Combien de temps prend le process d'entretien Teya ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Teya ?

Trois priorités : (1) l'ADN Teya montré ci-dessus - ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Teya ?

L'ADN reste le même - ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Teya :Product Manager Software Engineer Sales Marketing Customer Success Manager

Growth · Guide d'entretien Sales

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Langue d'entretien : anglais

Comment réussir l'entretien Teya Sales en 2026

L'ADN Teya (TL;DR)

L'éthique de Teya, « Construire l'avenir des affaires », guide leur évaluation des candidats capables d'innover dans le secteur de la fintech. Ils recherchent des personnes qui articulent des impacts clairs et mesurables et peuvent discuter des compromis, en particulier lors de la mise à l'échelle de solutions comme leurs machines de cartes pour petites entreprises. Attendez-vous à des questions sur la façon dont vous amélioreriez les produits existants.En anglais :Teya's 'Build the Future of Business' ethos drives their evaluation for candidates who can innovate within the fintech space. They seek individuals who articulate clear, measurable impacts and can discuss trade-offs, particularly when scaling solutions like their Card Machines for Small Business. Expect questions on how you'd improve existing products.

Lisez dans votre langue

Nous affichons ce guide dans votre langue, avec l'anglais original conservé en dessous pour référence. Le badge ci-dessus indique dans quelle langue se déroule généralement le loop de cette entreprise.

Le loop d'entretien Teya

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Entretien recruteurEn anglais :Recruiter Screen
Motivation, fit territoire, logistique.En anglais :Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / DémoEn anglais :Sales Pitch / Demo
Pitcher le produit de l'entreprise à un prospect simulé.En anglais :Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal StrategyEn anglais :Deal Strategy
Gestion de pipeline, navigation multi-stakeholder, qualification MEDDIC.En anglais :Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Discovery ClientEn anglais :Customer Discovery
Poser des questions diagnostiques, faire émerger le pain, qualifier.En anglais :Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / LeadershipEn anglais :Behavioral / Leadership
Preuves passées d'ownership, d'influence, de résolution de conflit.En anglais :Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Teya, évitez ces pièges classiques :

Ne pas expliquer le raisonnement ou les avantages de leur point de vue.En anglais :Not explaining the reasoning or benefits behind their viewpoint.
Ne pas démontrer une compréhension du point de vue de l'autre partie.En anglais :Not demonstrating an understanding of the other party's viewpoint.
Décrire une situation où ils ont simplement cédé sans tenter de résoudre le problème.En anglais :Describing a situation where they simply gave in without attempting resolution.
Décrire une tâche qui relevait clairement de leur rôle défini.En anglais :Describing a task that was clearly within their defined role.

Testez-vous : vraies questions Teya

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Objection Handling

Lors de votre présentation, le propriétaire de l'entreprise dit : 'Vos frais semblent plus élevés que ce que je paie actuellement.' Comment répondez-vous ?En anglais :During your pitch, the business owner says, 'Your fees seem higher than what I'm currently paying.' How do you respond?

Type · Motivation

Pourquoi souhaitez-vous rejoindre Teya, et qu'est-ce qui vous enthousiasme particulièrement dans notre mission dans le domaine de la fintech ?En anglais :Why are you interested in joining Teya, and what specifically about our mission in the fintech space excites you?

Type · Influence

Décrivez une situation où vous avez dû influencer des parties prenantes (par exemple, ventes, produit, direction) pour adopter une stratégie ou une idée marketing à laquelle elles étaient initialement réticentes.En anglais :Describe a situation where you had to influence stakeholders (e.g., sales, product, leadership) to adopt a marketing strategy or idea they were initially resistant to.

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Banque de questions Teya

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 19

Recruiter Screen- Entretien recruteur

1
Type · Motivation
Pourquoi souhaitez-vous rejoindre Teya, et qu'est-ce qui vous enthousiasme particulièrement dans notre mission dans le domaine de la fintech ?En anglais :Why are you interested in joining Teya, and what specifically about our mission in the fintech space excites you?

Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Démo

2
Type · Product Pitch
Imaginez que vous parlez à un propriétaire de petite entreprise qui utilise actuellement un processeur de paiement traditionnel. Présentez-lui les solutions de paiement de Teya, en soulignant les principaux avantages et différenciateurs.En anglais :Imagine you're speaking to a small business owner who is currently using a traditional payment processor. Pitch Teya's payment solutions to them, highlighting the key benefits and differentiators.
3
Type · Objection Handling
Lors de votre présentation, le propriétaire de l'entreprise dit : 'Vos frais semblent plus élevés que ce que je paie actuellement.' Comment répondez-vous ?En anglais :During your pitch, the business owner says, 'Your fees seem higher than what I'm currently paying.' How do you respond?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy- Deal Strategy

4
Type · Pipeline Management
Décrivez votre processus de gestion de votre pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les prospects et assurez-vous d'un suivi rapide ?En anglais :Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize leads and ensure timely follow-up?
5
Type · Qualification (MEDDIC)
Expliquez-moi comment vous appliqueriez le cadre MEDDIC à un client potentiel d'entreprise à la recherche d'une nouvelle solution de paiement.En anglais :Walk me through how you would apply the MEDDIC framework to a potential enterprise client looking for a new payment solution.
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery- Discovery Client

6
Type · Diagnostic Questioning
Vous êtes lors d'un appel de découverte initial avec un client potentiel. Quelles sont les 3 premières questions diagnostiques que vous posez pour comprendre ses défis actuels en matière de traitement des paiements ?En anglais :You're on an initial discovery call with a potential client. What are the first 3 diagnostic questions you ask to understand their current payment processing challenges?
7
Type · Surfacing Pain
Un prospect mentionne qu'il est 'plutôt satisfait' de son système de paiement actuel. Comment creusez-vous pour découvrir d'éventuels points de douleur qu'il pourrait ne pas exprimer explicitement ?En anglais :A prospect mentions they are 'mostly happy' with their current payment system. How do you probe deeper to uncover potential pain points they might not be explicitly stating?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Type · Conflict Resolution
Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec un membre d'une équipe interfonctionnelle (par exemple, ingénierie, marketing) concernant une décision produit. Comment avez-vous abordé la situation et quel en a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineering, marketing) about a product decision. How did you approach it, and what was the outcome?
9
Type · Ownership
Racontez-moi une situation où vous avez pris l'initiative de résoudre un problème qui ne vous avait pas été explicitement assigné. Quelle était la situation et quel en a été le résultat ?En anglais :Tell me about a time you took initiative to solve a problem that wasn't explicitly assigned to you. What was the situation, and what was the outcome?
+ 7 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)