponse forte traite l'Impact comme une note relative et la Confidence comme une vraie décote, si bien qu'une estimation à forte portée ne peut pas battre une valeur sûre, et elle termine en nommant ce qui changerait le classement. La réponse faible choisit le gagnant d'abord et raisonne à rebours pour le justifier.