Quanto dura il processo di colloquio EY?

La maggior parte dei candidati impiega 4-8 settimane dallo screen del recruiter all'offerta. Il loop onsite avviene in una giornata o due mezze giornate, con debrief e offerta entro 5 giorni lavorativi.

Come prepararsi specificamente per EY?

Tre priorità: (1) il DNA EY mostrato sopra — cosa valutano davvero, (2) i round del tuo loop, soprattutto quello che i candidati sottovalutano, e (3) esercitati sui tipi di domanda di questa guida con un framework strutturato come CIRCLES o STAR.

Vale anche per ruoli engineering o design da EY?

Il DNA resta uguale — cambia il mix di round. I SWE affrontano coding screen invece del Product Sense; i designer hanno revisioni di portfolio ed esercizi di design. "Cosa valutano" e i segnali comportamentali si applicano a tutte le funzioni.

A large retail client is considering migrating its entire on-premise IT infrastructure to the cloud. They are concerned about security, cost, and potential disruption to their operations. Outline your approach to assessing their current state, recommending a cloud strategy (e.g., hybrid, multi-cloud, public), and planning the migration.

Type: Cloud Strategy. Sign up at JobMentis to see the full framework, grading signals, and worked answer for this question.

Design a scalable and secure data analytics platform for a healthcare provider that needs to integrate data from various sources (EHR, patient portals, IoT devices) to improve patient outcomes and operational efficiency. Consider the key architectural components, data governance, and potential technology choices.

Type: Solution Design. Sign up at JobMentis to see the full framework, grading signals, and worked answer for this question.

A client is looking to implement a new Customer Relationship Management (CRM) system. They have several options (e.g., Salesforce, Microsoft Dynamics, SAP). How would you guide them through the vendor selection process, ensuring the chosen solution aligns with their business requirements and technical ecosystem?

Type: Vendor Selection. Sign up at JobMentis to see the full framework, grading signals, and worked answer for this question.

You've just completed a cloud readiness assessment for a large enterprise. Prepare a 5-minute executive summary of your key findings, recommendations, and the expected business impact. Assume the audience consists of C-level executives with varying technical backgrounds.

Type: Executive Summary. Sign up at JobMentis to see the full framework, grading signals, and worked answer for this question.

During a client presentation recommending a significant investment in a new data warehousing solution, the CFO pushes back, questioning the high upfront cost and demanding a quicker, cheaper alternative. How do you respond to defend your recommendation?

Type: Handling Push-back. Sign up at JobMentis to see the full framework, grading signals, and worked answer for this question.

Describe a time you had to work with a difficult colleague or team member. How did you manage the relationship and ensure the project's success?

Type: Influence. Sign up at JobMentis to see the full framework, grading signals, and worked answer for this question.

Altri ruoli in EY:Consulente strategico Consulente Tech

Enterprise · Guida al colloquio Consulente Tech

Come passare il colloquio EY Consulente Tech nel 2026

Il DNA di EY (TL;DR)

EY's interview process emphasizes structured problem-solving and clear communication, focusing on how candidates break down complex business challenges and articulate their recommendations. They look for a blend of analytical rigor and client-facing presence, assessing the ability to translate insights into actionable strategies.In italiano:Il processo di colloquio di EY enfatizza la risoluzione strutturata dei problemi e la comunicazione chiara, concentrandosi su come i candidati analizzano complesse sfide aziendali e articolano le loro raccomandazioni. Cercano un mix di rigore analitico e presenza a contatto con il cliente, valutando la capacità di tradurre le intuizioni in strategie attuabili.

Inglese originale + traduzione nella tua lingua

I colloqui tech e delle multinazionali si svolgono più spesso in inglese. Per settori come lusso, finanza o pharma, la lingua di lavoro può essere quella locale. Mostriamo ogni domanda prima in inglese — con una traduzione sotto — così puoi prepararti nella lingua che userà l'intervistatore.

