Combien de temps prend le process d'entretien Teya ?

La plupart des candidats passent 4 à 8 semaines entre le screen recruteur et l'offre. Le loop onsite tient sur une journée ou deux demi-journées, avec retour et offre dans les 5 jours ouvrés suivants.

Comment se préparer spécifiquement pour Teya ?

Trois priorités : (1) l'ADN Teya montré ci-dessus — ce qu'ils évaluent vraiment, (2) les rounds de votre loop, surtout celui que les candidats sous-estiment, et (3) drillez les types de questions de ce guide avec un framework structuré comme CIRCLES ou STAR.

Cela s'applique-t-il aussi aux postes engineering ou design chez Teya ?

L'ADN reste le même — ce qui change c'est le mix des rounds. Les SWE ont des coding screens à la place du Product Sense ; les designers ont des revues de portfolio et des exercices design. Le "what they value" et les signaux comportementaux s'appliquent à toutes les fonctions.

Autres postes chez Teya :Product Manager Software Engineer Sales Marketing Customer Success Manager

Growth · Guide d'entretien Sales

Candidature via Ashby

Comment réussir l'entretien Teya Sales en 2026

L'ADN Teya (TL;DR)

Teya values candidates who demonstrate deep customer empathy for SMEs, strong problem-solving abilities, and a bias for action in a fast-paced fintech environment. They seek individuals who can drive tangible impact on their payment solutions and merchant success.En français :Teya valorise les candidats qui font preuve d'une profonde empathie client envers les PME, de solides capacités de résolution de problèmes et d'une propension à l'action dans un environnement fintech en évolution rapide. Ils recherchent des personnes capables d'avoir un impact tangible sur leurs solutions de paiement et le succès de leurs commerçants.

Anglais original + traduction dans votre langue

Les entretiens tech et des multinationales se passent le plus souvent en anglais. Pour le luxe, la finance ou la pharma, la langue de travail peut être locale. Nous affichons chaque question en anglais d'abord — avec une traduction en dessous — pour que vous puissiez préparer dans la langue que votre recruteur utilisera.

Le loop d'entretien Teya

Votre loop comprend généralement 5 étapes.

1
Étape 1
Recruiter Screen
Motivation, territory fit, logistics.
2
Étape 2
Sales Pitch / Demo
Pitching the company's product to a mock prospect.
3
Étape 3
Deal Strategy
Pipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.
4
Étape 4
Customer Discovery
Asking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.
5
Étape 5
Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zone de danger : pourquoi les candidats échouent

D'après notre base de retours d'entretiens Teya, évitez ces pièges classiques :

Not explaining the reasoning or benefits behind their viewpoint.En français :Ne pas expliquer le raisonnement ou les avantages de leur point de vue.
Not demonstrating an understanding of the other party's viewpoint.En français :Ne pas démontrer une compréhension du point de vue de l'autre partie.
Describing a situation where they simply gave in without attempting resolution.En français :Décrire une situation où ils ont simplement cédé sans tenter de résoudre le problème.
Describing a task that was clearly within their defined role.En français :Décrire une tâche qui relevait clairement de leur rôle défini.

Testez-vous : vraies questions Teya

Trois prompts réels extraits de notre base.

Type · Objection Handling

During your pitch, the business owner says, 'Your fees seem higher than what I'm currently paying.' How do you respond?En français :Lors de votre présentation, le propriétaire de l'entreprise dit : 'Vos frais semblent plus élevés que ce que je paie actuellement.' Comment répondez-vous ?

Type · Motivation

Why are you interested in joining Teya, and what specifically about our mission in the fintech space excites you?En français :Pourquoi souhaitez-vous rejoindre Teya, et qu'est-ce qui vous enthousiasme particulièrement dans notre mission dans le domaine de la fintech ?

Type · Influence

Describe a situation where you had to influence stakeholders (e.g., sales, product, leadership) to adopt a marketing strategy or idea they were initially resistant to.En français :Décrivez une situation où vous avez dû influencer des parties prenantes (par exemple, ventes, produit, direction) pour adopter une stratégie ou une idée marketing à laquelle elles étaient initialement réticentes.

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Banque de questions Teya

Un échantillon de notre base, regroupé par round. Inscrivez-vous pour la totalité.

9 questions affichées sur 19

Recruiter Screen

1
Type · Motivation
Why are you interested in joining Teya, and what specifically about our mission in the fintech space excites you?En français :Pourquoi souhaitez-vous rejoindre Teya, et qu'est-ce qui vous enthousiasme particulièrement dans notre mission dans le domaine de la fintech ?

Sales Pitch / Demo

2
Type · Product Pitch
Imagine you're speaking to a small business owner who is currently using a traditional payment processor. Pitch Teya's payment solutions to them, highlighting the key benefits and differentiators.En français :Imaginez que vous parlez à un propriétaire de petite entreprise qui utilise actuellement un processeur de paiement traditionnel. Présentez-lui les solutions de paiement de Teya, en soulignant les principaux avantages et différenciateurs.
3
Type · Objection Handling
During your pitch, the business owner says, 'Your fees seem higher than what I'm currently paying.' How do you respond?En français :Lors de votre présentation, le propriétaire de l'entreprise dit : 'Vos frais semblent plus élevés que ce que je paie actuellement.' Comment répondez-vous ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Deal Strategy

4
Type · Pipeline Management
Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize leads and ensure timely follow-up?En français :Décrivez votre processus de gestion de votre pipeline de ventes. Comment priorisez-vous les prospects et assurez-vous d'un suivi rapide ?
5
Type · Qualification (MEDDIC)
Walk me through how you would apply the MEDDIC framework to a potential enterprise client looking for a new payment solution.En français :Expliquez-moi comment vous appliqueriez le cadre MEDDIC à un client potentiel d'entreprise à la recherche d'une nouvelle solution de paiement.
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Customer Discovery

6
Type · Diagnostic Questioning
You're on an initial discovery call with a potential client. What are the first 3 diagnostic questions you ask to understand their current payment processing challenges?En français :Vous êtes lors d'un appel de découverte initial avec un client potentiel. Quelles sont les 3 premières questions diagnostiques que vous posez pour comprendre ses défis actuels en matière de traitement des paiements ?
7
Type · Surfacing Pain
A prospect mentions they are 'mostly happy' with their current payment system. How do you probe deeper to uncover potential pain points they might not be explicitly stating?En français :Un prospect mentionne qu'il est 'plutôt satisfait' de son système de paiement actuel. Comment creusez-vous pour découvrir d'éventuels points de douleur qu'il pourrait ne pas exprimer explicitement ?
+ 1 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

Behavioral / Leadership

8
Type · Conflict Resolution
Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineering, marketing) about a product decision. How did you approach it, and what was the outcome?En français :Racontez-moi une situation où vous avez eu un désaccord important avec un membre d'une équipe interfonctionnelle (par exemple, ingénierie, marketing) concernant une décision produit. Comment avez-vous abordé la situation et quel en a été le résultat ?
9
Type · Ownership
Tell me about a time you took initiative to solve a problem that wasn't explicitly assigned to you. What was the situation, and what was the outcome?En français :Racontez-moi une situation où vous avez pris l'initiative de résoudre un problème qui ne vous avait pas été explicitement assigné. Quelle était la situation et quel en a été le résultat ?
+ 7 autres questions dans ce round (inscription pour débloquer)

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