Type · Ownership

Growth · Guide d'entretien Supply Chain
Candidature via WorkableComment réussir l'entretien 011h Supply Chain en 2026
L'ADN 011h (TL;DR)
Anglais original + traduction dans votre langue
Les entretiens tech et des multinationales se passent le plus souvent en anglais. Pour le luxe, la finance ou la pharma, la langue de travail peut être locale. Nous affichons chaque question en anglais d'abord — avec une traduction en dessous — pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.
Le loop d'entretien 011h
Votre loop comprend généralement 5 étapes.
- 1
Étape 1
Recruiter ScreenMotivation, operations background, supply chain interest. - 2
Étape 2
Operations CaseEnd-to-end supply chain optimization, bottleneck diagnosis, network design. - 3
Étape 3
Forecasting & PlanningDemand planning, S&OP, inventory optimization, working with statistical and ML forecasts. - 4
Étape 4
OptimizationLinear programming intuition, route optimization, facility location, trade-offs between cost/service/CO2. - 5
Étape 5
Behavioral / LeadershipPast evidence of ownership, influence, resolving conflict.
Zone de danger : pourquoi les candidats échouent
D'après notre base de retours d'entretiens 011h, évitez ces pièges classiques :
- Describing a task that was clearly within their job description.En français :Décrire une tâche qui relevait clairement de votre description de poste.
- Underestimating the impact of external factors and new product introductions.En français :Sous-estimer l'impact des facteurs externes et des lancements de nouveaux produits.
- Not explaining the 'why' behind the chosen changes.En français :Ne pas expliquer le 'pourquoi' derrière les changements choisis.
- Focusing on only one part of the supply chain (e.g., manufacturing) without considering upstream/downstream impacts.En français :Se concentrer sur une seule partie de la chaîne d'approvisionnement (par exemple, la fabrication) sans considérer les impacts en amont/aval.
Testez-vous : vraies questions 011h
Trois prompts réels extraits de notre base.
Type · Influence
Type · Process Improvement
+ encore des questions, signaux et exemples corrigés
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Banque de questions 011h
Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.
10 questions affichées sur 24
Recruiter Screen
2- 1
Type · Motivation
What specifically about 011h's mission and approach to industrial supply chains excites you, and how does it align with your career aspirations?En français :Qu'est-ce qui vous enthousiasme spécifiquement dans la mission et l'approche de 011h concernant les chaînes d'approvisionnement industrielles, et comment cela s'aligne-t-il avec vos aspirations professionnelles ? - 2
Type · Background
Describe your experience with end-to-end supply chain operations in an industrial setting. What were the key challenges you faced?En français :Décrivez votre expérience des opérations de chaîne d'approvisionnement de bout en bout dans un contexte industriel. Quels étaient les principaux défis auxquels vous avez été confronté ?
Operations Case
3- 3
Type · Optimization
Imagine 011h is experiencing a surge in demand for a key industrial component, leading to significant lead time increases and customer dissatisfaction. How would you diagnose the bottleneck(s) in our current supply chain and propose solutions?En français :Imaginez que 011h connaît une augmentation de la demande pour un composant industriel clé, entraînant une augmentation significative des délais de livraison et une insatisfaction client. Comment diagnostiqueriez-vous le(s) goulot(s) d'étranglement dans notre chaîne d'approvisionnement actuelle et proposeriez-vous des solutions ? - 4
Type · Network Design
If 011h were to expand its distribution network to serve a new major industrial region, what key factors would you consider when deciding on the optimal number and location of new facilities?En français :Si 011h devait étendre son réseau de distribution pour desservir une nouvelle région industrielle majeure, quels facteurs clés prendriez-vous en compte pour décider du nombre et de l'emplacement optimaux des nouvelles installations ? - + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
Forecasting & Planning
4- 5
Type · Demand Planning
How would you approach building a demand forecast for a new industrial product with limited historical sales data, considering factors like seasonality, market trends, and potential cannibalization from existing products?En français :Comment aborderiez-vous la construction d'une prévision de la demande pour un nouveau produit industriel avec des données de ventes historiques limitées, en tenant compte de facteurs tels que la saisonnalité, les tendances du marché et la cannibalisation potentielle par les produits existants ? - 6
Type · S&OP
Describe your experience with Sales and Operations Planning (S&OP). What are the key inputs, outputs, and challenges in a mature S&OP process, particularly in a dynamic industrial market?En français :Décrivez votre expérience avec la planification des ventes et des opérations (S&OP). Quels sont les principaux intrants, extrants et défis d'un processus S&OP mature, en particulier sur un marché industriel dynamique ? - + 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
Optimization
3- 7
Type · LP Intuition
Explain the core intuition behind linear programming (LP) in the context of supply chain optimization. How might you use it to optimize transportation routes or facility placement?En français :Expliquez l'intuition fondamentale de la programmation linéaire (PL) dans le contexte de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement. Comment pourriez-vous l'utiliser pour optimiser les itinéraires de transport ou le placement des installations ? - 8
Type · Trade-offs
Describe a situation where you had to make a difficult trade-off between cost, service level, and CO2 emissions in a supply chain decision. How did you approach it and what was the outcome?En français :Décrivez une situation où vous avez dû faire un compromis difficile entre le coût, le niveau de service et les émissions de CO2 dans une décision de chaîne d'approvisionnement. Comment avez-vous abordé cela et quel a été le résultat ? - + 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
Behavioral / Leadership
12- 9
Type · Ownership
Tell me about a time you took ownership of a project or problem that was outside your direct responsibility. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?En français :Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge un projet ou un problème qui sortait de vos responsabilités directes. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ? - 10
Type · Influence
Describe a situation where you had to influence stakeholders who had different priorities or opinions than yours. How did you approach it, and what was the result?En français :Décrivez une situation où vous avez dû influencer des parties prenantes ayant des priorités ou des opinions différentes des vôtres. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ? - + 10 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)
Débloquez toute la banque 011h
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Parcours d'entretien chez 011h
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