¿Cuánto dura el proceso de entrevista en Viceversa?

La mayoría de candidatos tarda entre 4 y 8 semanas desde el screen del recruiter hasta la oferta. El loop onsite ocurre en un día o en dos medias jornadas, con debrief y oferta dentro de 5 días hábiles.

¿Cómo prepararse específicamente para Viceversa?

Tres prioridades: (1) el ADN Viceversa mostrado arriba - qué evalúan realmente, (2) las rondas de tu loop, especialmente la que los candidatos subestiman, y (3) practica los tipos de pregunta de esta guía con un framework estructurado como CIRCLES o STAR.

¿Aplica también a roles de engineering o design en Viceversa?

El ADN se mantiene - lo que cambia es la mezcla de rondas. Los SWE enfrentan coding screens en lugar del Product Sense; los designers tienen revisiones de portfolio y ejercicios de diseño. "Qué valoran" y las señales conductuales aplican a todas las funciones.

Otros roles en Viceversa:Product Manager Software Engineer Sales Customer Success Manager IB Analyst

Growth · Guía de entrevista IB Analyst

Idioma de entrevista: inglés

Cómo aprobar la entrevista Viceversa IB Analyst en 2026

El ADN de Viceversa (TL;DR)

Viceversa evalúa tu capacidad para traducir conceptos financieros complejos en estrategias de producto accionables, centrándose en la claridad y el impacto. Buscan candidatos que puedan articular compensaciones y demostrar una profunda comprensión del ciclo de vida del producto, particularmente dentro de su plataforma principal 'Smart Contracts'.En inglés:Viceversa evaluates your ability to translate complex financial concepts into actionable product strategies, focusing on clarity and impact. They look for candidates who can articulate trade-offs and demonstrate a deep understanding of the product lifecycle, particularly within their core 'Smart Contracts' platform.

Lee en tu idioma

Mostramos esta guía en tu idioma, con el inglés original conservado debajo como referencia. El badge de arriba indica en qué idioma se realiza normalmente el loop de esta empresa.

El loop de entrevista Viceversa

Tu loop comprende típicamente 5 rondas.

1
Ronda 1
Entrevista con reclutadorEn inglés:Recruiter Screen
Motivación, fit, GPA, interés por los deals.En inglés:Motivation, fit, GPA, deal interest.
2
Ronda 2
Entrevista técnicaEn inglés:Technical Screen
Contabilidad, valoración (DCF, comparables, transacciones precedentes), enterprise vs equity value.En inglés:Accounting, valuation (DCF, comps, precedent transactions), enterprise vs equity value.
3
Ronda 3
Conocimiento de mercadosEn inglés:Market Knowledge
Deals recientes, eventos de mercado, perspectivas sectoriales, por qué este banco.En inglés:Recent deals, market events, sector outlook, why this firm.
4
Ronda 4
SuperdayEn inglés:Superday
Entrevistas consecutivas con MDs/VPs cubriendo técnico + behavioral + fit.En inglés:Multiple back-to-back interviews with MDs/VPs covering technical + behavioral + fit.
5
Ronda 5
Behavioral / LiderazgoEn inglés:Behavioral / Leadership
Evidencia pasada de ownership, influencia, resolución de conflictos.En inglés:Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zona de peligro: por qué fallan los candidatos

De nuestra base de feedback de entrevistas Viceversa, evita estas trampas:

No explicar las tácticas de influencia específicas utilizadas (por ejemplo, datos, empatía, encontrar puntos en común).En inglés:Not explaining the specific influence tactics used (e.g., data, empathy, finding common ground).
Describir una situación en la que utilizaron la autoridad en lugar de la influencia.En inglés:Describing a situation where they used authority rather than influence.
Enumerar acuerdos sin comprender la justificación estratégica o las implicaciones del mercado.En inglés:Listing deals without understanding the strategic rationale or market implications.
No articular claramente las acciones específicas tomadas y el resultado resultante.En inglés:Not clearly articulating the specific actions taken and the resulting outcome.

Ponte a prueba: preguntas reales de Viceversa

Tres prompts reales extraídos de nuestra base.

Tipo · Behavioral

Háblame de una ocasión en la que tuviste un desacuerdo técnico importante con un colega o gerente. ¿Cómo abordaste la situación, cuál fue el resultado y qué aprendiste?En inglés:Tell me about a time you had a significant technical disagreement with a colleague or manager. How did you approach the situation, what was the outcome, and what did you learn?