Il loop di colloquio EY

Il tuo loop comprende tipicamente 5 round.

1
Round 1
Recruiter Screen
Motivation, fit, technical background, why consulting.
2
Round 2
Technical Case
Tech-driven business case (e.g. ERP migration, cloud transformation, digital strategy).
3
Round 3
System Architecture
Designing solutions at enterprise scale, integration constraints, vendor selection.
4
Round 4
Client Presentation
Structured communication, executive summaries, defending recommendations under push-back.
5
Round 5
Behavioral / Leadership
Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zona pericolo: perché i candidati falliscono

Dal nostro database di feedback colloqui EY, evita queste trappole:

Using excessive technical jargon that the audience may not understand.In italiano:Usare un gergo tecnico eccessivo che il pubblico potrebbe non capire.
Describing a situation where the conflict was never resolved or led to a breakdown in teamwork.In italiano:Descrivere una situazione in cui il conflitto non è mai stato risolto o ha portato a un'interruzione del lavoro di squadra.
Underestimating the complexity of legacy system integration and data migration.In italiano:Sottovalutare la complessità dell'integrazione dei sistemi legacy e della migrazione dei dati.
Underestimating the training needs and the importance of stakeholder buy-in across different departments.In italiano:Sottovalutare le esigenze di formazione e l'importanza del buy-in degli stakeholder tra i diversi dipartimenti.

Mettiti alla prova: vere domande EY

Tre prompt reali estratti dal nostro database.

Tipo · Ownership

Tell me about a time you took on a task or responsibility outside your defined role because you saw it needed to be done. What was the situation, and what did you do?In italiano:Raccontami di una volta in cui hai assunto un compito o una responsabilità al di fuori del tuo ruolo definito perché hai visto che doveva essere fatto. Qual era la situazione e cosa hai fatto?

Tipo · Motivation

Why are you interested in a technology consulting role at EY, specifically within our Enterprise Technology Transformation practice?In italiano:Perché sei interessato a un ruolo di consulenza tecnologica in EY, specificamente all'interno della nostra practice di Enterprise Technology Transformation?

Tipo · Digital Transformation

Imagine you're advising a financial services firm looking to enhance its customer experience through digital channels. They currently have a fragmented system landscape. How would you approach designing a unified digital platform, considering aspects like customer journey mapping, data integration, and technology selection?In italiano:Immagina di consigliare un'azienda di servizi finanziari che cerca di migliorare la propria esperienza cliente attraverso i canali digitali. Attualmente hanno un panorama di sistemi frammentato. Come affronteresti la progettazione di una piattaforma digitale unificata, considerando aspetti come la mappatura del percorso del cliente, l'integrazione dei dati e la selezione della tecnologia?

+ molte altre domande, segnali ed esempi commentati

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Banca domande EY

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9 domande mostrate su 16

Recruiter Screen

1
Tipo · Motivation
Why are you interested in a technology consulting role at EY, specifically within our Enterprise Technology Transformation practice?In italiano:Perché sei interessato a un ruolo di consulenza tecnologica in EY, specificamente all'interno della nostra practice di Enterprise Technology Transformation?

Technical Case

2
Tipo · Cloud Strategy
A large retail client is considering migrating its entire on-premise IT infrastructure to the cloud. They are concerned about security, cost, and potential disruption to their operations. Outline your approach to assessing their current state, recommending a cloud strategy (e.g., hybrid, multi-cloud, public), and planning the migration.In italiano:Un importante cliente al dettaglio sta valutando la migrazione della sua intera infrastruttura IT on-premise al cloud. Sono preoccupati per la sicurezza, i costi e la potenziale interruzione delle loro operazioni. Delinea il tuo approccio alla valutazione del loro stato attuale, alla raccomandazione di una strategia cloud (ad es. ibrida, multi-cloud, pubblica) e alla pianificazione della migrazione.
3
Tipo · Digital Transformation
Imagine you're advising a financial services firm looking to enhance its customer experience through digital channels. They currently have a fragmented system landscape. How would you approach designing a unified digital platform, considering aspects like customer journey mapping, data integration, and technology selection?In italiano:Immagina di consigliare un'azienda di servizi finanziari che cerca di migliorare la propria esperienza cliente attraverso i canali digitali. Attualmente hanno un panorama di sistemi frammentato. Come affronteresti la progettazione di una piattaforma digitale unificata, considerando aspetti come la mappatura del percorso del cliente, l'integrazione dei dati e la selezione della tecnologia?
+ altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

