Tipo · Influence

Enterprise · Guida al colloquio Sales
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Il DNA di Diageo (TL;DR)
Inglese originale + traduzione nella tua lingua
I colloqui nella global tech, nelle enterprise statunitensi e nel top consulting si svolgono in inglese. Nei gruppi italiani della moda e del lusso, nella finanza europea, nel Mittelstand tedesco, nei gruppi francesi e nella maggior parte degli employer mid-market europei, il loop si svolge nella lingua locale. Mostriamo la lingua che corrisponde all'azienda per prima - con l'altra come traduzione sotto - così puoi prepararti nella lingua che userà l'intervistatore.
Il loop di colloquio Diageo
Il tuo loop comprende tipicamente 5 round.
- 1
Round 1
Recruiter ScreenIn italiano:Colloquio recruiterMotivation, territory fit, logistics.In italiano:Motivazione, fit del territorio, logistica. - 2
Round 2
Sales Pitch / DemoIn italiano:Sales Pitch / DemoPitching the company's product to a mock prospect.In italiano:Presentare il prodotto dell'azienda a un prospect simulato. - 3
Round 3
Deal StrategyIn italiano:Deal StrategyPipeline management, multi-stakeholder navigation, MEDDIC qualification.In italiano:Gestione del pipeline, navigazione multi-stakeholder, qualificazione MEDDIC. - 4
Round 4
Customer DiscoveryIn italiano:Customer DiscoveryAsking diagnostic questions, surfacing pain, qualifying.In italiano:Porre domande diagnostiche, far emergere il pain, qualificare. - 5
Round 5
Behavioral / LeadershipIn italiano:Behavioral / LeadershipPast evidence of ownership, influence, resolving conflict.In italiano:Prove passate di ownership, influenza, risoluzione di conflitti.
Zona pericolo: perché i candidati falliscono
Dal nostro database di feedback colloqui Diageo, evita queste trappole:
- Failing to articulate their specific actions and contributions clearly.In italiano:Non riuscire ad articolare chiaramente le proprie azioni e contributi specifici.
- Focusing on persuasion tactics without understanding the other person's perspective.In italiano:Concentrarsi su tattiche di persuasione senza comprendere la prospettiva dell'altra persona.
- Failing to suggest merchandising or promotional support strategies.In italiano:Non riuscire a suggerire strategie di merchandising o supporto promozionale.
- Not providing specific data points or market insights relevant to a category buyer.In italiano:Non fornire dati specifici o insight di mercato rilevanti per un acquirente di categoria.
Mettiti alla prova: vere domande Diageo
Tre prompt reali estratti dal nostro database.
Tipo · MEDDIC Qualification
Tipo · Diagnostic Questions
+ molte altre domande, segnali ed esempi commentati
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Banca domande Diageo
Un campione del nostro database, raggruppato per round. Iscriviti per la collezione completa.
9 domande mostrate su 17
Recruiter Screen- Colloquio recruiter
1- 1
Tipo · Motivation
Why are you interested in a sales role at Diageo, and what specifically about our brands and the fmcg industry excites you?In italiano:Perché sei interessato a un ruolo di vendita in Diageo e cosa ti entusiasma in particolare dei nostri marchi e dell'industria FMCG?
Sales Pitch / Demo- Sales Pitch / Demo
3- 2
Tipo · Product Pitch
Imagine you are pitching a new premium gin, 'Aura Botanicals', to a high-end cocktail bar owner. Pitch the product, highlighting its unique selling propositions and how it would benefit their establishment.In italiano:Immagina di dover proporre un nuovo gin premium, 'Aura Botanicals', al proprietario di un cocktail bar di alto livello. Presenta il prodotto, evidenziando i suoi punti di forza unici e come potrebbe avvantaggiare la loro attività. - 3
Tipo · Product Pitch
You're presenting to a major supermarket chain's category buyer. Pitch Johnnie Walker Black Label, focusing on its market performance, consumer demand, and how it can drive incremental sales for their whisky category.In italiano:Stai presentando a un acquirente di categoria di una importante catena di supermercati. Presenta Johnnie Walker Black Label, concentrandoti sulle sue performance di mercato, sulla domanda dei consumatori e su come può generare vendite incrementali per la loro categoria di whisky. - + altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)
Deal Strategy- Deal Strategy
3- 4
Tipo · Pipeline Management
Describe your process for managing your sales pipeline. How do you prioritize opportunities, and what criteria do you use to determine if an opportunity is qualified and worth pursuing?In italiano:Descrivi il tuo processo di gestione della tua pipeline di vendita. Come prioritizzi le opportunità e quali criteri utilizzi per determinare se un'opportunità è qualificata e vale la pena perseguirla? - 5
Tipo · Multi-stakeholder Navigation
Tell me about a time you had to navigate a complex sales deal involving multiple stakeholders with competing interests. How did you identify their needs and align them towards a common goal?In italiano:Raccontami di una volta in cui hai dovuto gestire una complessa trattativa di vendita che coinvolgeva più stakeholder con interessi contrastanti. Come hai identificato le loro esigenze e li hai allineati verso un obiettivo comune? - + altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)
Customer Discovery- Customer Discovery
3- 6
Tipo · Diagnostic Questions
You're meeting a new potential client, a regional restaurant group looking to diversify their beverage offerings. What are the first 3-5 diagnostic questions you would ask to understand their business and needs?In italiano:Stai incontrando un nuovo potenziale cliente, un gruppo di ristoranti regionale che cerca di diversificare la propria offerta di bevande. Quali sono le prime 3-5 domande diagnostiche che porresti per comprendere il loro business e le loro esigenze? - 7
Tipo · Surfacing Pain
How do you probe to uncover a client's 'pain points' or unmet needs, especially when they might not be immediately obvious or articulated?In italiano:Come indaghi per scoprire i 'pain points' o le esigenze insoddisfatte di un cliente, specialmente quando potrebbero non essere immediatamente evidenti o articolate? - + altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)
Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership
7- 8
Tipo · Ownership
Tell me about a time you took ownership of a challenging situation or project that wasn't explicitly part of your job description. What was the situation, what did you do, and what was the outcome?In italiano:Mi parli di una volta in cui si è fatto carico di una situazione o di un progetto impegnativo che non faceva esplicitamente parte della sua descrizione del lavoro. Qual era la situazione, cosa ha fatto e quale è stato il risultato? - 9
Tipo · Influence
Describe a situation where you had to influence a colleague or stakeholder who was resistant to your idea or proposal. How did you approach it, and what was the result?In italiano:Descriva una situazione in cui ha dovuto influenzare un collega o uno stakeholder che era resistente alla sua idea o proposta. Come ha affrontato la situazione e quale è stato il risultato? - + altre 5 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)
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I framework dietro ogni round Diageo: CIRCLES per il product sense, debugging hypothesis-driven per l'analitico, STAR per il behavioral. Ognuno in 10 minuti.
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Framework per colloqui
CIRCLES, STAR, AARRR, RICE, MECE. I framework che fanno annuire gli intervistatori Diageo invece di farli aggrottare. Playbook passo-passo con i giusti move e le trappole.
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