Quanto dura il processo di colloquio Viceversa?

La maggior parte dei candidati impiega 4-8 settimane dallo screen del recruiter all'offerta. Il loop onsite avviene in una giornata o due mezze giornate, con debrief e offerta entro 5 giorni lavorativi.

Come prepararsi specificamente per Viceversa?

Tre priorità: (1) il DNA Viceversa mostrato sopra - cosa valutano davvero, (2) i round del tuo loop, soprattutto quello che i candidati sottovalutano, e (3) esercitati sui tipi di domanda di questa guida con un framework strutturato come CIRCLES o STAR.

Vale anche per ruoli engineering o design da Viceversa?

Il DNA resta uguale - cambia il mix di round. I SWE affrontano coding screen invece del Product Sense; i designer hanno revisioni di portfolio ed esercizi di design. "Cosa valutano" e i segnali comportamentali si applicano a tutte le funzioni.

Altri ruoli in Viceversa:Product Manager Software Engineer Sales Customer Success Manager IB Analyst

Growth · Guida al colloquio IB Analyst

Lingua del colloquio: inglese

Come passare il colloquio Viceversa IB Analyst nel 2026

Il DNA di Viceversa (TL;DR)

Viceversa valuta la tua capacità di tradurre concetti finanziari complessi in strategie di prodotto attuabili, concentrandosi su chiarezza e impatto. Cercano candidati in grado di articolare i compromessi e dimostrare una profonda comprensione del ciclo di vita del prodotto, in particolare all'interno della loro piattaforma principale 'Smart Contracts'.In inglese:Viceversa evaluates your ability to translate complex financial concepts into actionable product strategies, focusing on clarity and impact. They look for candidates who can articulate trade-offs and demonstrate a deep understanding of the product lifecycle, particularly within their core 'Smart Contracts' platform.

Leggi nella tua lingua

Mostriamo questa guida nella tua lingua, con l'inglese originale conservato sotto come riferimento. Il badge sopra indica in quale lingua si svolge di solito il loop di questa azienda.

Il loop di colloquio Viceversa

Il tuo loop comprende tipicamente 5 round.

1
Round 1
Colloquio recruiterIn inglese:Recruiter Screen
Motivazione, fit, GPA, interesse per i deal.In inglese:Motivation, fit, GPA, deal interest.
2
Round 2
Colloquio tecnicoIn inglese:Technical Screen
Contabilità, valutazione (DCF, comparables, transazioni precedenti), enterprise vs equity value.In inglese:Accounting, valuation (DCF, comps, precedent transactions), enterprise vs equity value.
3
Round 3
Conoscenza dei mercatiIn inglese:Market Knowledge
Deal recenti, eventi di mercato, prospettive di settore, perché questa banca.In inglese:Recent deals, market events, sector outlook, why this firm.
4
Round 4
SuperdayIn inglese:Superday
Colloqui consecutivi con MD/VP su tecnico + behavioral + fit.In inglese:Multiple back-to-back interviews with MDs/VPs covering technical + behavioral + fit.
5
Round 5
Behavioral / LeadershipIn inglese:Behavioral / Leadership
Prove passate di ownership, influenza, risoluzione di conflitti.In inglese:Past evidence of ownership, influence, resolving conflict.

Zona pericolo: perché i candidati falliscono

Dal nostro database di feedback colloqui Viceversa, evita queste trappole:

Non spiegare le tattiche di influenza specifiche utilizzate (ad esempio, dati, empatia, ricerca di un terreno comune).In inglese:Not explaining the specific influence tactics used (e.g., data, empathy, finding common ground).
Descrivere una situazione in cui ha usato l'autorità piuttosto che l'influenza.In inglese:Describing a situation where they used authority rather than influence.
Elencare accordi senza comprenderne la logica strategica o le implicazioni di mercato.In inglese:Listing deals without understanding the strategic rationale or market implications.
Non articolare chiaramente le azioni specifiche intraprese e l'esito risultante.In inglese:Not clearly articulating the specific actions taken and the resulting outcome.

Mettiti alla prova: vere domande Viceversa

Tre prompt reali estratti dal nostro database.

Tipo · Behavioral

Mi racconti di una volta in cui ha avuto un disaccordo tecnico significativo con un collega o un manager. Come ha affrontato la situazione, quale è stato l'esito e cosa ha imparato?In inglese:Tell me about a time you had a significant technical disagreement with a colleague or manager. How did you approach the situation, what was the outcome, and what did you learn?

