Combien de temps prend le process d'entretien Harvey ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Harvey ?

Trois priorités : (1) l'ADN Harvey montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Harvey ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Harvey :Software Engineer Product Manager Sales Marketing

Growth · Guide d'entretien Sales

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Langue d'entretien : anglais

Comment réussir l'entretien Harvey Sales en 2026

L'ADN Harvey (TL;DR)

L'accent mis par Harvey sur l'habilitation d'une 'Nouvelle Ère de Collaboration pour le Juridique' signifie qu'ils évaluent la capacité des candidats à conceptualiser et à construire des solutions d'IA, comme Harvey Agents ou Contract Intelligence, qui transforment réellement les flux de travail juridiques. Ils recherchent des personnes capables d'articuler comment leur travail crée directement un 'Impact sur Votre Cabinet' grâce à des applications d'IA innovantes.En anglais :Harvey's focus on enabling a 'New Era of Collaboration for Legal' means they assess candidates' ability to conceptualize and build AI solutions, like Harvey Agents or Contract Intelligence, that genuinely transform legal workflows. They seek individuals who can articulate how their work directly creates 'Impact on Your Firm' through innovative AI applications.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien Harvey

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / Demo
Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal StrategyEn anglais :Deal Strategy
Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Discovery ClientEn anglais :Customer Discovery
Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Harvey, évitez ces pièges classiques :

Ne pas être capable d'articuler une résolution ou un apprentissage.En anglais :Not being able to articulate a resolution or learning.
Décrire une situation où ils avaient clairement tort et refusaient de l'admettre.En anglais :Describing a situation where they were clearly in the wrong and unwilling to admit it.
Se concentrer uniquement sur le champion et négliger d'engager les autres parties prenantes clés.En anglais :Focusing only on the champion and neglecting to engage other key stakeholders.
Descriptions vagues des rôles passés ou des métriques de transaction.En anglais :Vague descriptions of past roles or deal metrics.

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Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · ownership

Racontez-moi une situation où vous avez pris en charge un projet ou une fonctionnalité essentielle pour l'équipe ou l'entreprise, même si cela ne vous avait pas été explicitement assigné.En anglais :Tell me about a time you took ownership of a project or a feature that was critical to the team or company, even if it wasn't explicitly assigned to you.

Type · pitch

Imaginez que vous parlez avec le directeur juridique (General Counsel) d'une grande société de services financiers. Il a exprimé son intérêt pour l'amélioration de l'efficacité et la réduction des risques dans son processus d'examen des contrats. Présentez-lui les solutions juridiques basées sur l'IA de Harvey.En anglais :Imagine you're speaking with the General Counsel of a large financial services firm. They've expressed interest in improving efficiency and reducing risk within their contract review process. Pitch Harvey's AI-powered legal solutions to them.

Type · motivation

Pourquoi souhaitez-vous rejoindre Harvey à ce stade de votre carrière, et qu'est-ce qui, dans notre mission d'autonomiser les professionnels du droit grâce à l'IA, vous parle particulièrement ?En anglais :Why are you interested in joining Harvey at this stage of your career, and what specifically about our mission to empower legal professionals with AI resonates with you?

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9 questions affichées sur 15

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · motivation
Pourquoi souhaitez-vous rejoindre Harvey à ce stade de votre carrière, et qu'est-ce qui, dans notre mission d'autonomiser les professionnels du droit grâce à l'IA, vous parle particulièrement ?En anglais :Why are you interested in joining Harvey at this stage of your career, and what specifically about our mission to empower legal professionals with AI resonates with you?
2
Type · territory fit
Décrivez votre expérience dans la vente de solutions SaaS complexes à des départements juridiques d'entreprise. Quel type de solutions legal tech avez-vous vendues, et quelle était la taille typique de vos transactions et votre cycle de vente ?En anglais :Describe your experience selling complex SaaS solutions into enterprise legal departments. What types of legal tech solutions have you sold, and what was your typical deal size and sales cycle?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

3
Type · pitch
Imaginez que vous parlez avec le directeur juridique (General Counsel) d'une grande société de services financiers. Il a exprimé son intérêt pour l'amélioration de l'efficacité et la réduction des risques dans son processus d'examen des contrats. Présentez-lui les solutions juridiques basées sur l'IA de Harvey.En anglais :Imagine you're speaking with the General Counsel of a large financial services firm. They've expressed interest in improving efficiency and reducing risk within their contract review process. Pitch Harvey's AI-powered legal solutions to them.

Deal Strategy- Deal Strategy

4
Type · strategy
Vous avez identifié une transaction potentielle avec une entreprise où le champion principal fait partie de l'équipe des opérations juridiques, mais le détenteur ultime du budget est le directeur financier (CFO). Comment navigueriez-vous dans cet environnement multi-parties prenantes pour assurer une clôture réussie ?En anglais :You've identified a potential enterprise deal where the primary champion is in the Legal Operations team, but the ultimate budget holder is the CFO. How would you navigate this multi-stakeholder environment to ensure a successful close?
5
Type · strategy
Décrivez comment vous appliqueriez le cadre MEDDIC pour qualifier une opportunité d'entreprise majeure pour Harvey. Quelles sont les questions clés que vous poseriez pour chaque élément (Metrics, Economic Buyer, Decision Criteria, Decision Process, Identify Pain, Champion) ?En anglais :Walk me through how you would apply the MEDDIC framework to qualify a large enterprise opportunity for Harvey. What are the key questions you'd ask for each element (Metrics, Economic Buyer, Decision Criteria, Decision Process, Identify Pain, Champion)?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery- Discovery Client

6
Type · discovery
Un client potentiel, un cabinet d'avocats de taille moyenne, mentionne qu'il a du mal avec le temps nécessaire pour examiner et rédiger des documents juridiques standards. Quelles seraient les 3 à 5 premières questions de diagnostic que vous poseriez pour comprendre ses points de douleur et ses besoins spécifiques ?En anglais :A potential client, a mid-sized law firm, mentions they are struggling with the time it takes to review and draft standard legal documents. What are the first 3-5 diagnostic questions you would ask to understand their specific pain points and needs?
7
Type · discovery
Au-delà des simples gains de temps, quelles sont les autres conséquences négatives potentielles qu'un cabinet d'avocats pourrait subir en raison de processus inefficaces d'examen et de rédaction de documents ? Comment exploreriez-vous cela avec un prospect ?En anglais :Beyond just time savings, what are the other potential negative consequences a law firm might face from inefficient document review and drafting processes? How would you explore these with a prospect?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · conflict resolution
Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec un collègue ou un manager. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you had a significant disagreement with a colleague or manager. How did you approach the situation, and what was the outcome?
9
Type · ownership
Racontez-moi une situation où vous avez pris en charge un projet ou une fonctionnalité essentielle pour l'équipe ou l'entreprise, même si cela ne vous avait pas été explicitement assigné.En anglais :Tell me about a time you took ownership of a project or a feature that was critical to the team or company, even if it wasn't explicitly assigned to you.
+ 4 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)