Combien de temps prend le process d'entretien 011h ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour 011h ?

Trois priorités : (1) l'ADN 011h montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez 011h ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez 011h :Product Manager Software Engineer Supply Chain Sales Marketing

Growth · Guide d'entretien Supply Chain

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Langue d'entretien : allemand

Comment réussir l'entretien 011h Supply Chain en 2026

L'ADN 011h (TL;DR)

L'éthique « Construction, réassemblée. » de 011h anime la boucle d'entretien, évaluant les candidats capables d'innover dans des contextes industriels. Ils recherchent des personnes démontrant la capacité à adapter des solutions, à optimiser la « Capacidad productiva con alcance nacional », et à intégrer efficacement de nouvelles technologies dans les flux de travail existants.En anglais :011h's 'Construction, reassembled.' ethos drives the interview loop, grading for candidates who can innovate within industrial contexts. They seek individuals who demonstrate the ability to scale solutions, optimize 'Capacidad productiva con alcance nacional', and integrate new technologies effectively into existing workflows.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien 011h

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, background ops, intérêt pour la supply chain.En anglais :Motivation, operations background, supply chain interest.
2
Étape 2
Cas OpérationsEn anglais :Operations Case
Optimisation supply chain end-to-end, diagnostic de goulot, design de réseau.En anglais :End-to-end supply chain optimization, bottleneck diagnosis, network design.
3
Étape 3
Prévision & PlanificationEn anglais :Forecasting & Planning
Demand planning, S&OP, optimisation des stocks, travail avec des prévisions statistiques et ML.En anglais :Demand planning, S&OP, inventory optimization, working with statistical and ML forecasts.
4
Étape 4
OptimisationEn anglais :Optimization
Intuition de programmation linéaire, optimisation de tournées, localisation, trade-offs coût/service/CO2.En anglais :Linear programming intuition, route optimization, facility location, trade-offs between cost/service/CO2.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens 011h, évitez ces pièges classiques :

Décrire une tâche qui relevait clairement de votre description de poste.En anglais :Describing a task that was clearly within their job description.
Sous-estimer l'impact des facteurs externes et des lancements de nouveaux produits.En anglais :Underestimating the impact of external factors and new product introductions.
Ne pas expliquer le 'pourquoi' derrière les changements choisis.En anglais :Not explaining the 'why' behind the chosen changes.
Se concentrer sur une seule partie de la chaîne d'approvisionnement (par exemple, la fabrication) sans considérer les impacts en amont/aval.En anglais :Focusing on only one part of the supply chain (e.g., manufacturing) without considering upstream/downstream impacts.

Testez-vous : vraies questions 011h

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Ownership

Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge un projet ou un problème qui sortait de vos responsabilités directes. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you took ownership of a project or problem that was outside your direct responsibility. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?

Type · Influence

Décrivez une situation où vous avez dû influencer des parties prenantes ayant des priorités ou des opinions différentes des vôtres. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?En anglais :Describe a situation where you had to influence stakeholders who had different priorities or opinions than yours. How did you approach it, and what was the result?

Type · Process Improvement

Décrivez une situation où vous avez mis en œuvre une amélioration de processus significative dans une chaîne d'approvisionnement. Quelle était la situation de référence, quelles modifications avez-vous apportées et quel a été l'impact mesurable ?En anglais :Describe a time you implemented a significant process improvement in a supply chain. What was the baseline, what changes did you make, and what was the measurable impact?

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Banque de questions 011h

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

10 questions affichées sur 24

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation
Qu'est-ce qui vous enthousiasme spécifiquement dans la mission et l'approche de 011h concernant les chaînes d'approvisionnement industrielles, et comment cela s'aligne-t-il avec vos aspirations professionnelles ?En anglais :What specifically about 011h's mission and approach to industrial supply chains excites you, and how does it align with your career aspirations?
2
Type · Background
Décrivez votre expérience des opérations de chaîne d'approvisionnement de bout en bout dans un contexte industriel. Quels étaient les principaux défis auxquels vous avez été confronté ?En anglais :Describe your experience with end-to-end supply chain operations in an industrial setting. What were the key challenges you faced?

Operations Case- Cas Opérations

3
Type · Optimization
Imaginez que 011h connaît une augmentation de la demande pour un composant industriel clé, entraînant une augmentation significative des délais de livraison et une insatisfaction client. Comment diagnostiqueriez-vous le(s) goulot(s) d'étranglement dans notre chaîne d'approvisionnement actuelle et proposeriez-vous des solutions ?En anglais :Imagine 011h is experiencing a surge in demand for a key industrial component, leading to significant lead time increases and customer dissatisfaction. How would you diagnose the bottleneck(s) in our current supply chain and propose solutions?
4
Type · Network Design
Si 011h devait étendre son réseau de distribution pour desservir une nouvelle région industrielle majeure, quels facteurs clés prendriez-vous en compte pour décider du nombre et de l'emplacement optimaux des nouvelles installations ?En anglais :If 011h were to expand its distribution network to serve a new major industrial region, what key factors would you consider when deciding on the optimal number and location of new facilities?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Forecasting & Planning- Prévision & Planification

5
Type · Demand Planning
Comment aborderiez-vous la construction d'une prévision de la demande pour un nouveau produit industriel avec des données de ventes historiques limitées, en tenant compte de facteurs tels que la saisonnalité, les tendances du marché et la cannibalisation potentielle par les produits existants ?En anglais :How would you approach building a demand forecast for a new industrial product with limited historical sales data, considering factors like seasonality, market trends, and potential cannibalization from existing products?
6
Type · S&OP
Décrivez votre expérience avec la planification des ventes et des opérations (S&OP). Quels sont les principaux intrants, extrants et défis d'un processus S&OP mature, en particulier sur un marché industriel dynamique ?En anglais :Describe your experience with Sales and Operations Planning (S&OP). What are the key inputs, outputs, and challenges in a mature S&OP process, particularly in a dynamic industrial market?
+ 2 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Optimization- Optimisation

7
Type · LP Intuition
Expliquez l'intuition fondamentale de la programmation linéaire (PL) dans le contexte de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement. Comment pourriez-vous l'utiliser pour optimiser les itinéraires de transport ou le placement des installations ?En anglais :Explain the core intuition behind linear programming (LP) in the context of supply chain optimization. How might you use it to optimize transportation routes or facility placement?
8
Type · Trade-offs
Décrivez une situation où vous avez dû faire un compromis difficile entre le coût, le niveau de service et les émissions de CO2 dans une décision de chaîne d'approvisionnement. Comment avez-vous abordé cela et quel a été le résultat ?En anglais :Describe a situation where you had to make a difficult trade-off between cost, service level, and CO2 emissions in a supply chain decision. How did you approach it and what was the outcome?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

9
Type · Ownership
Parlez-moi d'une fois où vous avez pris en charge un projet ou un problème qui sortait de vos responsabilités directes. Quelle était la situation, qu'avez-vous fait et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you took ownership of a project or problem that was outside your direct responsibility. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?
10
Type · Influence
Décrivez une situation où vous avez dû influencer des parties prenantes ayant des priorités ou des opinions différentes des vôtres. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?En anglais :Describe a situation where you had to influence stakeholders who had different priorities or opinions than yours. How did you approach it, and what was the result?
+ 10 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)