Tipo · Influence

Descriva una situazione in cui ha dovuto influenzare un collega o uno stakeholder che era restio alla sua idea o al suo approccio. Come ha ottenuto il loro consenso?In inglese:Describe a situation where you had to influence a colleague or stakeholder who was resistant to your idea or approach. How did you gain their buy-in?

Tipo · Accounting

Spiega la differenza tra Enterprise Value (EV) e Equity Value, e come si applica specificamente alla valutazione di un'azienda fintech quotata in borsa con ricavi differiti significativi.In inglese:Explain the difference between Enterprise Value and Equity Value, and how it specifically applies to valuing a publicly traded fintech company with significant deferred revenue.

+ molte altre domande, segnali ed esempi commentati

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Banca domande Viceversa

Un campione del nostro database, raggruppato per round. Iscriviti per la collezione completa.

9 domande mostrate su 20

Recruiter Screen- Colloquio recruiter

1
Tipo · Motivation
Perché sei interessato al settore dell'investment banking, e in particolare a Viceversa, un'azienda focalizzata sul fintech?In inglese:Why are you interested in investment banking, and specifically at Viceversa, a fintech-focused firm?

Technical Screen- Colloquio tecnico

2
Tipo · Valuation
Descrivimi un'analisi DCF per una startup fintech ipotetica che offre una soluzione innovativa per l'elaborazione dei pagamenti.In inglese:Walk me through a DCF analysis for a hypothetical fintech startup that offers a novel payment processing solution.
3
Tipo · Valuation
Come valuteresti un'azienda fintech di Serie B che è pre-ricavi ma ha una base utenti in rapida crescita e una significativa proprietà intellettuale (IP)?In inglese:How would you value a Series B fintech company that is pre-revenue but has a rapidly growing user base and significant IP?
+ altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

Market Knowledge- Conoscenza dei mercati

4
Tipo · Market Trends
Quali sono le più significative transazioni recenti di M&A nel settore fintech e quali tendenze indicano?In inglese:What are the most significant recent M&A transactions in the fintech space, and what trends do they indicate?
5
Tipo · Market Trends
In che modo i cambiamenti normativi, come quelli relativi all'open banking o agli asset digitali, influenzano la valutazione e le prospettive di investimento delle aziende fintech?In inglese:How do regulatory changes, such as those related to open banking or digital assets, impact the valuation and investment prospects of fintech companies?
+ altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

Superday- Superday

6
Tipo · Technical/Case
Immagina che Viceversa stia considerando di assistere un'azienda che vuole acquisire un concorrente più piccolo nel settore Buy Now Pay Later (BNPL). Delinea i passaggi chiave che intraprenderesti per valutare la logica strategica e la fattibilità finanziaria di questa acquisizione.In inglese:Imagine Viceversa is considering advising a company that wants to acquire a smaller competitor in the Buy Now Pay Later (BNPL) space. Outline the key steps you would take to assess the strategic rationale and financial viability of this acquisition.
7
Tipo · Technical/Case
Un cliente, una neobank, vuole esplorare la raccolta di capitali tramite una SPAC. Quali sono i pro e i contro di questa strada per loro, e quali sono le considerazioni chiave che Viceversa evidenzierebbe durante la due diligence?In inglese:A client, a neobank, wants to explore raising capital via a SPAC. What are the pros and cons of this route for them, and what are the key considerations Viceversa would highlight during due diligence?
+ altre 1 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)

Behavioral / Leadership- Behavioral / Leadership

8
Tipo · Conflict Resolution
Mi racconti di una volta in cui ha avuto un disaccordo significativo con un membro di un team interfunzionale (ad esempio, ingegnere, designer, marketer) riguardo a una decisione di prodotto. Come l'ha affrontato e quale è stato l'esito?In inglese:Tell me about a time you had a significant disagreement with a cross-functional team member (e.g., engineer, designer, marketer) about a product decision. How did you approach it, and what was the outcome?
9
Tipo · Influence
Mi racconti di una volta in cui ha dovuto influenzare gli stakeholder (ad esempio, dirigenti senior, altri team) per adottare la sua visione o strategia di prodotto quando inizialmente erano restii.In inglese:Tell me about a time you had to influence stakeholders (e.g., senior leadership, other teams) to adopt your product vision or strategy when they were initially resistant.
+ altre 8 domande in questo round (iscriviti per sbloccare)