System Architecture

4
Tipo · Solution Design
Design a scalable and secure data analytics platform for a healthcare provider that needs to integrate data from various sources (EHR, patient portals, IoT devices) to improve patient outcomes and operational efficiency. Consider the key architectural components, data governance, and potential technology choices.In italiano:Progetta una piattaforma di analisi dati scalabile e sicura per un fornitore di assistenza sanitaria che necessita di integrare dati da varie fonti (EHR, portali pazienti, dispositivi IoT) per migliorare gli esiti dei pazienti e l'efficienza operativa. Considera i componenti architetturali chiave, la governance dei dati e le potenziali scelte tecnologiche.
5
Tipo · Vendor Selection
A client is looking to implement a new Customer Relationship Management (CRM) system. They have several options (e.g., Salesforce, Microsoft Dynamics, SAP). How would you guide them through the vendor selection process, ensuring the chosen solution aligns with their business requirements and technical ecosystem?In italiano:Un cliente sta cercando di implementare un nuovo sistema di Customer Relationship Management (CRM). Hanno diverse opzioni (ad es. Salesforce, Microsoft Dynamics, SAP). Come li guideresti attraverso il processo di selezione del fornitore, assicurando che la soluzione scelta sia allineata ai loro requisiti aziendali e all'ecosistema tecnico?
+ altre 2 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

Client Presentation

6
Tipo · Executive Summary
You've just completed a cloud readiness assessment for a large enterprise. Prepare a 5-minute executive summary of your key findings, recommendations, and the expected business impact. Assume the audience consists of C-level executives with varying technical backgrounds.In italiano:Hai appena completato una valutazione di prontezza al cloud per una grande impresa. Prepara un riassunto esecutivo di 5 minuti dei tuoi principali risultati, raccomandazioni e dell'impatto aziendale previsto. Supponi che il pubblico sia composto da dirigenti di livello C con background tecnici diversi.
7
Tipo · Handling Push-back
During a client presentation recommending a significant investment in a new data warehousing solution, the CFO pushes back, questioning the high upfront cost and demanding a quicker, cheaper alternative. How do you respond to defend your recommendation?In italiano:Durante una presentazione al cliente in cui si raccomanda un investimento significativo in una nuova soluzione di data warehousing, il CFO si oppone, mettendo in discussione l'alto costo iniziale e chiedendo un'alternativa più rapida ed economica. Come rispondi per difendere la tua raccomandazione?
+ altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

Behavioral / Leadership

8
Tipo · Ownership
Tell me about a time you took on a task or responsibility outside your defined role because you saw it needed to be done. What was the situation, and what did you do?In italiano:Raccontami di una volta in cui hai assunto un compito o una responsabilità al di fuori del tuo ruolo definito perché hai visto che doveva essere fatto. Qual era la situazione e cosa hai fatto?
9
Tipo · Influence
Describe a time you had to work with a difficult colleague or team member. How did you manage the relationship and ensure the project's success?In italiano:Descrivi una volta in cui hai dovuto lavorare con un collega o un membro del team difficile. Come hai gestito la relazione e assicurato il successo del progetto?
+ altre 3 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

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Tech consultants at EY are assessed on their understanding of how technology can solve business problems, their ability to articulate technical concepts to non-technical stakeholders, and their approach to system implementation or digital transformation projects. The focus is on bridging the gap between business needs and technological capabilities, demonstrating both technical acumen and consultative skills.

Ownership

Motivation

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