Tipo · Influence

Describe una situación en la que tuviste que influir en un colega o parte interesada que se mostraba reacio a tu idea o enfoque. ¿Cómo conseguiste su aprobación?En inglés:Describe a situation where you had to influence a colleague or stakeholder who was resistant to your idea or approach. How did you gain their buy-in?

Tipo · Accounting

Explica la diferencia entre Valor de Empresa (Enterprise Value) y Valor de Acciones (Equity Value), y cómo se aplica específicamente a la valoración de una empresa fintech cotizada en bolsa con ingresos diferidos significativos.En inglés:Explain the difference between Enterprise Value and Equity Value, and how it specifically applies to valuing a publicly traded fintech company with significant deferred revenue.

+ muchas más preguntas, señales y ejemplos comentados

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Banco de preguntas Viceversa

Una muestra de nuestra base, agrupada por ronda. Regístrate para la colección completa.

9 preguntas mostradas de 20

Recruiter Screen- Entrevista con reclutador

1
Tipo · Motivation
¿Por qué te interesa la banca de inversión y, específicamente, Viceversa, una firma centrada en fintech?En inglés:Why are you interested in investment banking, and specifically at Viceversa, a fintech-focused firm?

Technical Screen- Entrevista técnica

2
Tipo · Valuation
Explícame un análisis DCF para una startup fintech hipotética que ofrece una solución novedosa de procesamiento de pagos.En inglés:Walk me through a DCF analysis for a hypothetical fintech startup that offers a novel payment processing solution.
3
Tipo · Valuation
¿Cómo valorarías una empresa fintech de Serie B que aún no tiene ingresos pero tiene una base de usuarios en rápido crecimiento y una importante propiedad intelectual (IP)?En inglés:How would you value a Series B fintech company that is pre-revenue but has a rapidly growing user base and significant IP?
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Market Knowledge- Conocimiento de mercados

4
Tipo · Market Trends
¿Cuáles son las transacciones de M&A más significativas recientes en el espacio fintech y qué tendencias indican?En inglés:What are the most significant recent M&A transactions in the fintech space, and what trends do they indicate?
5
Tipo · Market Trends
¿Cómo impactan los cambios regulatorios, como los relacionados con la banca abierta o los activos digitales, las perspectivas de valoración e inversión de las empresas fintech?En inglés:How do regulatory changes, such as those related to open banking or digital assets, impact the valuation and investment prospects of fintech companies?
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Superday- Superday

6
Tipo · Technical/Case
Imagina que Viceversa está considerando asesorar a una empresa que quiere adquirir a un competidor más pequeño en el espacio de 'Compra Ahora, Paga Después' (BNPL). Describe los pasos clave que tomarías para evaluar la justificación estratégica y la viabilidad financiera de esta adquisición.En inglés:Imagine Viceversa is considering advising a company that wants to acquire a smaller competitor in the Buy Now Pay Later (BNPL) space. Outline the key steps you would take to assess the strategic rationale and financial viability of this acquisition.
7
Tipo · Technical/Case
Un cliente, un neobanco, quiere explorar la obtención de capital a través de un SPAC. ¿Cuáles son los pros y los contras de esta vía para ellos, y cuáles son las consideraciones clave que Viceversa destacaría durante la due diligence?En inglés:A client, a neobank, wants to explore raising capital via a SPAC. What are the pros and cons of this route for them, and what are the key considerations Viceversa would highlight during due diligence?
+ 1 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Liderazgo

8
Tipo · Conflict Resolution
Háblame de una ocasión en la que tuviste un desacuerdo importante con un miembro de un equipo multifuncional (por ejemplo, ingeniero, diseñador, comercial) sobre una decisión de producto. ¿Cómo lo abordaste y cuál fue el resultado?En inglés:Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, designer, marketer) about a product decision. How did you approach it, and what was the outcome?
9
Tipo · Influence
Háblame de una ocasión en la que tuviste que influir en las partes interesadas (por ejemplo, alta dirección, otros equipos) para que adoptaran tu visión o estrategia de producto cuando inicialmente se mostraban reacias.En inglés:Tell me about a time you had to influence stakeholders (e.g., senior leadership, other teams) to adopt your product vision or strategy when they were initially resistant.
+ 8 preguntas más en esta ronda (regístrate para desbloquear)